《精益六西格瑪黑帶BB培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一階段：定義測量（5天） 
精益六西格瑪?shù)暮�義和作用
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
精益生產(chǎn)改善基礎：價值流程圖
統(tǒng)計軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎統(tǒng)計學
檢查表
尋找項目焦點：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
制程能力分析和直通率Yrt
精益工廠的衡量指標
設定項目目標
軟技巧
有效的溝通和會議
解決沖突和協(xié)調(diào)的技巧
階段總結(jié)和任務準備

第二階段：分析（5天）
測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
初步排序和篩選潛在根本原因
驗證和量化根本原因（基本工具）
圖形技術
假設檢驗和置信區(qū)間
T檢驗
比例檢驗
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
驗證和量化根本原因（高級工具）
樣本量計算
卡方檢驗
方差分析
相關分析和簡單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
階段總結(jié)和任務準備

第三階段：改進（5天） 
分析階段回顧
改進階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
實驗改進法
2×2實驗
DOE策略
全因子實驗
投石車練習
部分因子實驗
其他實驗篩選
調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
響應面設計
精益生產(chǎn)工具
動作和時間分析
TPM
階段總結(jié)和任務準備

第四階段：控制（5天） 
階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計過程控制（SPC）
傳統(tǒng)休哈特控制圖
高階控制圖
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
工廠模擬
六西格瑪設計初步
階段總結(jié)和任務準備

《精益六西格瑪黑帶BB培訓》培訓受眾
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。學員不需要有統(tǒng)計學方面的背景，但應該具備大專以上的數(shù)學和定量分析方面基礎知識。

《精益六西格瑪黑帶BB培訓》課程目的
通過四個階段為期20天的系統(tǒng)培訓，將使學員：
 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具；
 能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務收益；
 具備作為黑帶（ BB ）領導六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力；
 具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。

《精益六西格瑪黑帶BB培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪黑帶BB培訓》授課培訓師簡介

《精益六西格瑪黑帶BB培訓》報名服務流程

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