《工廠成本控制與價值分析》課程詳情
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一 從財務(wù)的角度進行分析與控制
• 基礎(chǔ)理念
—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
—工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
—從財務(wù)報表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
• 成本的核算
—成本的基本習(xí)性與劃分
—本-量-利分析
—個別辨認法
—先進先出、后進先出、加權(quán)平衡
—定額法和標準成本法
—作業(yè)成本法
• 成本的財務(wù)控制
—成本控制的財務(wù)原則和程序
—標準成本控制法
—目標成本控制法
—預(yù)算控制法
二 工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想
—市場價格倒算的目標成本
—精益管理與成本控制• 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
三 工廠成本管理實施與操作
• 繪制工廠運作的價值流圖
—當(dāng)前狀態(tài)
—未來狀態(tài)
• 生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
—生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
—生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
• 物流成本管理
—庫存控制
—供應(yīng)鏈改善
• 技術(shù)成本管理
—價值工程應(yīng)用
—工業(yè)工程應(yīng)用
• 質(zhì)量成本管理
—六西格碼成本思想
—消除質(zhì)量風(fēng)險成本
• 現(xiàn)場成本管理
—培養(yǎng)成本意識
—料、工、費的控制
《工廠成本控制與價值分析》培訓(xùn)受眾
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員
《工廠成本控制與價值分析》課程目的
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合？本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會“算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場運作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續(xù)縮減。
《工廠成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制與價值分析》授課培訓(xùn)師簡介
王輝
高級講師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經(jīng)驗；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項目經(jīng)理。進入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級講師，培訓(xùn)課時超過600天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次。
專長領(lǐng)域
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，從事的培訓(xùn)及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風(fēng)格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會使學(xué)員能體驗前所未有的收獲。
工廠成本控制與價值分析 
《工廠成本控制與價值分析》報名服務(wù)流程
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