《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制》課程詳情
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費 用：所有價格為最終價格，不享受打折優(yōu)惠！
①個人課票：1680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午宴等）
為感謝新老客戶的支持，年末團(tuán)隊購票優(yōu)惠價如下：
②團(tuán)隊套票一：3000元（2個參會名額）
③團(tuán)隊套票二：4000元（3個參會名額）
④團(tuán)隊套票三：4500元（4個參會名額）
⑤團(tuán)隊套票三：5000元（5個參會名額）
比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。企業(yè)家與管理者大都認(rèn)識到了核心人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對于如何激勵核心人才，讓他們發(fā)揮最大作用并妥善保留，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛，也給HR管理者帶來巨大的挑戰(zhàn)。
解決這個難題，要從三個維度上建立核心人才激勵機(jī)制：長效薪酬激勵、氛圍激勵、職業(yè)發(fā)展激勵，并持續(xù)推進(jìn)這套機(jī)制的有效運行。
【課程特色】
★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實際狀況進(jìn)行對比分析；
★ 讓別人交過的巨額學(xué)費，給自己的成長帶來效率。
【課程收獲】
★ 核心人才激勵的普遍誤區(qū)
★ 薪酬激勵失效的原因
★ 核心人才的需求分析
★ 長效激勵的價值體現(xiàn)
★ 長效激勵模式及其特點分析
★ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計要點
★ 愿景激勵、價值觀、組織保障激勵
★ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計
★ 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系的設(shè)計
★ 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
贏在激勵——核心人才激勵機(jī)制課程大綱
一、核心人才的三維激勵
核心人才激勵的普遍誤區(qū)
案例：薪酬激勵為何失效？
核心人才的需求分析
核心人才的全面激勵
GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵方案
二、長效激勵設(shè)計
長效激勵的價值體現(xiàn)
管理實踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵
案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
長效激勵模式及其特點分析
問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
期權(quán)設(shè)計要點
案例：國內(nèi)某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計
限制性股權(quán)的設(shè)計要點
案例：國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析
長效激勵在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道
三、氛圍激勵
愿景激勵
案例：人類因夢想而偉大
價值觀激勵
案例：華為文化的力量
組織保障激勵
案例：核心人才需要施展才能的舞臺
四、職業(yè)發(fā)展激勵
核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計
案例：華為的五級雙通道
核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系的設(shè)計
案例分析：績效評價與能力評價的綜合運用
核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
案例：核心人才的梯隊建設(shè)
案例：優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器
五、現(xiàn)場問題集中解答
贏在激勵——核心人才激勵機(jī)制
議程
時間 議程
2008年1月19日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領(lǐng)取會議資料
9：00－12：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
16：30－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高中級管理者、人力資源主管
《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制》課程目的
★ 從三個維度解讀核心人才激勵之道；
★ GE、IBM、華為對核心人才的全面激勵案例探討；
★ 長效薪酬激勵、氛圍激勵、發(fā)展激勵實施的重難點解析 。
《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制》所屬分類
人力資源
《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡介
吳建國
《華為的世界》第一作者，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)MBA客座教授
★ 曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、 東軟集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、順豐速運、中國郵政速遞、聯(lián)合證券、三一重工、玉柴機(jī)器、中國銀聯(lián)、招商銀行、平安保險……
贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制 
《贏在激勵——企業(yè)核心人才激勵機(jī)制》報名服務(wù)流程
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