公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 研發(fā)人力資源管理
研發(fā)人力資源管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-11-05      修改時(shí)間: 2012-11-05      課程編號(hào):100251610
《研發(fā)人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理模式
研發(fā)戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹
案例分享:H公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、定制開(kāi)發(fā)流程
研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
工程師文化核心價(jià)值觀及管理原則
小組討論及案例分享:A公司企業(yè)文化特點(diǎn)
基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源的八大模塊
研發(fā)人力資源管理的3P模式
案例分享:H公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
業(yè)界最佳的職位價(jià)值評(píng)估方法及工具
案例分享:多家企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)方案
小組演練:研發(fā)職位的評(píng)估
研發(fā)招聘管理
研發(fā)人員的電話、筆試、面試招聘技巧
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
白領(lǐng)的招聘技巧
金領(lǐng)的招聘技巧
小組研討:現(xiàn)實(shí)招聘中兩難問(wèn)題的解決方案
研發(fā)培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
研發(fā)人員導(dǎo)師制的建立及評(píng)估
案例分享:H公司研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
研發(fā)薪酬體系
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)及利弊分析
案例分析:幾家企業(yè)的薪酬方案比較
案例分享:H公司的研發(fā)系統(tǒng)短、中、長(zhǎng)期薪酬方案設(shè)計(jì)
研發(fā)績(jī)效體系
幾種KPI設(shè)計(jì)方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法(漢捷獨(dú)創(chuàng))
研發(fā)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
案例分享:FT公司研發(fā)系統(tǒng)KPI指標(biāo)詞典
研發(fā)任職資格管理
研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重/三重晉升通道)
研發(fā)人員的任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系
用人及留人
知識(shí)工作者的需求因素分析
員工加入新公司的驅(qū)動(dòng)因素
員工留在企業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素
員工在企業(yè)敬業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素
案例分析:H公司關(guān)鍵崗位成長(zhǎng)路徑考核方式
案例分享:A公司整體激勵(lì)方案

《研發(fā)人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、人力資源副總/總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、人力資源管理人員

《研發(fā)人力資源管理》課程目的
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā),講授如何針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系。并以大量實(shí)例分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人力資源管理方面的眾多建樹(shù),供學(xué)員在實(shí)際工作中借鑒參考。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式(IPD)---案例及模板
了解人力資源戰(zhàn)略如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)---案例及模板
掌握研發(fā)人員必備的素質(zhì)模型---模板
掌握優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型---模板
掌握研發(fā)人員文化價(jià)格觀的建立及考核方式---案例及模板
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員---案例及模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系---模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案---案例
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系---案例及模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系---案例及模板
了解領(lǐng)先企業(yè)的用人、留人術(shù)
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)---案例

《研發(fā)人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《研發(fā)人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
牛清菲
國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家
曾在兩家世界五百?gòu)?qiáng)高科技企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)副總裁
專(zhuān)業(yè)背景:北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士(人力資源管理方向)。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)副總裁期間,成功建立了國(guó)家級(jí)的企業(yè)研究院、博士后工作站、企業(yè)培訓(xùn)大學(xué),協(xié)助CEO推行企業(yè)的變革管理(組織結(jié)構(gòu)重組、企業(yè)文化再造、薪酬改革、績(jī)效改革)。對(duì)于高科技企業(yè)高級(jí)人才的選聘、培訓(xùn)體系建立、工程師文化建設(shè)、薪酬績(jī)效等人力資源實(shí)操工作有著極其深厚的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)期間,領(lǐng)導(dǎo)及參與了近50余家大中型企業(yè)的研發(fā)人力資源管理變革項(xiàng)目,是名符其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家。
咨詢(xún)背景:中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維電視、海信電器、新奧燃?xì)、格力電器、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一重工、麗珠集團(tuán)、許繼電器、海正藥業(yè)、正泰集團(tuán)、中軟股份、青島啤酒、廣東核電、廣電股份、阿里巴巴、北京靜雅、福建南方路機(jī)、BP阿莫科、湘投集團(tuán)等等。
《研發(fā)人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100251610          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  研發(fā)人力資源管理
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-01-07)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理精要
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(ZZY01)通用培訓(xùn)大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 21.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×