《采購項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、項目管理的基礎知識
1. 項目∕項目管理的定義
2. 項目管理和采購的關系
3. 公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4. 采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5. 項目的階段和項目生命周期
6. 項目管理的流程
7. 案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項目∕業(yè)務需要
2. 初步的項目范圍
3. 分析采購的項目相關利益共享者
4. 項目經理的角色與職責
5. 獲得項目批準
6. 案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1. 采購項目的范圍
2. 項目的成本計劃
3. 項目的進度表
4. 質量管理計劃
5. 溝通計劃
6. 風險計劃
7. 案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1. 獲得項目小組成員和團隊管理
2. 項目執(zhí)行啟動會議
3. 監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵∕應急措施
4. 案例分析
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 項目績效測量和匯報
2. 項目進度的監(jiān)控
3. 項目質量的監(jiān)控
4. 案例分析
六、項目結束（Project Closure）
1. 項目結束的流程
2. 準備所有的項目結果
3. 評估項目
4. 總結經驗并形成文件
5. 完成、移交并存檔所有的相關文件
《采購項目管理》培訓受眾
采購經理、物料經理、成本分析專員、采購工程師、品質部門經理、供應鏈經理等相關業(yè)務人員。
《采購項目管理》課程目的
通過對本課程的學習 , 使大家掌握采購管理中如何提升供應商選擇技巧，如何構建采購組織架構，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。
《采購項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《采購項目管理》授課培訓師簡介
汪老師
美國大型IT公司全球供應鏈采購經理，C.P.M.授權講師、中物流采購委授權講師。
擁有十多年在著名臺資、美資企業(yè)擔任物流、主管、采購經理和生產運營經理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。在中歐國際工商學院接受過系統(tǒng)的生產與供應管理經理人職業(yè)培訓，以及美國ISM倡導的CPM職業(yè)培訓。曾就職于一家總部位于硅谷的美國財富1000強的大型IT存儲與數(shù)據(jù)管理行業(yè)領導者企業(yè)，負責供應源戰(zhàn)略轉移以及新產品導入(NPI)項目中機械及電子類產品全球供應商開發(fā)與管理工作。
《采購項目管理》報名服務流程
020-29042042
