《企業(yè)管理交流專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 1．教練概論
管理者的角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變
從管理者變成教練式領(lǐng)導(dǎo)者
教練的概念 – 培訓(xùn)和教練下屬是每一位主管的責(zé)任和義務(wù)
教練的意義 - “授人于魚”和“授人于漁”的關(guān)系
教練和導(dǎo)師以及師傅的不同
管理教練的素質(zhì)模型
教練的基本原則 － 情景領(lǐng)導(dǎo)原理在績效教練中的運(yùn)用
企業(yè)管理教練類型 （案例剖析1）
－ 績效教練
－ 技巧/技術(shù)教練
－ 職業(yè)教練
-- 高管教練
-- 團(tuán)隊(duì)教練
2．教練模式 (GROW Model)
教練目標(biāo)鎖定
現(xiàn)狀分析
方式選擇
意愿鞏固
3．塑造環(huán)境 （案例剖析2）
概述
塑造環(huán)境
了解你的下屬－九型人格與教練風(fēng)格
建立教練型伙伴關(guān)系
選擇合適的時間
個性化教練
4．差距分析 （案例剖析3）
績效差距分析-能力與非能力差距
界定被教練人員的能力要求
診斷-分析被教練人員的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求的差距
確定具體教練的主題
能力模型和教練主題確定
5．現(xiàn)場教練（案例剖析4）
觀察被教練者的表現(xiàn)…
協(xié)同工作
觀察方法
教練對話
診斷
教練
如何討論行動計(jì)劃
6．處理意見分歧 （角色扮演）
如何處理下屬的抵觸情緒
如何使用引導(dǎo)性的問題
如何打破框框，尋找新的出發(fā)點(diǎn)
如何處理教練溝通中的誤解和不信任
7．行動計(jì)劃 （案例剖析5）
概述
教練的回顧
制定教練目標(biāo)和重點(diǎn)
制定教練行動計(jì)劃
教練溝通
教練執(zhí)行和跟進(jìn)
教練結(jié)果的評估
8．教練管理
管理教練過程
管理教練時間
管理教練挫折
管理教練自己
教練下屬成為教練，從而成為“教練的教練”
9．績效面談技術(shù)（案例剖析6）
如何進(jìn)行績效面談有效的開場
如何通過專業(yè)的詢問和聆聽技術(shù)獲取下屬對績效的反思和檢討
如何策略地給予下屬的績效表現(xiàn)反饋
如何通過建議讓下屬接受提升績效的行動方案
如何最大化績效面談的產(chǎn)出和具體可行的行動方案
10.管理教練行動計(jì)劃
備注：以上內(nèi)容可能會根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員情況有所調(diào)整。

《企業(yè)管理交流專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練》課程目的
了解教練技術(shù)的相關(guān)理論；
轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管理者作為教練角色的重要作用；
一個好的領(lǐng)導(dǎo)首先就是一位優(yōu)秀的教練
掌握績效教練的過程、方法、技巧；
通過績效教練幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)
提高輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的能力；
提升目標(biāo)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)教練能力；
掌握如何開展一場有成效的教練面談技術(shù)
掌握如何變成一個合格的管理教練
掌握如何教練工作很多年的資深員工
掌握如何教練80后的員工或者畢業(yè)的大學(xué)生
掌握如何教練經(jīng)理人員
掌握如何教練一線的“問題員工”
掌握如何教練能力強(qiáng)意愿低的下屬
掌握下屬拒絕教練的技巧

《企業(yè)管理交流專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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