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采購流程優(yōu)化與問題解決 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-08-27      修改時(shí)間: 2012-08-27      課程編號(hào):100249503
《采購流程優(yōu)化與問題解決》課程詳情
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產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè),現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
作為采購人員, 常常會(huì)碰到一些基本問題, 明明知道工作內(nèi)容和職責(zé), 但又不知如何下手能夠更有效率和圓通. 那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員?采購專業(yè)化有什么好處?采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能?采購的基本工作流程是怎樣的?采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率?
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員,是采購與供應(yīng)人員的必修課。

一、如何優(yōu)化采購流程
• 采購核心流程七步法
• 供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)環(huán)相扣-SCOR模型介紹
• 產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)的流程
• 供應(yīng)商早期參與的時(shí)機(jī)與裨益
• BOM結(jié)構(gòu)
• ERP與采購相關(guān)的基本參數(shù)的維護(hù)
• 工具及案例:某汽車電子行業(yè)優(yōu)化零部件及供應(yīng)商的管理整合設(shè)計(jì)與采購

二、如何優(yōu)化采購總擁有成本(TCO)
• 采購價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
• 供應(yīng)商價(jià)格的決定因素
• 成本的六大種類
• 產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
• 工具及案例:整體采購成本分析工具及計(jì)算

三、如何選擇供應(yīng)商及常見問題與技巧
• 市場(chǎng)情報(bào)
• 供應(yīng)商初評(píng)
• 制訂或?qū)彶橐?guī)格、工作說明書
• 數(shù)量折扣分析
• 招標(biāo)的7大必備條件
• 招標(biāo)的六種方式
• 審核小組的建立
• 考察供應(yīng)商工廠
• 考察供應(yīng)商合約執(zhí)行能力
• 考察供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況
• 考察供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理
• 考察供應(yīng)商工廠
• 考察供應(yīng)商勞工狀況
• 考察供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)
• 工具及案例:ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核文檔及雷達(dá)圖

四、如何提高你的談判優(yōu)勢(shì)
• 采購談判的使用
• 按模式劃分的八大商務(wù)談判
• 哈佛的談判四項(xiàng)基本原則
• 談判過程六步法
• 買方用于降低價(jià)格的降龍十八掌
• 談判中常用的六大策略
• 為什么講談判貴”勢(shì)”, 及談判中的八大力量
• 九大常用的雙贏談判戰(zhàn)術(shù)
• 如何解決談判中常見的三大難題
• 工具及案例:談判準(zhǔn)備提綱及模擬談判案例

五、如何處理供應(yīng)商交期異常問題
• 交期的組成
• 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
• 采購方, 供應(yīng)商及其他部門導(dǎo)致的交貨延遲的原因分析
• 交期改善的十大技巧
• 交期管理改善的四大工具
• 工具及案例:聯(lián)想鍵盤缺貨的交期改善和采購漏斗圖分析

六、如何優(yōu)化庫存控制
• 保持庫存的理由
• 保持庫存的成本
• 關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大問題
• 預(yù)測(cè)在庫存控制中的作用
• 傳統(tǒng)的安全庫存控制模型及計(jì)算
• 基于預(yù)測(cè)波動(dòng)和服務(wù)水平設(shè)定下的安全庫存模型
• 關(guān)于備品備件的安全庫存模型及計(jì)算
• 眾多因素影響下的庫存總成本優(yōu)化(TCI)
• 工具及案例: 關(guān)于預(yù)測(cè)波動(dòng)率的考核及庫存監(jiān)控報(bào)表的建立

七、如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系
• 供應(yīng)商關(guān)系管理圖譜
• 供應(yīng)商管理要講究”少生優(yōu)育”
• 有關(guān)供應(yīng)商考核的三大方法及翻繩游戲
• 供應(yīng)商關(guān)系管理的八大要點(diǎn)
• 扁鵲治病與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
• 如何建立差異化供應(yīng)商管理體系以防范供給風(fēng)險(xiǎn)
• 工具及案例:處理單一/唯一供應(yīng)商的十大辦法

八、如何提升采購部門的績效
• 按照工作量及商品專業(yè)化程度等來劃分的采購組織架構(gòu)
• 全球運(yùn)營中的集中采購,分散采購
• 采購部門的常見考核指標(biāo)
• 工具及案例: 采購部門考核體系(KPI)的建立


九、如何加強(qiáng)與公司內(nèi)部其他部門的合作與溝通
• 在主要的跨職能管理團(tuán)隊(duì)中采購的職責(zé)
• RACI模型
• 如何提高采購部門與其他部門的溝通效果和效率
• 采購部門的變革管理
• 工具及案例: 從四個(gè)緯度營建采購部門的協(xié)同力.

十、如何提高采購人員自身的競(jìng)爭(zhēng)力
• 世界級(jí)采購和供應(yīng)專業(yè)人員所共有的基本技能
• 采購人員的硬實(shí)力和軟實(shí)力
• 采購經(jīng)理人及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
• 與采購相關(guān)的環(huán)境問題及相關(guān)法律
• 與采購相關(guān)的勞工問題及相關(guān)法律
• 對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
• ISM公布的供應(yīng)管理實(shí)務(wù)道德規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
• 與采購相關(guān)的環(huán)境問題及相關(guān)法律
• 工具及案例: 采購經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展探討

《采購流程優(yōu)化與問題解決》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計(jì)劃員、采購人員、以及從事采購工作的等相關(guān)人士

《采購流程優(yōu)化與問題解決》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
一. 如何優(yōu)化采購流程
二. 如何優(yōu)化采購總擁有成本
三. 如何選擇供應(yīng)商及常見問題與技巧;
四. 如何提高你的談判優(yōu)勢(shì)
五. 如何處理供應(yīng)商交期異常問題;
六. 如何優(yōu)化庫存控制
七. 如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系
八. 如何提升采購部門的績效
九. 如何加強(qiáng)與公司內(nèi)部其他部門的合作與溝通
十. 如何提高采購人員自身的競(jìng)爭(zhēng)力

《采購流程優(yōu)化與問題解決》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購流程優(yōu)化與問題解決》所屬專題
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

《采購流程優(yōu)化與問題解決》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王 明
現(xiàn)任某跨國集團(tuán)亞太區(qū)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì):
中國物流與采購聯(lián)合會(huì) 采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì) 專家 及C.P.M授權(quán)講師
美國注冊(cè)采購經(jīng)理 C.P.M
北京理工大學(xué)研究生
2010 深圳全球采購論壇 主持人
主要論文及著作:
1. 《一種期權(quán)定價(jià)的魯棒控制方法》 (中國控制會(huì)議收錄)
2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對(duì)策論在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用》 (中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第12屆年會(huì)收錄)
3.《一種證券組合投資分析的魯棒對(duì)策論》 (中國控制會(huì)議收錄)
4.《認(rèn)知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用》 (CIAC-中國智能自動(dòng)化會(huì)議2009錄用)
5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實(shí)踐》 (2009年中國采購發(fā)展報(bào)告)
6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐》(2010年中國采購發(fā)展報(bào)告)
7. 《中國企業(yè)采購的隱權(quán)力》
工作經(jīng)歷:
美資集團(tuán)跨國制造業(yè)亞太區(qū)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理, 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā),采購,物流管理,及庫存管理等,并報(bào)告給美國總部CFO及COO;
芬蘭跨國電子服務(wù)制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經(jīng)理;
聯(lián)想集團(tuán)歷任研發(fā)、采購及商務(wù)主管;
多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)及運(yùn)營大會(huì),并作精彩的陳述及報(bào)告
近10年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購經(jīng)理,及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的專家和授權(quán)講師。
風(fēng)格與特點(diǎn):
其獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問題,邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)且思路寬闊;
被譽(yù)為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辯證地運(yùn)用對(duì)哲學(xué)及歷史問題的大視野于供應(yīng)鏈管理問題中,思路自成一體,渾然天成;
與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“供應(yīng)鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨(dú)到的見解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
愛普科斯科技,施華洛世奇,利萊森瑪電機(jī),奧特斯,江陰貝卡爾特,聯(lián)合汽車電子,微密科技,中法水務(wù),
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