《★ 安越咨詢☆ 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 9月 北京》課程詳情
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★ 安越咨詢☆ 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
完善內(nèi)控體系,創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2012-9-20
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:北京
【培訓(xùn)價(jià)格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷I(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過以上方式直接聯(lián)系安越。
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【培訓(xùn)背景】
在工作中,您有沒有遇到過這些情形:
當(dāng)財(cái)務(wù)部門審批銷售部門的差旅費(fèi)或交際應(yīng)酬費(fèi)時(shí),總聽到銷售人員在抱怨:審的也太嚴(yán)了吧,我們?cè)谇懊鏇_鋒陷陣,你們反而在后邊拉我們后腿。
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)的過程中,采購(gòu)部門認(rèn)為處處按照采購(gòu)部門的規(guī)章制度辦事,怎么到了法務(wù)部或管理部,選中的供應(yīng)商就遲遲批不下來(lái)呢?
公司管理層天天說(shuō)風(fēng)險(xiǎn),為什么員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卻沒什么概念?是領(lǐng)導(dǎo)在危言聳聽,還是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就是領(lǐng)導(dǎo)的事兒。
制度整合了,流程也更新了,但在執(zhí)行的過程中,反而覺得比以前更麻煩了,花的時(shí)間更多了。
……
類似的困惑和問題一定還有不少,它們都和企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系息息相關(guān)。安越的課程以豐富多樣的案例為基礎(chǔ),揭示這些困惑和問題的實(shí)質(zhì),并提出切實(shí)可行的解決之道。
【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж 將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融為一體
Ж 切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法,樹立企業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
Ж 提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具,涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面
COSO(全美反舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起人委員會(huì))認(rèn)為內(nèi)部控制是為下述三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證,即:
Ж 經(jīng)營(yíng)的有效性和效率
Ж 財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
Ж 遵守法律法規(guī)
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。
2002年7月30日《薩班斯——奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。2008年5月22日,中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,將自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行,2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行,鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長(zhǎng)青。
【培訓(xùn)收益】
Ж 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
Ж 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
Ж 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
Ж 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
Ж 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
Ж 財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
Ж 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
Ж 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
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【課程大綱】
Ⅰ、引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
Ⅱ、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
Ж 什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”?
Ж 什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?
Ж 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
Ж 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
Ж 案例分析:在世界一流的航空公司中,為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元現(xiàn)金
Ⅲ、控制環(huán)境
Ж 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
Ж 如何建立良好的控制環(huán)境
Ж 視頻及案例分析:一個(gè)僵化的控制環(huán)境會(huì)給組織帶來(lái)多么巨大的危害
Ⅳ、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
Ж 風(fēng)險(xiǎn)地圖
Ж 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?
Ж 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
Ж 危機(jī)管理的金科玉律
Ж 案例分析:兩家世界五百?gòu)?qiáng)公司不同的危機(jī)處理策略
Ⅴ、內(nèi)部控制活動(dòng)
Ж 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
Ж 如何做到職責(zé)分離?
Ж IT總體控制
Ж 預(yù)防性控制和檢查性控制
Ж 視頻:重大醫(yī)藥事故惡果是如何釀成的
Ж 案例分析:即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失
Ⅵ、內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
Ж 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是?
Ж 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告?
Ж 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
Ⅶ、職業(yè)舞弊
Ж 什么樣的人才會(huì)舞弊
Ж 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
Ж 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么?
Ж 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制?
Ж 案例討論:對(duì)于這樣的舞弊舉報(bào)應(yīng)該怎么辦
Ⅷ、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
Ж 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門?
Ж 內(nèi)控人員到底是做什么的?
Ж 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
Ф 如何確定和分解目標(biāo)
Ф 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
Ф 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
Ф 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
Ф 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
Ж 情景模擬:在內(nèi)控工作中我能做什么
Ⅸ、薩奧法案及公司治理
Ж 何為薩奧法案?
Ж 薩奧法案的內(nèi)容框架
Ж 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解?
Ж S302及S404
Ж 企業(yè)在遵循S404所面臨的主要障礙
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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!
【客戶反饋】
Ж 通過老師的講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論,對(duì)于內(nèi)部控制理解更清晰、透徹,收獲很大,對(duì)今后的工作很有幫助。很享受這種教學(xué)過程——輕松、愉快、氣氛活潑。
--成都高新投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 朱女士
Ж 幽默生動(dòng)、深入淺出的講解,使人受益匪淺。選擇安越,始終沒有失望過。
--愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司 曹女士
Ж 本以為枯燥無(wú)味的內(nèi)控課程,在引入案例分析及課堂討論之后,有些內(nèi)控的理念在學(xué)習(xí)之后有了一個(gè)形象與深刻的印象,相信這些會(huì)對(duì)我今后的工作帶來(lái)很大的幫助。
--凹凸微系電子開發(fā)有限公司 李女士
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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 內(nèi)部審計(jì)
Ж 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)
Ж 透視職業(yè)舞弊
【報(bào)名方式】:
ж 總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
ж 傳 真: +8621 5836 1896
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ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
《★ 安越咨詢☆ 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 9月 北京》培訓(xùn)受眾
Ж 財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
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《★ 安越咨詢☆ 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 9月 北京》課程目的
Ж 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
Ж 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
Ж 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
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《★ 安越咨詢☆ 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 9月 北京》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★ 安越咨詢☆ 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 9月 北京》關(guān)鍵詞
內(nèi)控、內(nèi)部控制、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、生物科技、房產(chǎn)建筑、醫(yī)藥保健、
《★ 安越咨詢☆ 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 9月 北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!