《基于流程化的招聘面試》課程詳情
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一、分析招聘與面試難的具體原因與對策？
國家法律政策影響有哪些
企業(yè)本身的管理風格、文化、體制
招聘面試官的專業(yè)與技巧缺乏
觀看招聘難的視頻
二、影響我們對招聘面試管理的判斷誤區(qū)有哪些？
招聘誰都能做，其實很簡單
招聘一定是技術專家，是專家還是雜家
培訓比招聘重要
三、企業(yè)到底需要什么樣的員工？ 標準如何衡量與執(zhí)行？
觀看聯(lián)想集團招人標準視頻？
如何理解企業(yè)文化、工作潛能、未來發(fā)展、勝任力標準？
不同類型員工的需求，招聘面試所用的方法差異有哪些？
四、招聘面試前HR與直線部門經(jīng)理需要做哪些具體的工作分析與溝通？
招聘標準—崗位說明書
招聘渠道選擇---HR如何判斷
招聘的流程如何設置，如何制定面試錄用的權限分工
五、面試過程中如何提高招聘命中率？ 細節(jié)主在表現(xiàn)在哪些方面？
崗位要求的能力分析
如何提煉面試者的求職動機
面試方法的選擇：STAR與BEI的有機結(jié)合及應用，情景面試、角色扮演等
商務禮儀的重要性
面試問題的設計與追問面試的技巧
面試官在面試過程中常犯的錯誤有哪些
六、如何運用與面試相關的方法和測試工具？血型、性格的分析與應用？
A型、B型、AB型、O型性格特點分析
管理風格與性格匹配如何判斷
七、面試案例現(xiàn)場操練與解讀？三分鐘幫你找到面試所需的核心問題？
現(xiàn)場案例分析與實操解讀
看一份候選人的簡歷，關鍵看哪幾個部分
八、面試結(jié)束后，企業(yè)應該如何進行后續(xù)的跟蹤與管理？
1、如何評價招聘面試的質(zhì)量標準？
有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）
面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）
綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率）
2、評估標準的考核緯度主要表現(xiàn)在哪幾個方面？
3、自面試考核通過到報到入職，HR與直線部門要做哪些準備工作？
《基于流程化的招聘面試》課程目的
學會如何系統(tǒng)地分析招聘體系構建程序
掌握面試的多種技巧、方法與工具
領會招聘面試中的三步曲如何應對與跟進
學會如何快速提煉面試中重點問題
《基于流程化的招聘面試》所屬分類
人力資源
《基于流程化的招聘面試》授課培訓師簡介
朱先生
復旦大學HR 論壇特邀講師
華東師范大學就業(yè)指導特邀講師
全球人力資源網(wǎng)特邀講師
前程無憂特邀講師
留英校友職業(yè)發(fā)展研討會特邀講師
中國人力資源專業(yè)服務網(wǎng)特邀講師
國家一級、二級人力資源管理師特邀講師
工作經(jīng)歷：
歷任大型外資集團公司、合資公司、上市公司的人事科長、高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務。
風格與特點：
“輕松說原理，明確講做法”的授課風格，廣受廣大HR 歡迎，學員滿意率達95%以上。
理論與實際有機結(jié)合，求真、務實，理論指導實踐，實踐求真理論。
巧妙將軍隊管理與企業(yè)管理的有機結(jié)合，深入挖掘軍隊管理與企業(yè)管理的契合點。
最擅長的培訓課程是：
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》
《招聘面試中的“偵察學”》
《招聘面試體系的構建與應用》
《基于目標的績效考核管理》
《核心人才的激勵與保留》
發(fā)表的文章：
《合理的薪酬是企業(yè)發(fā)展的源動力》《有效薪酬是保證企業(yè)發(fā)展的直動力》
《如何提高企業(yè)招聘面試的成功率》《HR 為何難以“駕馭”薪酬體系》
《企業(yè)領導者管理的“三步進行曲”》《企業(yè)戰(zhàn)略在HR 管理中的影響》
《招聘面試體系的構建與應用》《薪酬管理的“七大通病”》等等。
受訓部分客戶:
3M MetalArchi 集團、寶豐能源集團、精元重工集團、德國卡羅莎、Mecen 化妝品
相宜本草、上海賽士汽車、前程無憂、耕廣塑膠、道達爾華東潤滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、東明實業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚塑膠、上海諾華動物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬、上海牡丹油墨、上海三井復合塑料、耕廣塑膠等多家大型集團公司、外資、合資公司。
行業(yè)涉及到汽車、快消品、五金制造業(yè)、能源、生物工程、電子、物流、等行業(yè)。
《基于流程化的招聘面試》報名服務流程
020-29042042
