《價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分 總述
第一單元
1價(jià)值工程
1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價(jià)值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價(jià)值
1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑
1.4價(jià)值工程基本原理
1.5開展價(jià)值工程的工作流程
1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)
第二部分 發(fā)現(xiàn)問題
第二單元
2如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?
2.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
2.1.1 選擇分析對(duì)象的角度
2.1.2 選擇分析對(duì)象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
2.3選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2.3.1最適合區(qū)域法
2.3.2典型案例分析
2.3.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象分析
第三單元
3如何收集情報(bào)?
3.1情報(bào)的內(nèi)容
3.2對(duì)情報(bào)的要求
3.3情報(bào)收集計(jì)劃
3.4收集情報(bào)的方法
3.5典型案例分析
第四單元
4如何進(jìn)行功能分析?
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 典型案例分析
4.1.3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義
4.2 功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能分類
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能評(píng)價(jià)
4.4.1 功能評(píng)價(jià)步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量
4.4.2.2 典型案例分析
4.4.2.3實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算
4.4.3.3典型案例分析
4.4.3.4實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的重要度系數(shù)
4.4.3.5典型案例分析
4.4.3.6實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估
4.4.4.1典型案例分析
4.4.4.2實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估
第三部分 解決問題
第五單元
5如何構(gòu)思改進(jìn)方案?
5.1 創(chuàng)造型人才的特征
5.2 創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育
5.3 創(chuàng)造性思維
5.4 發(fā)散型思維
5.5 創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.6 創(chuàng)新的障礙
5.6.1 思維定勢(shì)
5.6.2 從眾心理
5.6.3 情感障礙
5.6.4 環(huán)境障礙
5.7 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則
5.8 創(chuàng)新挖掘技法
5.9 創(chuàng)新培育技法
5.10運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.11 典型案例分析
5.12 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案
第六單元
6如何分析與評(píng)價(jià)方案
6.1 概略評(píng)價(jià)
6.1.1概略評(píng)價(jià)原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.1.4實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的概略評(píng)價(jià)
6.2方案具體化和試驗(yàn)研究
6.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)
6.3.1 詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性
6.3.2 層次評(píng)價(jià)技術(shù)
6.4 典型案例分析
6.5 實(shí)戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)
第七單元
7如何實(shí)施方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1 改進(jìn)方案的申報(bào)
7.2 改進(jìn)方案的實(shí)施
7.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
《價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等
《價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過程；
2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；
3、通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能獨(dú)立開展價(jià)值工程項(xiàng)目。
《價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
白老師
上海交通大學(xué)MBA，資深培訓(xùn)師、咨詢師。價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教練。擔(dān)任多家知名企業(yè)常年價(jià)值工程顧問。
白老師從事價(jià)值工程研究和咨詢多年，曾參與多個(gè)大型價(jià)值工程研究項(xiàng)目，行業(yè)覆蓋普通機(jī)械制造、專業(yè)設(shè)備制造、汽車、電動(dòng)車、家用電器、電子制造、建材、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)等領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值工程工作小組先后完成數(shù)十個(gè)價(jià)值工程研究項(xiàng)目，在優(yōu)化產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本20%以上的項(xiàng)目目標(biāo)。
白老師培訓(xùn)或咨詢過的部分知名企業(yè)：
上海通用汽車、能率（中國）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、美國銳哲公司、蘇州三星電子、富士康集團(tuán)、貝紅國際通信電器公司、德力西集團(tuán)、華升富士達(dá)扶梯（上海）有限公司、華潤集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、先鋒集團(tuán)、隧道工程股份、中國航天科技（集團(tuán)）、中國空間技術(shù)研究院、上海英濟(jì)電子、上海富田空調(diào)、北標(biāo)集團(tuán)、TCL照明電器、華陽集團(tuán)、廣州金升陽科技有限公司、上海索廣電子有限公司、上海交大泰陽綠色能源有限公司……
價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 
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