《如何從技術走向管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
如何從技術走向管理
培 訓 邀 請 函
時 間： 09：00-16：30
地 點：中國 – 東莞 – 南城廣彩城酒店
費 用：（含培訓費、資料費、茶水咖啡費、證書費、稅費、中餐）。三人以上九折優(yōu)惠！
課程大綱
一、技術人才轉型管理者的角色定位
1、技術知識型人才的冰山素質模型
2、技術人員與管理人員的不同特質
3、新任技術型管理者的角色與核心工作
4、不同管理層所需要的相關管理技能與角色認知(上：人性化；中：制度化；下：標準化)
二、技術人才轉型管理者的ROADMAP I：從對事的管理到對人的管理
1、目標制定與下達(目標SMART化、目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化)
2、任務分配與授權(目標分解、有效分工、責任明晰、貫徹執(zhí)行力、細節(jié)跟進、授權)
3、輔導與培育下屬(輔導結構、培育下屬的結構與方法、OJT方法、創(chuàng)建學習型的組織)
三、技術人才轉型管理者的ROADMAP II：從一對一到一對多的管理(因人而異的管理)
1、管理的白金法則
2、考察不同類型的技術下屬
3、如何管理你團隊性格特征不同的下屬
4、對不同的下屬如何培育其成長
5、如何融合你的團隊的士氣與凝聚力
6、如何樹立你的威信 四、技術人才轉型管理者的ROADMAP III：從規(guī)范化到彈性化的管理
1、團隊規(guī)則的建立
2、技術知識工作者的高效工作程序的建立(從職責、職位說明書到SOP)
3、創(chuàng)新型文化的建立(鼓勵創(chuàng)新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)造性)
4、工程商人團隊文化的確立(商業(yè)化、適用化、可制造性、可服務性、標準化)
5、團隊潛規(guī)則的塑造
6、樹立高效的技術管理團隊文化
7、從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化
五、技術人才轉型管理者的ROADMAP IV：從單一任務到多目標任務的管理(績效考核管理)
1、關鍵績效指標考核法(KPI法)
2、平衡計分卡考核法(BSC法)
3、個人業(yè)務承諾法(PBC法)
4、考核流程與36O度考核法
5、個人績效考核法與團隊績效考核法
6、技術人才的選拔與任用(素質模型與任職資格法)
7、績效面談與評估
《如何從技術走向管理》培訓受眾
總經(jīng)理、總工、技術或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等
《如何從技術走向管理》課程目的
通過學習，幫助學員掌握技術人員與技術管理人員的特點與素質要求，以及作為從技術人才走向管理的角色定位，提高過渡期技術管理者在目標下達、授權、激勵、用人、績效管理與考核、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新型團隊文化等各方面的管理提升，從而促進技術人才更快地成為優(yōu)秀的管理者。
《如何從技術走向管理》所屬分類
生產管理
《如何從技術走向管理》授課培訓師簡介
劉老師
PTT國際職業(yè)培訓師、GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)化行為心理訓練資深專家。劉老師具有10年企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，曾歷任錫恩企業(yè)管理顧問有限公司高級管理顧問；深圳市中商國際管理研究院高級管理顧問；王氏華高科技集團培訓經(jīng)理、香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心經(jīng)理、香港位堂藥業(yè)控股有限公司培訓部經(jīng)理。對企業(yè)管理、培訓體系建立、培訓師培訓、營銷服務體系建立等方面擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經(jīng)驗。
主講課程：《提升團隊執(zhí)行力》，《TTT企業(yè)培訓師培訓》，《優(yōu)秀班組長訓練課程》，《有效溝通技巧》，《高效與服從》等。
授課風格：內容扎實、系統(tǒng)全面的案例教學、深入淺出，切合實際、互動的課堂氣氛、震撼心靈的傳授方式、幽默中透露哲理的講課風格讓您在快樂中學習，互動中成長。
主要客戶：中國人壽保險、中國電信、富士施樂、富士康、中國移動深圳分公司、中國電信南寧分公司、深圳平安銀行、中國建設銀行撫順分行、中國銀行深圳分行、深圳華為技術有限公司、中國廣東核電集團、深圳賽意法微電子有限公司、安利(中國)日用品有限公司、天年生物（中國）有限公司、八方人才、聯(lián)合證券、創(chuàng)維電子集團、得寶實業(yè)、河北網(wǎng)通、近鐵物流等。
《如何從技術走向管理》報名服務流程
020-29042042
