《永續(xù)經(jīng)營(yíng)—中小企業(yè)老板要掌握的十門(mén)學(xué)問(wèn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 郎咸平：美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士；世界頂級(jí)的公司治理和金融專家；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想家、預(yù)見(jiàn)家。
他曾在07年率先斷言“中國(guó)的八大危機(jī)”引起社會(huì)轟動(dòng)；他提出的“二元經(jīng)濟(jì)理論”，拋出中國(guó)制造業(yè)的全面衰退造成股市泡沫、樓市泡沫的觀點(diǎn)再次引起話題；隨后提出“6+1”理論以及如何建立工序流程系統(tǒng)為中國(guó)企業(yè)如何走出困境指明了方向。
陸亦琦：美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院工商管理碩士；美國(guó)范德比爾特大學(xué)博士；500強(qiáng)企業(yè)的全球總部與區(qū)域市場(chǎng)部任職。
他曾準(zhǔn)確的預(yù)斷出“柯達(dá)”的破產(chǎn)；曾在李書(shū)福收購(gòu)沃爾沃期間堅(jiān)定的表明要將沃爾沃“還給”瑞典人；他多次在《解碼財(cái)商》等媒體節(jié)目中，闡述自己對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)有的見(jiàn)解，從可口可樂(lè)百年之戰(zhàn)的分析到小米手機(jī)的發(fā)展未來(lái)的箴言，都讓受眾者觸及到了不一樣的品牌營(yíng)銷(xiāo)思路。

第一場(chǎng)：8月25日 郎咸平《老板的商業(yè)模式洞察力》
歐債危機(jī)，金融風(fēng)暴，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型……您的企業(yè)還有戲嗎？中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，不可避免的總遇到瓶頸。各種危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛，危機(jī)重重，需求的下降，原材料、人工和各種成本的上升，利潤(rùn)率跌至谷底；中央銀行屢屢收縮銀根，中小企業(yè)資金鏈斷裂事件群起發(fā)生。外部險(xiǎn)象環(huán)生，內(nèi)部種種掣肘，企業(yè)要如何才能生存，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
第二場(chǎng)：8月26日 陸亦琦《老板的品牌定位競(jìng)爭(zhēng)力》
面對(duì)洋品牌縱橫天下的架勢(shì)，我們提出“與國(guó)際接軌”的口號(hào)，但品牌這根軌我們到底該往哪里接？從哈雷•戴維森到當(dāng)下流行的凡客體；從吉利收購(gòu)沃爾沃到360不可一世的免費(fèi)模式；從西北大學(xué)的MBA課堂到聯(lián)邦快遞的一線營(yíng)銷(xiāo)；從顛覆4P的營(yíng)銷(xiāo)革命到黃禹錫造假對(duì)韓國(guó)國(guó)家品牌的惡劣影響……面對(duì)全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)亟需對(duì)品牌這個(gè)我們還相對(duì)陌生的領(lǐng)域，其本質(zhì)與內(nèi)在規(guī)律到底又是什么？
為什么要選擇
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中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的五大瓶頸
長(zhǎng)不大---商業(yè)模式缺陷 養(yǎng)不肥---戰(zhàn)略定位缺陷
扶不起---人才梯隊(duì)缺陷 搞不定---制度執(zhí)行缺陷
放不開(kāi)---企業(yè)家修養(yǎng)缺陷
五大缺陷十門(mén)學(xué)問(wèn)一一為您破解，幫助您突破瓶頸，跨越臺(tái)階！

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戰(zhàn)略管理

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