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《運營管控突破》維新中國企業(yè)管理論壇 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-12-19      修改時間: 2007-12-19      課程編號:10024928
《《運營管控突破》維新中國企業(yè)管理論壇》課程詳情
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第一部分:分析運營管控長期面臨的各種問題,提出系統(tǒng)性解決思路
1、企業(yè)出現(xiàn)各個層面、各個方面的問題,管理者應(yīng)該從哪里入手?
-操作方法:很多問題癥狀可能都是一個根源,建立問題樹,分析因果關(guān)系
2、為什么針對各種企業(yè)癥狀,推行一波波的流行管理方法,卻一直無法見效?
-操作方法:問題都是沖突造成的,找到?jīng)_突是解決問題的起點
3、為什么企業(yè)很多地方都做的很優(yōu)秀,但是整體能力并沒有獲得提升?
-操作方法:找出瓶頸部門或工序,解決系統(tǒng)限制

第二部分:建立基于"現(xiàn)金利潤"和整體利益最大化的高績效管控系統(tǒng)
1、為什么各級管理人員和員工績效得分很高,但公司卻陷入了有利潤沒現(xiàn)金的假績效?
-操作方法:突破傳統(tǒng)績效管理的三大缺陷,由二維向三維轉(zhuǎn)變
2、為什么績效考核造成各自為政,部門相互扯皮,只注重考核利益不注重整體利益?
-操作方法:打破企業(yè)內(nèi)部的圍墻,建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商與客戶的關(guān)系
3、為什么會出現(xiàn)局部績效越大反而企業(yè)成本越高?如何實現(xiàn)一切以整體利益為中心?
-操作方法:測算各個工序的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),庫存以控制為主考核為輔(剎車系統(tǒng))

第三部分:從客戶角度重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略,實現(xiàn)超行業(yè)平均利潤增長水平
1、戰(zhàn)略不是目標(biāo)、遠(yuǎn)景,如何能做出能真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略?
-操作方法:建立一致的戰(zhàn)略溝通平臺,具備正確的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2、為什么中高層每年都與企業(yè)就明年目標(biāo)問題討價還價?
-操作方法:改變傳統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計方法,做出中高層認(rèn)同和可執(zhí)行的戰(zhàn)略
3、為什么有些企業(yè)能高于行業(yè)平均水平增長,而有些企業(yè)低于平均水平?
-操作方法:突破行業(yè)既定競爭思維,做出超行業(yè)平均利潤增長的戰(zhàn)略

第四部分:用共贏機(jī)制解決薪酬設(shè)計難題,用共贏文化解決薪酬實施難題
1、沒有真正的高薪,只有永恒的公平,信任比合約更重要,參與比高低更重要
-操作方法:建立股東和中高層的共贏戰(zhàn)略,讓公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中高層目標(biāo)
2、高薪不等于高激勵,一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制
-操作方法:制定像激勵股東的中高層激勵體系,再差的市場也能創(chuàng)造市場
3、培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵,規(guī)劃個人成長戰(zhàn)略,形成自成長人才系統(tǒng)
-操作方法:啟動中高層自適應(yīng)系統(tǒng),最差的能力也能打造一流的人才

《《運營管控突破》維新中國企業(yè)管理論壇》課程目的
為什么很多同樣的問題,1年后,5年后,10年后仍然存在,為什么很多今天的問題都是昨天的解決方案?——為什么改變不等于改善:任何的改善都是系統(tǒng)改變的結(jié)果,但改變不等于改善,我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)運營中改變等于改善的那些關(guān)鍵要素,讓改變等于改善。很多癥狀可能都是一個根源,找到?jīng)_突是解決問題的起點,沖突是由于我們錯誤的認(rèn)識造成的,去識 別挑戰(zhàn)替換掉原有的錯誤假設(shè)、信條、規(guī)則、績效等,這是改善的起點。

《《運營管控突破》維新中國企業(yè)管理論壇》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《運營管控突破》維新中國企業(yè)管理論壇》授課培訓(xùn)師簡介
韓永生
韓永生
維新首席顧問,資深戰(zhàn)略與流程專家,中國科學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
楊發(fā)文
楊發(fā)文
維新高級顧問,維新精益首席顧問,高績效管控與精益改善專家
《《運營管控突破》維新中國企業(yè)管理論壇》報名服務(wù)流程
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