《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》課程詳情
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采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
組建采購(gòu)部門(mén)的要點(diǎn)
采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)
采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)
案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
采購(gòu)的分類(lèi)
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢(shì)判斷
制定行動(dòng)計(jì)劃
市場(chǎng)采購(gòu)方法
十大原則
選擇一個(gè)合適的采購(gòu)方法
采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
成本的類(lèi)型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
標(biāo)桿法
招標(biāo) －E-Auction
評(píng)估的目的和范圍
評(píng)估前的準(zhǔn)備
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
采購(gòu)績(jī)效的衡量
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購(gòu)
上游采購(gòu)
配套采購(gòu)
記分辦法 BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
采購(gòu)系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等。
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》課程目的
了解國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
掌握采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
掌握采購(gòu)市場(chǎng)分析與開(kāi)發(fā)的策略和流程
熟悉采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
掌握如何設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)KPI
系統(tǒng)了解采購(gòu)系統(tǒng)流程
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》所屬專(zhuān)題
流程管理、
采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)培訓(xùn)師，世貿(mào)組織下屬?lài)?guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師、資深培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè)，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車(chē)（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購(gòu)系統(tǒng)理論，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程規(guī)劃，高級(jí)采購(gòu)管理—提升與再造采購(gòu)人員能力，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力—供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂，采購(gòu)成本與雙贏的采購(gòu)談判，采購(gòu)成本管理和改善……
培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擔(dān)任企業(yè)管理的工作，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。王老師犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
王老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：蘇州西門(mén)子電器、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車(chē)電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技（無(wú)錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬(wàn)高（天津）電器設(shè)備、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、天津高樂(lè)高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份（北京）、戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品（上海）、西門(mén)子工廠自動(dòng)化工程、利比玻璃制品（中國(guó)）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤(rùn)滑油、北京德?tīng)柛！⑧嵵萦钔�、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、葛蘭素史克(中國(guó))、廣州金發(fā)、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國(guó)）制藥等多家知名企業(yè)。
《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
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