《大型活動項目管理》課程詳情
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一、活動項目管理的流程 1、項目籌劃——項目策劃書 2、項目實施
經(jīng)費管理:經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費支出 時間管理:項目進度表 場地管理:選擇、預(yù)定、布置 項目團隊的管理:介紹會、進展碰頭會、囑咐會 媒體宣傳:廣告、新聞發(fā)布 后勤支持 3、項目評估:評估途徑、撰寫評估報告
二、活動項目管理指南 1、新品上市會 知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會(即經(jīng)銷商訂貨會) 2、公司年會 某《財富》500強企業(yè)中國公司2001新世紀年會 3、新聞發(fā)布會 XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會 4、開幕典禮 某外資銀行上海辦事處開業(yè)典禮 5、招待酒會 XX公司雞尾酒會 6、研討會 外灘源保護與開發(fā)國際研討會 7、展覽會 某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動
三、案例模擬與分析 XX世界著名賽事揭幕典禮(即XX國際巨頭公司產(chǎn)品展示會)
《大型活動項目管理》培訓(xùn)受眾
公關(guān)接待、活動策劃、組織、管理等相關(guān)人員
《大型活動項目管理》課程目的
隨著全球政治、經(jīng)濟一體化時代的到來,地區(qū)性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、與管理和實施也就理所當然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型項目管理的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細的闡述,并針對國際性大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析,還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經(jīng)驗和案例,對涉及大型活動的組織與管理的人員起著巨大的指導(dǎo)作用。
《大型活動項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《大型活動項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
許女士
許女士曾受聘于西門子中國有限公司,任輸配電集團總經(jīng)理高級行政助理3年,積累了豐富的跨國公司專業(yè)管理經(jīng)驗。隨后的兩年,許女士赴歐洲進修研究生管理課程并畢業(yè)于瑞士盧塞恩商學(xué)院的研究生班。1997年她受聘于南非大學(xué)做講師,主講“東西方文化對比”,“中國文化簡介”等課程。在此期間她獲得了DAMLIN成人教育學(xué)院簽發(fā)的國際培訓(xùn)師證書并為多家國際知名公司提供培訓(xùn)和培訓(xùn)咨詢服務(wù)。2000年8月至今,許女士多次與企業(yè)合作,親自負責(zé)組織了大量企業(yè)公關(guān)與商務(wù)活動。2004年更是成功組織了GE前CEO杰克•韋爾奇與中國企業(yè)界商務(wù)交流的大型活動。
她的客戶和學(xué)員包括:西門子管理學(xué)院、聯(lián)想集團、博世(中國)投資有限公司、賽德電力集團、北方氣體有限公司、愛爾康、菲利普、漢王科技、特靈空調(diào)、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。