《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》課程詳情
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您和您的企業(yè)是否在為下述問(wèn)題所困擾？
傾注了大量的心血和精力制定出清晰的戰(zhàn)略最終卻苦于不能有效地實(shí)施
公司內(nèi)的各個(gè)部門之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同
大部分員工不理解公司的戰(zhàn)略
公司缺乏系統(tǒng)的管理流程來(lái)管理戰(zhàn)略的實(shí)施
公司的績(jī)效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略脫節(jié)
為幫助中國(guó)企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略，并取得突破性業(yè)績(jī)，百略達(dá)集團(tuán)中國(guó)分支機(jī)構(gòu)－博意門咨詢有限公司特別推出本課程。
參加本次課程，您將免費(fèi)獲得博意門咨詢有限公司特別贈(zèng)送的《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》一本。
課程背景及特色：
戰(zhàn)略歷來(lái)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)注也最為頭疼的話題。即便是制定了戰(zhàn)略，能否如愿達(dá)到目標(biāo)，又是一個(gè)大問(wèn)題。根據(jù)《財(cái)富》雜志對(duì)全球CEO的一項(xiàng)調(diào)查，在所有經(jīng)過(guò)精心制定的戰(zhàn)略中，只有不到10％得以有效執(zhí)行�！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》做過(guò)的調(diào)研顯示，所有參與調(diào)研的公司平均只達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)期的63％的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，其中超過(guò)三分之一的高管認(rèn)為這一數(shù)字不到50%，也就是說(shuō)他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)；更為嚴(yán)重的是，有半數(shù)的企業(yè)高層坦言并不知道問(wèn)題出現(xiàn)在哪里。
長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)齊大慶教授說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)的運(yùn)動(dòng)肌肉不發(fā)達(dá)”，中國(guó)企業(yè)目前的挑戰(zhàn)主要來(lái)自核心技術(shù)的缺乏、國(guó)外跨國(guó)公司的本土化以及管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。企業(yè)的管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展速度的需求。很多中國(guó)企業(yè)正面臨著發(fā)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何能使企業(yè)繼續(xù)不斷的健康成長(zhǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行很重要。
作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢公司，百略達(dá)集團(tuán)中國(guó)分支機(jī)構(gòu)－博意門咨詢公司致力于幫助中國(guó)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，取得突破性業(yè)績(jī)。本次課程由中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略管理專家-孫永玲博士主講。孫博士曾應(yīng)邀為長(zhǎng)江、中歐、交大等知名商學(xué)院的EMBA學(xué)員講授過(guò)這一課程，并得到了學(xué)員的一致好評(píng)。她將在本次課程上與您共同分享和探討如何在中國(guó)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的精髓。
模塊 內(nèi)容
1:企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
• 目前中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
• 成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙
• 使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距
• 成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個(gè)方面：描述—衡量—管理—協(xié)同
2: 描述戰(zhàn)略
• 使命、愿景與戰(zhàn)略的定義與關(guān)系
• 運(yùn)用戰(zhàn)略圖鏈接戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的一環(huán)
• 描述公司戰(zhàn)略并有效傳達(dá)給整個(gè)組織
• 戰(zhàn)略圖開發(fā)練習(xí)
3: 衡量戰(zhàn)略
• 把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)
• 鏈接戰(zhàn)略與行動(dòng)方案
• 指標(biāo)和行動(dòng)方案開發(fā)練習(xí)
4: 戰(zhàn)略的分解和協(xié)同
• 戰(zhàn)略的分解流程
• 建立組織的縱向和橫向協(xié)同
• 將戰(zhàn)略成為每個(gè)人的任務(wù)
5: 確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制
• 有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
• 建立完善的、固化的持續(xù)性的戰(zhàn)略管理流程
• 建立戰(zhàn)略管理辦公室
• 戰(zhàn)略管理辦公室與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理部門的區(qū)別
• 鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、績(jī)效管理和運(yùn)營(yíng)管理
• 管理報(bào)告體系和回顧會(huì)議
6: 戰(zhàn)略執(zhí)行的成功要素
• 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因
• 中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素
• 問(wèn)題與解答
《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公司戰(zhàn)略管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及其他對(duì)這些領(lǐng)域感興趣的公司管理人員
《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》課程目的
理解成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
了解世界領(lǐng)先企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
理解公司如何描述、衡量和管理戰(zhàn)略，并把公司戰(zhàn)略溝通和分解到各個(gè)下屬單位
學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控和管理戰(zhàn)略的執(zhí)行
了解如何在不同的業(yè)務(wù)單位之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造企業(yè)的最大合力
理解有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障是什么
理解戰(zhàn)略管理辦公室的角色、職責(zé)與運(yùn)作
經(jīng)典案例分享和現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)咨詢
《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫永玲
工商管理博士 百略達(dá)集團(tuán)中國(guó)分支機(jī)構(gòu)－博意門咨詢有限公司總裁
孫永玲博士，出生于中國(guó)，在美國(guó)工作生活了十多年，以優(yōu)異的成績(jī)獲得了美國(guó)十大商學(xué)院Duke大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。后又獲得工商管理博士學(xué)位。1993年來(lái)中國(guó)之前，工作于一家以波士頓為基地的投資顧問(wèn)公司，管理3000億美元資產(chǎn)的運(yùn)作。她負(fù)責(zé)該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)。
1993年她回國(guó)與合伙人創(chuàng)辦了東大門咨詢公司。1997年翰威特咨詢公司購(gòu)并東大門之后，孫永玲博士于1997-1998年擔(dān)任翰威特公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。她已為中國(guó)100多家公司提供過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。早在1996年就開始在中國(guó)啟用平衡計(jì)分卡。
孫博士近期的咨詢項(xiàng)目主要集中于幫助企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略管理體系提升執(zhí)行力，以及如何將戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效管理、流程改進(jìn)、能力發(fā)展等其他管理工具有效結(jié)合。她親自主持了寶鋼、華潤(rùn)、中石化、青島啤酒、中國(guó)銀聯(lián)、光大銀行、招商基金、中國(guó)電信、默克制藥等中國(guó)公司的咨詢服務(wù)項(xiàng)目。
孫永玲博士是國(guó)內(nèi)知名度最高、最受尊重的咨詢顧問(wèn)之一，很多管理類雜志，報(bào)紙和電視節(jié)目都對(duì)她進(jìn)行了報(bào)道，例如《經(jīng)理人》，《中國(guó)企業(yè)家》，《上海國(guó)資》，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，《北京現(xiàn)代商報(bào)》，第一財(cái)經(jīng)的《問(wèn)道人生》的電視節(jié)目等。她在很多國(guó)內(nèi)知名的媒體上發(fā)表過(guò)文章，如《哈佛商業(yè)評(píng)論》，《北大商業(yè)評(píng)論》，《經(jīng)理人》，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，《世界經(jīng)理人》，《環(huán)球企業(yè)家》等。她與Beiman博士合作撰寫了第一本在國(guó)內(nèi)創(chuàng)作并以中英文雙語(yǔ)出版的有關(guān)平衡計(jì)分卡的書籍 -《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》。
孫博士是國(guó)內(nèi)多家知名商學(xué)院的客座教授，如長(zhǎng)江商學(xué)院，中歐，上海交大，國(guó)資委與廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院合辦的總會(huì)計(jì)師班等，獲得學(xué)員的一致好評(píng)。孫博士2005年被上海企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為年度十二大優(yōu)秀管理咨詢師之一。同年在亞太人力資源研究會(huì)年度評(píng)選中被評(píng)為“中國(guó)十大管理咨詢師”，并獲得中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予的個(gè)人“杰出管理成就獎(jiǎng)”。2006年孫博士被中國(guó)管理大會(huì)評(píng)為“杰出管理專家”。2007年被評(píng)為中國(guó)影響力人物之一。
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《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？》報(bào)名服務(wù)流程
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