近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數量、權重和頻率等多種因素，根據因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。S-Council 供應商關系管理培訓使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
現任某跨國500強公司亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
行業(yè)資質
中國物流管理協會會員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學會高級會員.
CPIS高級培訓師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓師
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調全球供應鏈高級經理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
現任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
工作經歷：
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中，曾經帶領團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經生產計劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應鏈管理的有效方法， 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結合的經驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經驗�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領團隊為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應鏈流程制定。
帶領團隊參與開利空調全球供應鏈以及采購流程的制定和管理。
風格與特點：
多年的供應鏈職業(yè)生涯，使其熟知計劃， 物流， 采購采購相關的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應管理經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解
課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！近年來任職采購咨詢公司負責人，使自身長期的實踐
理論總結進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓/咨詢服務的客戶：
開利空調（中國）有限公司 開利大學、英威達（上海）管理有限公司 “萊卡“ 培訓大學 、無錫尚德電力 高級經理培訓班、英格索蘭、霍尼韋爾
主要培訓課程：
《供應商績效管理》
《供應鏈管理中的供應商績效管理》
《供應鏈管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合》
《供應鏈管理中的S&OP流程和操作》
《供應鏈經理人的職業(yè)規(guī)劃》
《供應商績效管理》報名服務流程
020-29042042
