《關(guān)鍵人才的選、育、用、留》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前言
第一講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵人才
1、企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖
3、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
5、企業(yè)關(guān)鍵人才的特征
6、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
7、企業(yè)關(guān)鍵人才管理工作步驟
第二講：關(guān)鍵人才吸引與選拔
1、企業(yè)為什么遇不到優(yōu)秀人才
2、如何吸引優(yōu)秀人才
3、招聘前的兩個(gè)基本工作
4、選擇合適的招聘渠道
5、常見篩選方法
6、招聘與面試中的誤區(qū)
第三講：關(guān)鍵人才培養(yǎng)與開發(fā)
1、建立企業(yè)培訓(xùn)體系
2、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)
3、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
4、培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
5、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
6、培訓(xùn)效果評(píng)估
第四講：關(guān)鍵人才考核與激勵(lì)
1、關(guān)鍵人才應(yīng)該考核什么
2、激勵(lì)是一門科學(xué)或是藝術(shù)
3、影響激勵(lì)的因素
4、激勵(lì)理論
第五講：關(guān)鍵人才的管理與使用
1、拿起領(lǐng)導(dǎo)，放下管理
2、如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
3、職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
4、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
5、理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)
6、成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為
第六講：關(guān)鍵人才留任計(jì)劃
1、建立正確的人才觀念
2、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
3、企業(yè)核心人才的股份制
4、沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
5、工作是快樂的：事業(yè)留人
6、我用真心換真情：情感留人
7、家的感覺真好：企業(yè)文化留人

《關(guān)鍵人才的選、育、用、留》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源工作者

《關(guān)鍵人才的選、育、用、留》課程目的
1、了解什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、掌握吸引、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)、留住關(guān)鍵人才的方法與技巧

《關(guān)鍵人才的選、育、用、留》所屬分類
人力資源

《關(guān)鍵人才的選、育、用、留》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《關(guān)鍵人才的選、育、用、留》報(bào)名服務(wù)流程

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