《企業(yè)成本分析與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 老板經(jīng)營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？
老板總是強調降成本，其他部門都覺得是財務的事情，怎樣讓非財務部門重視呢？
業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
每個月結賬加班加點做成本分析報告，可是其他部門從不當回事，做成本分析的價值在哪里？
間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適，有沒有科學合理的成本和費用分攤辦法？

成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮，
幫助尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關鍵點，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
對成本的重新思考
討論：不同商業(yè)模式下的成本特點
小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、企業(yè)成本結構對財務管理的影響
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
保本點分析
成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

《企業(yè)成本分析與控制》培訓受眾
會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人

《企業(yè)成本分析與控制》課程目的
構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

《企業(yè)成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)成本分析與控制》授課培訓師簡介

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