《SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》課程詳情
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供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)
了解供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過(guò)程
供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
供應(yīng)商發(fā)展過(guò)程
先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系
項(xiàng)目策劃管理流程圖
SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入
供應(yīng)商質(zhì)量管理的過(guò)程框架
過(guò)程地圖（整體系統(tǒng)）
一個(gè)簡(jiǎn)明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)
現(xiàn)場(chǎng)審核與技巧
供應(yīng)商質(zhì)量管理的角色定位
垂直管理模式對(duì)供應(yīng)商管理的影響
一個(gè)優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
SQE工作職責(zé)說(shuō)明
供應(yīng)商的質(zhì)量管理之常用工具
支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
CTQ identification （特殊特性）
運(yùn)用QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）將顧客需求逐層展開(kāi)量化
運(yùn)用APQP對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃和控制計(jì)劃
運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異
QC工程圖
運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量差異
與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集
來(lái)料檢驗(yàn)控制程序
8d 報(bào)告
供應(yīng)商之質(zhì)量管理的選擇\開(kāi)發(fā)與評(píng)估
SQE工作流程圖
實(shí)地審核Audit
供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
改善 and追蹤稽核
Quality Mgmt Plan
NPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會(huì)
管理/管控
稽核和追蹤
CIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program
供應(yīng)商質(zhì)量管理之績(jī)效考核
供應(yīng)商考評(píng)體系
供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要指標(biāo)
供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)的評(píng)定方法
供應(yīng)商質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理
供應(yīng)商質(zhì)量之關(guān)系管理
什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
關(guān)系與溝通
項(xiàng)目管理
聯(lián)合小組—成立QIT
供應(yīng)商質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理分析
計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)的OC曲線
出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測(cè)
缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)
案例分析與角色扮演
《SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
SQE、企業(yè)采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、制造部、工程部、資材部等人員
《SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》課程目的
了解采購(gòu)管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開(kāi)始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色
《SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》所屬專題
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
《SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
國(guó)家注冊(cè)咨詢師
出版物：與清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤
具有國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、TS16949英國(guó)BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國(guó)TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國(guó)DOS和英國(guó)SGS資格認(rèn)可、TL9000英國(guó)BSI資格認(rèn)可資格，
工作經(jīng)歷：
曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師，
新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表.
從基層開(kāi)始做起，歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問(wèn)。
具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從事管理咨詢顧問(wèn)工作十幾年，先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢，培訓(xùn)企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，李老師擅長(zhǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，是最貼近制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師之一。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
擅長(zhǎng)ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部培訓(xùn).
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
輔導(dǎo)過(guò)的咨詢客戶有: 泓陽(yáng)機(jī)械、慶虹電子、永樂(lè)影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等
三星電子、輝門集團(tuán)、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車、奧特控股、青島征和、喬治費(fèi)歇爾、無(wú)錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開(kāi)利、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、昆山帝寶、鎮(zhèn)江南帝、南通嘉宏、蘇州毅嘉、綿陽(yáng)華晨、蕪湖震宇、威海萬(wàn)豐、浙江杭萬(wàn)、浙江三力士、江蘇名豪、上海日安、蘇州乙太、張家港AAA等
《SQE：供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》報(bào)名服務(wù)流程
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