《設備及備品備件采購與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內(nèi)重復購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設備采購，MRO采購，工程采購及管理相關同事參加。
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識 MRO Purchasing Basic Knowledge
MRO定義
MRO采購特點
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻和趨勢
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購卡
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
象限III：常青合同
采購的其他方法
合同定價方法
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理 Management of MRO delivery and inventory
交期和庫存管理的基礎知識
交期和庫存管理方法
庫存管理工具
庫存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
成本和價格的基本概念
如何獲取成本和價位
成本和價格分析技術
成本和價格節(jié)約和控制方法
五、電子商務和信息技術在非生產(chǎn)物料采購中的應用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
MRO電子采購基礎知識
MRO電子采購的信息技術
MRO電子采購的信息技術工具
信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程 Optimizing sourcing process of MRO
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購流程和管理
流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理 Advanced MRO Purchasing
MRO的采購戰(zhàn)略
MRO的中央采購
MRO的全球采購
資產(chǎn)型設備的采購
MRO的采購溝通
MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
最佳實踐
閱讀并討論
最佳實踐
分組討論
《設備及備品備件采購與管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、設備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應鏈管理經(jīng)理、計劃經(jīng)理、等相關人士
《設備及備品備件采購與管理》課程目的
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解設備采購的流程/及招投標相關知識
學習設備采購成本核算方法
設備采購合同的簽署與管理重點
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
MRO供應商的業(yè)績應如何管理
如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計算和TCO考量
《設備及備品備件采購與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設備及備品備件采購與管理》所屬專題
如何改善設備效率培訓、
《設備及備品備件采購與管理》授課培訓師簡介
羅明修
現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
機械工程碩士
C.P.M. 認證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員；多家公司提供采購與供應鏈培訓與咨詢
工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric伊頓電子, 某國家直屬工程研究設計院。。。。。。
風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，羅老師非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學員們都感覺是一種享受！
培訓/咨詢服務的客戶：
延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機械……
《設備及備品備件采購與管理》報名服務流程
020-29042042
