《關鍵人才的選、育、用、留》課程詳情
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前言
第一講：企業(yè)核心競爭力與關鍵人才
1、企業(yè)核心能力標準圖
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系圖
3、企業(yè)經(jīng)營價值鏈
4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價值
5、企業(yè)關鍵人才的特征
6、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
7、企業(yè)關鍵人才管理工作步驟
第二講：關鍵人才吸引與選拔
1、企業(yè)為什么遇不到優(yōu)秀人才
2、如何吸引優(yōu)秀人才
3、招聘前的兩個基本工作
4、選擇合適的招聘渠道
5、常見篩選方法
6、招聘與面試中的誤區(qū)
第三講：關鍵人才培養(yǎng)與開發(fā)
1、建立企業(yè)培訓體系
2、職業(yè)發(fā)展與培訓開發(fā)
3、培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
4、培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
5、培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
6、培訓效果評估
第四講：關鍵人才考核與激勵
1、關鍵人才應該考核什么
2、激勵是一門科學或是藝術
3、影響激勵的因素
4、激勵理論
第五講：關鍵人才的管理與使用
1、拿起領導，放下管理
2、如何理解領導和領導力的概念
3、職位權利和個人權利
4、領導影響力構(gòu)成
5、理想領導的“6P”特質(zhì)
6、成功領導的五種行為
第六講：關鍵人才留任計劃
1、建立正確的人才觀念
2、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
3、企業(yè)核心人才的股份制
4、沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
5、工作是快樂的：事業(yè)留人
6、我用真心換真情：情感留人
7、家的感覺真好：企業(yè)文化留人
《關鍵人才的選、育、用、留》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源工作者
《關鍵人才的選、育、用、留》課程目的
1、了解什么是企業(yè)核心競爭力
2、掌握吸引、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵、留住關鍵人才的方法與技巧
《關鍵人才的選、育、用、留》所屬分類
人力資源
《關鍵人才的選、育、用、留》授課培訓師簡介
婁萌
首席培訓師。畢業(yè)于武漢大學商學院經(jīng)濟學系，獲碩士學位。專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
婁萌先生曾在TCL電子、權智集團、家家樂集團擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實施企業(yè)內(nèi)部的目標管理系統(tǒng)、績效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL，長城國際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評。
培訓咨詢的客戶有廣州本田、四川建設銀行、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤集團雪花啤酒公司、湖北理工大學、美的商用空調(diào)設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
《關鍵人才的選、育、用、留》報名服務流程
020-29042042
