《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》課程詳情
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費(fèi) 用：所有價(jià)格為最終價(jià)格，不享受打折優(yōu)惠！
①個(gè)人課票：1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等）
為感謝新老客戶的支持，年末團(tuán)隊(duì)購(gòu)票優(yōu)惠價(jià)如下：
②團(tuán)隊(duì)套票一：3000元（2個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票二：4000元（3個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票三：4500元（4個(gè)參會(huì)名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票三：5000元（5個(gè)參會(huì)名額）
比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。企業(yè)家與管理者大都認(rèn)識(shí)到了核心人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對(duì)于如何激勵(lì)核心人才，讓他們發(fā)揮最大作用并妥善保留，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛，也給HR管理者帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。
解決這個(gè)難題，要從三個(gè)維度上建立核心人才激勵(lì)機(jī)制：長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，并持續(xù)推進(jìn)這套機(jī)制的有效運(yùn)行。
【課程特色】
★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對(duì)中國(guó)30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
★ 讓別人交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)效率。
【課程收獲】
★ 核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
★ 薪酬激勵(lì)失效的原因
★ 核心人才的需求分析
★ 長(zhǎng)效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
★ 長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
★ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★ 愿景激勵(lì)、價(jià)值觀、組織保障激勵(lì)
★ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
★ 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
★ 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
贏在激勵(lì)——核心人才激勵(lì)機(jī)制課程大綱
一、核心人才的三維激勵(lì)
核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
案例：薪酬激勵(lì)為何失效？
核心人才的需求分析
核心人才的全面激勵(lì)
GE、IBM、華為對(duì)核心人才的全面激勵(lì)方案
二、長(zhǎng)效激勵(lì)設(shè)計(jì)
長(zhǎng)效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
管理實(shí)踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長(zhǎng)效激勵(lì)
案例：任正非的“利益共同體”與“知識(shí)資本化”
長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
問(wèn)題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：國(guó)內(nèi)某高速成長(zhǎng)型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)
限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：國(guó)內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵(lì)方案分析
長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)所遭遇的關(guān)鍵問(wèn)題與解決之道
三、氛圍激勵(lì)
愿景激勵(lì)
案例：人類因夢(mèng)想而偉大
價(jià)值觀激勵(lì)
案例：華為文化的力量
組織保障激勵(lì)
案例：核心人才需要施展才能的舞臺(tái)
四、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
案例：華為的五級(jí)雙通道
核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
案例分析：績(jī)效評(píng)價(jià)與能力評(píng)價(jià)的綜合運(yùn)用
核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
案例：核心人才的梯隊(duì)建設(shè)
案例：優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器
五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題集中解答
贏在激勵(lì)——核心人才激勵(lì)機(jī)制
議程
時(shí)間 議程
2008年1月19日（周六）
8：30－9：00 聽(tīng)課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－12：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國(guó)
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國(guó)
16：30－17：30 聽(tīng)課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問(wèn)釋疑
《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高中級(jí)管理者、人力資源主管
《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》課程目的
★ 從三個(gè)維度解讀核心人才激勵(lì)之道；
★ GE、IBM、華為對(duì)核心人才的全面激勵(lì)案例探討；
★ 長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)實(shí)施的重難點(diǎn)解析 。
《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》所屬分類
人力資源
《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建國(guó)
《華為的世界》第一作者，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)MBA客座教授
★ 曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)：IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、 東軟集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、順豐速運(yùn)、中國(guó)郵政速遞、聯(lián)合證券、三一重工、玉柴機(jī)器、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、平安保險(xiǎn)……
贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制 
《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程
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