公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 綜合管理 >> 財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練
財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-08-21      修改時(shí)間: 2012-08-21      課程編號(hào):100249293
《財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一講 溝通原理
一、溝通原理
人際溝通的真諦
溝通的種類
溝通的目的
溝通的基本程序
二、有效的溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)
溝通的基本技巧
傾聽的藝術(shù)
表達(dá)的技巧
回饋的方式
有效溝通的模式
三、財(cái)務(wù)部門溝通能力的重要性
溝通對(duì)企業(yè)管理的重要性
財(cái)務(wù)人員溝通的障礙分析(太專業(yè)性)
言語(yǔ)信息溝通藝術(shù)在財(cái)務(wù)公關(guān)中的運(yùn)用
財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)將專業(yè)的問題簡(jiǎn)單化,將專業(yè)的表格通俗化
第二講 跨部門溝通基本特點(diǎn)
一、認(rèn)識(shí)跨部門溝通
跨部門溝通的意義和方式
跨部門溝通的方式,障礙和原則
二、跨部門溝通的問題根源
對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同
財(cái)務(wù)人員的盲點(diǎn)
三、財(cái)務(wù)人員要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通
尊重人,欣賞人是溝通的訣竅
正確評(píng)價(jià)自己和別人
真心的欣賞其它部門的同仁
四、換位思考是財(cái)務(wù)主管的重要能力
換位思考
其實(shí)誰(shuí)都有理
雙贏思維
知己知彼
第三講 溝通的角色與方式(財(cái)務(wù)部門的定位)
與下屬的溝通—教導(dǎo)與激勵(lì)
與上司的溝通--報(bào)告與建議的技巧
與平行部門的溝通---會(huì)議與協(xié)調(diào)
與業(yè)務(wù)部門的溝通——和諧共處
對(duì)外的公共關(guān)系溝通
第四講 財(cái)務(wù)人員溝通技巧
一、管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)以外的知識(shí)
二、了解與你跨部門溝通部門的運(yùn)轉(zhuǎn)最為重要
相互排擠的工作要求
上情無法下達(dá),下情無法上達(dá)
部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?
三、有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)
強(qiáng)化全局視野(財(cái)務(wù)人員要在其位,謀其政)
選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?
運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯
尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
爭(zhēng)取高層的支持
第五講 財(cái)務(wù)人員跨部門工作技巧
一、跨部門協(xié)作解決問題
從組織的原理來看
導(dǎo)正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
如何超越職能界線或部門界線來看問題
跨部門團(tuán)隊(duì)的基本信念:公司內(nèi)部必需有辦法對(duì)付所有的疑難雜癥
二、跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧
沖突管理的策略
評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
影響策略運(yùn)用的因素
處理沖突的5種行為風(fēng)格
三、沖突解決的方法
上司命令
改變?nèi)说囊蛩?
改變結(jié)構(gòu)因素
溝通
談判
第三方干預(yù)/第三方顧問
成員輪換
目標(biāo)與知識(shí)共享
團(tuán)體間培訓(xùn)

《財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

《財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練》課程目的
企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語(yǔ)言”不通,財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各唱各的調(diào)。本次培訓(xùn)中,講師將和我們一起分享如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門跨部門溝通中常出現(xiàn)的沖突,打破部門城墻,完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),幫助您快速提升跨部門溝通能力,通過本次培訓(xùn),學(xué)員可以:理解溝通的意義,洞悉阻礙溝通的障礙,學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式,掌握跨部門溝通的技巧,從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤,認(rèn)識(shí)組織的沖突,最終解決跨部門溝通的問題。

《財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練》所屬專題
溝通技巧培訓(xùn)、跨部門溝通協(xié)作課程財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、

《財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
文老師
自由職業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。中國(guó)1978-2008改革開發(fā)三十年教育培訓(xùn)一百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部通用管理能力授權(quán)培訓(xùn)師導(dǎo)師,北京天向互動(dòng)教育集團(tuán)十大優(yōu)秀講師。曾在國(guó)營(yíng)企事業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港資合作企業(yè)、日資公司,美國(guó)企業(yè)工作,多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢改革技巧,經(jīng)歷多種性質(zhì)的人文和企業(yè)文化,沉淀了豐厚的企業(yè)管理教育經(jīng)驗(yàn)、技巧,因此,授課中注重從跨文化多角度的思維模式引發(fā)學(xué)員對(duì)實(shí)際工作問題的剖析,獨(dú)特的淺入深出教授方法使得學(xué)員回到企業(yè)后可以快速提升工作效率和業(yè)績(jī)。
曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:FUJI,KODAK CANON,HONDA,F(xiàn)OXCONN, 中國(guó)一汽,華晨金杯,大唐電力,中國(guó)移動(dòng),vtech偉易達(dá)電子,華潤(rùn)集團(tuán),廣晟國(guó)有資產(chǎn)管理集團(tuán),解放軍7215廠,蘇寧電器集團(tuán),中國(guó)聯(lián)通,理道財(cái)稅,總?cè)鹭?cái)稅,陽(yáng)光財(cái)稅,恒安再保險(xiǎn)公估集團(tuán),高露潔牙膏,中國(guó)海峽人才市場(chǎng),中國(guó)南方人才市場(chǎng),建設(shè)銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,工商銀行,郵儲(chǔ)銀行,美晨集團(tuán),嘉保麗涂料,聯(lián)想集團(tuán)等上百家企業(yè)。
《財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100249293          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
溝通技巧培訓(xùn)
跨部門溝通協(xié)作課程
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 360全方位溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 360全方位溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門溝通與協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效溝通與部門協(xié)作 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 推開藩籬——跨部門溝通管理技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 溝通管理——組織中順暢工作的技能:高效溝通技
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門溝通與協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 客戶拜訪藝術(shù)與營(yíng)銷溝通技巧訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高品質(zhì)溝通技巧
財(cái)務(wù)人員技能培相關(guān)培訓(xùn)師
汪滿潤(rùn)
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
跨部門溝通協(xié)作相關(guān)公開課
2024-12-26 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
財(cái)務(wù)人員技能培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
跨部門溝通協(xié)作相關(guān)培訓(xùn)師
譚愛平
  • 培訓(xùn)師:譚愛平
  • 所在地:贛州
  • 環(huán)境質(zhì)量管理培訓(xùn)師
陳燃
  • 培訓(xùn)師:陳燃
  • 所在地:上海
溝通技巧培訓(xùn)相關(guān)公開課
2024-12-26 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
跨部門溝通協(xié)作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
溝通技巧培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
杜蘊(yùn)姍
  • 培訓(xùn)師:杜蘊(yùn)姍
  • 所在地:杭州
  • MCC 認(rèn)證企業(yè)內(nèi)部管理教練
書麟
  • 培訓(xùn)師:書麟
  • 所在地:廈門
  • 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式專家
溝通技巧培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 21.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×