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教練式中層管理第一模塊CM1 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-08-22      修改時(shí)間: 2012-08-22      課程編號:100249353
《教練式中層管理第一模塊CM1》課程詳情
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【培訓(xùn)背景】不改變的組織是難以生存的!企業(yè)基業(yè)長青,不斷成長壯大的秘密是什么?你想找到以下的企業(yè)問題的解決方案嗎?為什么“大棒”和“胡蘿卜”越來越?jīng)]有效?為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對卻做不對?如何把培訓(xùn)后的激動轉(zhuǎn)化為行動?如何提升有效的管理能力,合理的安排工作計(jì)劃?如何有快速獨(dú)立解決問題的能力?如何讓提拔上來的管理人員快速轉(zhuǎn)化角色,勝任相應(yīng)的崗位?如何更好的上傳下達(dá)有效溝通,減少內(nèi)耗?如何更好的培育下屬,為下屬樹立標(biāo)桿,彌補(bǔ)管理斷層?如何提升忠誠、認(rèn)真、執(zhí)行的能力?在新的形勢下,企業(yè)迫切需要培養(yǎng)一批自律、有承諾、執(zhí)行力強(qiáng)、職業(yè)化程度高的中層骨干。中層管理培訓(xùn)MTP全面升級,教練式中層管理訓(xùn)練CMTP應(yīng)運(yùn)而生!教練式中層管理企業(yè)與非教練式中層管理企業(yè)的區(qū)別:
如圖:教練式中層管理企業(yè),用“教練+學(xué)習(xí)”的方式,帶來的價(jià)值是:1. 各層級都有領(lǐng)導(dǎo)人2. 教練與互動3. 開放式的溝通4. 團(tuán)隊(duì)合作5. 有開放的學(xué)習(xí)心態(tài)6. 各層級支持共享7. 相互尊重8. 熱情高漲而非教練式中層管理企業(yè),用“命令+控制”的方式,其影響是:1. 有上而下的領(lǐng)導(dǎo)2. 命令與操控3. 自我防衛(wèi)是溝通4. 消極被動5. 封閉僵化的心態(tài)6. 缺乏知識共享7. 害怕上級8. 士氣低落
【系統(tǒng)價(jià)值】1. 給你企業(yè)組織管理的精髓,讓你成為教練式管理者2. 中層管理者的內(nèi)在素質(zhì)和外在能力真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3. 給你一套高效能管理者自我管理的工具4. 給你一套解決疑難問題的操作系統(tǒng)模板5. 給你一套建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的習(xí)慣6. 給你一套讓企業(yè)培養(yǎng)人才的方法,建立人才梯隊(duì)的保障7. 給你一套如何持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法
【系統(tǒng)特色】共建教練式中層管理訓(xùn)練系統(tǒng)特色:課程共分4次,集中訓(xùn)練9天,學(xué)習(xí)實(shí)踐10周。期間5-7人組成小組,每2周開一次會,每次半天。集體討論,互相貢獻(xiàn)思想、經(jīng)驗(yàn)。回到企業(yè)一邊行動,一邊收集資料,一邊深入思考。強(qiáng)大的學(xué)習(xí)跟進(jìn)系統(tǒng),真正讓學(xué)員從知道到做到!真正適合中國本土企業(yè),1個(gè)模型、3方共建、4個(gè)模塊、5個(gè)步驟、6個(gè)要素,讓組織成員高效行動、達(dá)成目標(biāo)!

第一模塊:教練式態(tài)度管理(3天)培訓(xùn)目標(biāo):打造中層管理者必備的素質(zhì)模型;掌握有效教練式管理溝通的能力,并延伸作用于企業(yè)的發(fā)展中重點(diǎn)收益:1. 拓寬管理者信念,教練式中層管理者角色認(rèn)知,調(diào)整心智模式;2. 塑造管理者勇?lián)?zé)任、誠信正直、創(chuàng)造共贏的內(nèi)在素質(zhì);3. 如何加強(qiáng)管理者及組織的情緒管理能力;4. 如何提升影響力煥發(fā)員工工作激情,倍增工作效率;5. 如何掌握教練式管理的兩大核心、四大步驟、五大目標(biāo);6. 如何喚醒心靈深處愛的力量;7. 如何塑造組織良好的習(xí)慣、細(xì)節(jié)決定成。8. 愿意創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)更大可能性。第二模塊:教練式能力管理(2天)培訓(xùn)目標(biāo):提升設(shè)定目標(biāo)管理能力;計(jì)劃管理能力;時(shí)間管理能力;重點(diǎn)收益:1. 掌握目標(biāo)的設(shè)定技巧和行動計(jì)劃的設(shè)定技巧;2. 掌握過程管理的關(guān)鍵要素;3. 制定月度的詳細(xì)目標(biāo)及行動計(jì)劃,管理模式的應(yīng)用規(guī)范;4. 制定行動方案(設(shè)定目標(biāo)為終點(diǎn),再設(shè)定日目標(biāo),周目標(biāo),月目標(biāo),年度目標(biāo));5. 制定“工作指標(biāo)、管理素質(zhì)等成長指標(biāo)”行動日志計(jì)劃;6. 制訂“每周行動計(jì)劃及成果表”及“個(gè)人習(xí)慣檢核表”、指導(dǎo)執(zhí)行督促檢查評估;7. 高效時(shí)間管理的20個(gè)方法。第三模塊:教練式行為管理(2天)培訓(xùn)目標(biāo):培養(yǎng)管理人員的教練能力,從“教訓(xùn)式”到“教練式”管理重點(diǎn)收益:1. 掌握教練技術(shù)的基礎(chǔ)能力和基本步驟;2. 教練管理模式的激勵(lì)和挑戰(zhàn)方式訓(xùn)練;3. 管理教練工具,解決棘手問題的能力;4. 甘特圖、六頂思考帽、魚骨圖、SMART系統(tǒng)、5W1H、教練日志,行動學(xué)習(xí)能力。第四模塊:教練式成果管理(2天)培訓(xùn)目標(biāo):在教練管理模式下對應(yīng)用及成果檢視,目標(biāo)沖刺,總結(jié)與固化重點(diǎn)收益:1. 掌握在行動中找到成功規(guī)律的能力;2. 面對目標(biāo)整合資源,拿到成果的能力;3. 對過去所學(xué)進(jìn)行整體固化,標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式進(jìn)行延續(xù);4. 在過程中學(xué)習(xí),行動中學(xué)習(xí),應(yīng)用教練管理模式創(chuàng)新;5. 下一個(gè)目標(biāo)設(shè)定及行動計(jì)劃;6. 嘉許,欣賞的能力。

《教練式中層管理第一模塊CM1》培訓(xùn)受眾
公司副總、部門經(jīng)理等中基層骨干,要培養(yǎng)基層精英

《教練式中層管理第一模塊CM1》所屬分類
綜合管理

《教練式中層管理第一模塊CM1》所屬專題
教練式管理培訓(xùn)、

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