《企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、提升流程建設(shè)的準(zhǔn)備度
1、流程創(chuàng)新模擬演練
第一輪：根據(jù)商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)流程并參與競爭
第二輪：流程優(yōu)化并按新流程進(jìn)行競爭
結(jié)合活動(dòng)成績，分析流程能力對(duì)組織績效的影響
2、流程與戰(zhàn)略、組織之間的關(guān)系
3、企業(yè)不同發(fā)展階段流程建設(shè)的策略和目標(biāo)
4、建立正確的流程價(jià)值觀，從職能驅(qū)動(dòng)走向流程驅(qū)動(dòng)
二、規(guī)劃流程體系——市場驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
1、流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素——標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、軟件包實(shí)施還是支持商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)？
2、基于商業(yè)模式規(guī)劃流程體系
3、企業(yè)級(jí)流程框架圖構(gòu)建（Level0）
4、各業(yè)務(wù)鏈流程群組構(gòu)建（level1）
5、各核心業(yè)務(wù)模塊流程群組構(gòu)建（Level2）
6、融合制度、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求形成流程體系的一張皮
7、核心價(jià)值元素及核心流程識(shí)別
8、確定流程體系建設(shè)的優(yōu)先級(jí)及策略
三、流程規(guī)范化設(shè)計(jì)——組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)
1、流程的彈性和規(guī)范性
2、高階流程設(shè)計(jì)——提升跨部門協(xié)同的效率
3、子流程設(shè)計(jì)——突出角色責(zé)任及價(jià)值活動(dòng)
4、模板設(shè)計(jì)——經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)提練
5、流程文檔化最佳實(shí)踐
6、EPROS流程設(shè)計(jì)器（最佳實(shí)踐）介紹
四、流程優(yōu)化和再造——融入差異化競爭策略和要素
1、提高流程革新的準(zhǔn)備度
2、確定流程革新的范圍和策略
3、流程革新的組織保障
4、現(xiàn)狀流程評(píng)估和分析
5、未來流程重設(shè)計(jì)的方法
6、如何進(jìn)行流程推行、實(shí)施和固化
五、組織功能的轉(zhuǎn)化——為流程提供資源服務(wù)
1、功能部門存在的價(jià)值
2、傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷
3、建立崗位和流程的聯(lián)系
4、流程主管的角色定位——全流程的負(fù)責(zé)人
5、業(yè)務(wù)單元主管的角色轉(zhuǎn)換——流程專業(yè)化資源和專業(yè)能力的培育者
6、如何建立與流程型組織相匹配的文化
六、流程管理機(jī)制建立——持續(xù)提升流程能力
1、流程管理是職能還是臨時(shí)項(xiàng)目？
2、流程管理的PDCA循環(huán)機(jī)制—系統(tǒng)性提升流程能力
3、流程管理的組織保障
4、流程審計(jì)——保證流程的有效執(zhí)行
5、流程優(yōu)化活動(dòng)管理——保證流程的持續(xù)優(yōu)化
6、EPROS流程管理工具平臺(tái)介紹
《企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁/副總裁、、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、管理者代表、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人等。
《企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
陳志強(qiáng)
流程管理領(lǐng)域的資深專家，管理工程博士，清華大學(xué)流程管理培訓(xùn)課程特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長
在流程管理領(lǐng)域有過近十年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識(shí)，并具備很強(qiáng)的流程優(yōu)化實(shí)務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過公司管理者代表，后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:
為三一集團(tuán)提供了十六場流程管理內(nèi)訓(xùn)
為中國電子科技集團(tuán)下屬研究所提供了五場流程內(nèi)訓(xùn)
為蒙牛集團(tuán)提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊
為中國空間技術(shù)研究院提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)
為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)
為CCTV未來廣告公司提供了流程內(nèi)訓(xùn)
為中國銀聯(lián)總部提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊
為聯(lián)想集團(tuán)提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)
為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內(nèi)訓(xùn)
為太古可口可樂公司提供了四場內(nèi)訓(xùn)
為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓(xùn)
為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場內(nèi)訓(xùn)
為美的空調(diào)事業(yè)部提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為匯仁制藥集團(tuán)提供了三場內(nèi)訓(xùn)
為TCL提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)
擅長課程：
《企業(yè)流程及組織能力提升》、《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班》、《流程審計(jì)》、《企業(yè)變革管理》、《流程體系規(guī)劃工作坊》、《專題流程優(yōu)化工作坊》
《企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
