《工程招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》課程詳情
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獲取與選擇報價概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
《合同法》簡介及應(yīng)用
《建筑法》簡介及應(yīng)用
《招投標(biāo)法》簡介及應(yīng)用
其他招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
合同形成階段管理
招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的概念
招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
招標(biāo)的一般流程
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
招標(biāo)的范圍、種類與方式
建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
建設(shè)工程招標(biāo)的種類
建設(shè)工程招標(biāo)的方式
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
招標(biāo)必須具備的基本條件
招標(biāo)方式的確定
標(biāo)段的劃分
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
資格預(yù)審公告的內(nèi)容
招標(biāo)公告的內(nèi)容
資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
資格審查
發(fā)布資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的提交
對投標(biāo)申請人的審查與評定
發(fā)布預(yù)審結(jié)果
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
招標(biāo)控制價的編制
招標(biāo)控制價的概念及相關(guān)規(guī)定
招標(biāo)控制價的計價依據(jù)
招標(biāo)控制價的編制內(nèi)容
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
編制和發(fā)售招標(biāo)文件
施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
召開投標(biāo)預(yù)備會
現(xiàn)場踏勘
投標(biāo)預(yù)備會的召開
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
投標(biāo)
投標(biāo)文件的編制與遞交
關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
關(guān)于串標(biāo)
投標(biāo)報價的前期工作
投標(biāo)報價的編制
投標(biāo)報價的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
開標(biāo)
開標(biāo)的時間地點
出席開標(biāo)會議的規(guī)定
開標(biāo)程序
招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
評標(biāo)
評標(biāo)的原則
評標(biāo)委員會
初步評審方法
詳細(xì)評審方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
定標(biāo)
中標(biāo)候選人的確定
發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
重新招標(biāo)
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
簽訂合同
施工合同的類型
施工合同類型的選擇
我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡介
菲迪克（FIDIC）合同簡介
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
合同履行階段管理
變更管理
索賠管理
反計價管理
價款結(jié)算管理
《工程招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》培訓(xùn)受眾
合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
《工程招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識；
掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的知識和經(jīng)驗；
了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計價及工程價款結(jié)算等方面的知識和經(jīng)驗。
《工程招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工程招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
肖大為
現(xiàn)任某歐美跨國集團公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人。
行業(yè)資質(zhì)
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師？
跨國集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊一級建造師
高級工程師職稱
工作經(jīng)歷：
超過11年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項目采購政策和程序；建立和完善采購及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行；對項目采購及合同管理均有大量理論知識及實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經(jīng)驗，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團隊的不同管理方式。
風(fēng)格與特點：
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與合同管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實際，以實戰(zhàn)性和實用性著稱。
近年來兼職負(fù)責(zé)跨國集團公司內(nèi)部采購培訓(xùn)，使其自身長期的實踐的理論總結(jié)進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、上海九晶電子、圣歐集團、延鋒偉世通、蕪湖恒隆汽車、通用汽車、優(yōu)美信食品、瓦克化學(xué)、拜耳工程、艾默生、賽科石油化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化工程、葛蘭素史克（中國）、玫琳凱（中國）、再龍商場道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院；
客戶評價：
感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實際、深入淺出是我對采購及合同管理相關(guān)的理論與實踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)
知識和經(jīng)驗的分享，對日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機會多來參加。
-------彩訊科技
使我的理論知識水平得到增強，對工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團
深入淺出互動性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
營造良好的互動氛圍，把平時運用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。
-------中國石化
《工程招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》報名服務(wù)流程
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