《中級測評師認證》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
人才評鑒：職業(yè)經理人必備才能
人才管理“催化劑”2.0：人才測評——讓你擁有一雙“慧眼金睛”
釋疑：選“材”還是選“才”——走出選聘人才的“四大盲區(qū)”
案例分享：說說那些事——杰出公司如何開展人才選拔和儲備工作
人才評鑒之“錨”：構建素質模型
霧里探花”：素質模型落地——素質模型的價值、分類與應用
“相依相存”：素質模型與評價中心
討論：如何在我們自己的企業(yè)中構建“人才錨”
人才評鑒之“術”：修煉測評利器（一）
“辨真金”：從無領導小組討論中發(fā)掘優(yōu)秀人選
設計與模擬演練：在中基層崗位開展無領導小組討論（從設計流程、題本到評分選拔）
人才評鑒之“術”：修煉測評利器（二）
“讀心術”：從心理測驗報告中讀出不一樣的“故事”
釋疑：如何在人才選聘中應用心理測驗技術及解讀測評報告
前沿分享：Facet5測評工具的運用
人才評鑒之“術”：修煉測評利器（三）
量高低”——“職業(yè)經理人的重心管理”（一）：經營與管理案例分析原理與應用
演練與點評:經營與管理案例分析題本設計與評鑒
人才評鑒之“術”：修煉測評利器（四）
“識深淺”與“測績效”：行為面試法(FBEI)判斷候選人的潛質及預測業(yè)績高低（行為面試、結構化與半結構化面試）
“一針見血”：行為面試題本的編制、修訂與面試技術
演練與點評：用行為面試法招聘職業(yè)經理人
分享與研討：選聘與晉升考察中運用面試的注意事項與操作盲區(qū)
人才評鑒之“術”：修煉測評利器（五）
“商業(yè)斡旋”——角色扮演的原理與應用范圍
模擬演練：中高層管理者的商業(yè)互動設計及評鑒
分享與研討：用角色扮演（商業(yè)互動）發(fā)現(xiàn)管理者的領導特質
人才評鑒之“略”：有效組合測評利器
一技之“長”不如多技之“優(yōu)”：組合評鑒工具的意義與應用優(yōu)勢
分享與研討：按“需”匹配——勝任素質與評鑒工具的有效組合
考試認證 ——考試認證、結業(yè)頒證
《中級測評師認證》培訓受眾
企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、業(yè)務部門總監(jiān)、經理等
《中級測評師認證》課程目的
在目前產業(yè)格局與市場巨變的環(huán)境下，更多企業(yè)在關注人力資源如何有效地支持業(yè)務發(fā)展，關注人力資本的增值。HR變成這兩年炙手可熱的職業(yè)，而利用專業(yè)測評工具對人才進行專業(yè)平價的人才測評師則成為國內緊缺的專業(yè)人才。人才測評技術已經成為全球人力資源管理的重要技術手段之一。在美國，1/3的小企業(yè)和2/3的大企業(yè)都采用人才測評。在世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)有長期穩(wěn)定的測評供應商，人才測評技術已成為標準化應用流程。如何有效地衡量與評價人才，評價組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌ヅ涠�，成為企業(yè)經營發(fā)展關注的重點。選對人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅僅是人力資源部門的困難，更是企業(yè)經營發(fā)展的重要關注點。人才測評在近年來隨著技術的發(fā)展，越來越受到企業(yè)重視，全球五百強企業(yè)紛紛引進人才測評技術，并開始培育專業(yè)的內部測評團隊。
《中級測評師認證》所屬分類
人力資源
《中級測評師認證》授課培訓師簡介
張軍照
國內最早專注于企業(yè)中高管領導力評鑒的人才測評專家之一，長期致力于人才評價中心技術及心理測量技術在中國本土的實踐應用和研究。在高管團隊領導力測評及發(fā)展、國企高管公開招聘及競聘上崗測評、人才測評技術創(chuàng)新與培訓等領域積累了10多年豐富的實踐經驗。張軍照先生目前擔任廣東省人力資源管理協(xié)會常務理事、廣州市人才交流協(xié)會副會長。
《中級測評師認證》報名服務流程
020-29042042
