公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 ——利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 ——利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-07-17      修改時(shí)間: 2012-07-17      課程編號(hào):100248406
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 ——利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
王 澍
時(shí)間:2012年8月10-11日——深圳
【課程特色】
成熟管理體系:
項(xiàng)目管理作為一種成熟管理方法,不僅用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理,更可以作為企業(yè)管理的重要方法,用于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理,已經(jīng)公認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分
駕馭復(fù)雜任務(wù):
只要有目標(biāo)、有過(guò)程,就可以成為一個(gè)項(xiàng)目,特別是企業(yè)無(wú)處不在的復(fù)雜任務(wù),更需要成熟管理方法來(lái)駕馭,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的策劃統(tǒng)籌+行動(dòng)步驟+職責(zé)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評(píng)
實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同:
在金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì),群策群力地策劃項(xiàng)目,責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目,通力合作地交付成果
實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動(dòng):
滿足不同用戶的定制需求,推動(dòng)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破,推動(dòng)企業(yè)有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)不斷升級(jí)發(fā)展
令你脫穎而出:
通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法,迅速提高企業(yè)經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過(guò)程監(jiān)督-成果交付的管控過(guò)程
全程工具操作:
好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具,項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的工具、表單乃至于信息化軟件,輕松駕馭項(xiàng)目全過(guò)程
【課程目標(biāo)】
個(gè)人收益:
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法;
樹立項(xiàng)目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù);
提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
組織收益:
提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;
提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力;
提升管理干部把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力。
【課程形式】
課程所有流程、工具均已在優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐中真實(shí)運(yùn)用,如美的集團(tuán)、國(guó)家電力、廣東移動(dòng)、易方達(dá)基金、合生元、一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥、中國(guó)郵政、廣州工商銀行等,真實(shí)使用、效果顯著。
全面采用實(shí)踐案例授課,附加錄像教學(xué)方式,生動(dòng)實(shí)現(xiàn)深入淺出
分組演練:學(xué)員分組采用其所經(jīng)歷的真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤演練授課方式,按照項(xiàng)目立項(xiàng)——干系人分析——WBS分解——項(xiàng)目計(jì)劃制訂——團(tuán)隊(duì)組建——溝通協(xié)調(diào)——風(fēng)險(xiǎn)控制全流程進(jìn)行案例討論。學(xué)員在課堂上立即將所學(xué)習(xí)到的工具應(yīng)用在項(xiàng)目演練中,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)課堂知識(shí)與自身工作的快速結(jié)合。
角色扮演,體驗(yàn)項(xiàng)目操作:現(xiàn)場(chǎng)將有兩類角色扮演:一類是現(xiàn)場(chǎng)任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員,全程以項(xiàng)目操作方式進(jìn)行案例教學(xué),感受并體驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作;一類是扮演同行專家評(píng)審過(guò)程,給與項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論。
本次課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MS Project軟件使用方法技巧,請(qǐng)學(xué)員盡量帶上電腦,講師會(huì)提前提供Project安裝系統(tǒng)。
課程體系已多年來(lái)被全球項(xiàng)目經(jīng)理共同使用的公認(rèn)優(yōu)秀管理流程,并經(jīng)過(guò)講師超過(guò)10年項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累,理論性大大弱化,實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)。
【課程大綱】
第一單元:帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目管理ABC
項(xiàng)目管理方法 —企業(yè)執(zhí)行力的催化劑
項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征
根本出發(fā)點(diǎn)—企業(yè)使命中的項(xiàng)目
“凡事皆項(xiàng)目”—無(wú)處不在的復(fù)雜任務(wù)
什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
明確項(xiàng)目目標(biāo)
如何清晰把握各方訴求
需求沖突了怎么辦?
需求管理工具表展示(干系人分析表、需求探尋表)
項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布
項(xiàng)目的目標(biāo)基準(zhǔn)TQCS發(fā)布
項(xiàng)目里程碑劃分技巧
項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目
選擇(可選擇如下)
A. 對(duì)外客服項(xiàng)目
B. 專項(xiàng)營(yíng)銷項(xiàng)目
C. 企業(yè)大型活動(dòng)
D. 內(nèi)部整改項(xiàng)目
E. 其他類型項(xiàng)目
第二單元:運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
1、群策群力,完成項(xiàng)目策劃
自頂向下,整體規(guī)劃
項(xiàng)目策劃的方法
如何制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀wbs分解能讓過(guò)程透明化/簡(jiǎn)潔化
善用工具:WBS分解工具
2、工作進(jìn)程規(guī)劃技巧
如何安排進(jìn)程才能又好又快?
經(jīng)典案例分析
向關(guān)鍵路徑要時(shí)間,向關(guān)鍵路徑要資源
工作量估算技巧:三點(diǎn)式估算法
3、制定行動(dòng)攻略
行動(dòng)攻略讓執(zhí)行者找到路標(biāo)
行動(dòng)攻略工具:project工具軟件
A 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)清單管理
B 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序安排
C 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
小組項(xiàng)目策劃演練
關(guān)鍵路徑分析演練
經(jīng)典wbs-project范例分析
軟件運(yùn)用指導(dǎo):wbs與MS-Project軟件
使用演練
第三單元:按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
1、事在人為:成立團(tuán)隊(duì)
建立跨組織的平行矩陣團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
2、跨組織協(xié)同技巧(Resource Leveling)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外公關(guān)能力、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
跨部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對(duì)待
進(jìn)度延誤的處理方法:趕工、進(jìn)度壓縮
項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系,把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
里程碑管理與階段評(píng)審
同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
蘿卜和大棒,單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
合同書與任務(wù)書管理
信號(hào)燈管理方法
項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會(huì)議召開(kāi)技巧
實(shí)戰(zhàn)模擬
小組討論:錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
案例討論:一視同仁還是區(qū)別對(duì)待
項(xiàng)目周報(bào)工具展示
第四單元:防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲:識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
2、變更控制
避免“拍腦袋”,重視計(jì)劃變更
CCB變更控制委員會(huì)的工作流程圖
變更申請(qǐng)審批工具表
3、常見(jiàn)文檔表格模版
狀態(tài)報(bào)告
進(jìn)展報(bào)告
預(yù)測(cè)報(bào)告
事件報(bào)告
項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
問(wèn)題登記冊(cè)
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》模板展示
項(xiàng)目過(guò)程管理文檔模板展示
第五單元:承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
1、關(guān)注結(jié)項(xiàng),使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化
項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
流程優(yōu)化、流程固化
成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
2、行政收尾程序與注意事項(xiàng)
3、組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 ——利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 ——利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王澍
王澍
王澍老師,資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家
美國(guó) IAP(國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì))注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)
技術(shù)管理教練( MCC)導(dǎo)師
技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師
有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)歷,
在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí),操作多個(gè)重大項(xiàng)目,業(yè)績(jī)十分突出。
工作經(jīng)歷
曾任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理惠普(中國(guó))項(xiàng)目經(jīng)理,中國(guó)在線總體規(guī)劃辦負(fù)責(zé)人,香港某上市公司副總經(jīng)理,中貿(mào)網(wǎng)公司(美國(guó) NASDAQ 上市公司)副總經(jīng)理。
現(xiàn)任國(guó)家十一五項(xiàng)目(現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)項(xiàng)目)項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人
授課風(fēng)格
專業(yè)度強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,課程框架及思路嚴(yán)密,非常具有邏輯性,豐富的知識(shí)面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術(shù)背景令王教練對(duì)技術(shù)人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會(huì)。在授課過(guò)程中,能使參訓(xùn)技術(shù)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。王老師善于啟發(fā)式教學(xué),激發(fā)學(xué)員充分思維,人性管理與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,授課知識(shí)面廣,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)清晰,講授生動(dòng),案例練習(xí)多。
研究領(lǐng)域
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹行動(dòng)學(xué)習(xí)版》
《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》
《通信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》
《市場(chǎng)營(yíng)銷與客服類項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》
《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》
《管理干部的項(xiàng)目管理能力——利用項(xiàng)目管理方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力》
部分客戶
HP、萬(wàn)科、冠捷電子、立信集團(tuán)、騰訊、IBM、卓望數(shù)碼、金蝶軟件、記憶科技、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、UT 斯康、聯(lián)發(fā)科技、聯(lián)想、日立環(huán)球存儲(chǔ)、廣汽本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、廣汽集團(tuán)、艾默生、亞太電效(珠海)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、德賽能源、TCL、康佳、美的集團(tuán)、美的空調(diào)、美的制冷、美的學(xué)院、美的廚房、美的環(huán)境電器、步步高、創(chuàng)維、中山華帝、三菱壓縮機(jī)、大洋機(jī)電、、日立電梯、國(guó)電南瑞、松下萬(wàn)寶、無(wú)限極、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥、佛山制藥、合生元、國(guó)藥一致藥業(yè)、廣州湯臣倍健、廣東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南方航空、四川航空、深圳機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)、廣州地鐵、溢達(dá)紡織、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、金融聯(lián)、中國(guó)建行等。
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 ——利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100248406          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹 ——利用項(xiàng)目管理的方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-25)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理(APQP)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場(chǎng)必備“項(xiàng)目管理”思維-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
[內(nèi)訓(xùn)課] 農(nóng)村公路建設(shè)施工單位項(xiàng)目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 《項(xiàng)目管理》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理(2天)
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] (生產(chǎn)制造業(yè))通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 21.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×