《研發(fā)人力資源管理》課程詳情
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研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理模式
研發(fā)戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹
案例分享:H公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、定制開(kāi)發(fā)流程
研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
工程師文化核心價(jià)值觀及管理原則
小組討論及案例分享:A公司企業(yè)文化特點(diǎn)
基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源的八大模塊
研發(fā)人力資源管理的3P模式
案例分享:H公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
業(yè)界最佳的職位價(jià)值評(píng)估方法及工具
案例分享:多家企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)方案
小組演練:研發(fā)職位的評(píng)估
研發(fā)招聘管理
研發(fā)人員的電話、筆試、面試招聘技巧
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
白領(lǐng)的招聘技巧
金領(lǐng)的招聘技巧
小組研討:現(xiàn)實(shí)招聘中兩難問(wèn)題的解決方案
研發(fā)培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
研發(fā)人員導(dǎo)師制的建立及評(píng)估
案例分享:H公司研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
研發(fā)薪酬體系
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)及利弊分析
案例分析:幾家企業(yè)的薪酬方案比較
案例分享:H公司的研發(fā)系統(tǒng)短、中、長(zhǎng)期薪酬方案設(shè)計(jì)
研發(fā)績(jī)效體系
幾種KPI設(shè)計(jì)方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法(漢捷獨(dú)創(chuàng))
研發(fā)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
案例分享:FT公司研發(fā)系統(tǒng)KPI指標(biāo)詞典
研發(fā)任職資格管理
研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重/三重晉升通道)
研發(fā)人員的任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系
用人及留人
知識(shí)工作者的需求因素分析
員工加入新公司的驅(qū)動(dòng)因素
員工留在企業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素
員工在企業(yè)敬業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素
案例分析:H公司關(guān)鍵崗位成長(zhǎng)路徑考核方式
案例分享:A公司整體激勵(lì)方案
《研發(fā)人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、人力資源副總/總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、人力資源管理人員
《研發(fā)人力資源管理》課程目的
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā),講授如何針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系。并以大量實(shí)例分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人力資源管理方面的眾多建樹(shù),供學(xué)員在實(shí)際工作中借鑒參考。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式(IPD)---案例及模板
了解人力資源戰(zhàn)略如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)---案例及模板
掌握研發(fā)人員必備的素質(zhì)模型---模板
掌握優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型---模板
掌握研發(fā)人員文化價(jià)格觀的建立及考核方式---案例及模板
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員---案例及模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系---模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案---案例
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系---案例及模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系---案例及模板
了解領(lǐng)先企業(yè)的用人、留人術(shù)
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)---案例
《研發(fā)人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《研發(fā)人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
牛清菲
國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家
曾在兩家世界五百?gòu)?qiáng)高科技企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)副總裁
專(zhuān)業(yè)背景:北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士(人力資源管理方向)。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)副總裁期間,成功建立了國(guó)家級(jí)的企業(yè)研究院、博士后工作站、企業(yè)培訓(xùn)大學(xué),協(xié)助CEO推行企業(yè)的變革管理(組織結(jié)構(gòu)重組、企業(yè)文化再造、薪酬改革、績(jī)效改革)。對(duì)于高科技企業(yè)高級(jí)人才的選聘、培訓(xùn)體系建立、工程師文化建設(shè)、薪酬績(jī)效等人力資源實(shí)操工作有著極其深厚的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)期間,領(lǐng)導(dǎo)及參與了近50余家大中型企業(yè)的研發(fā)人力資源管理變革項(xiàng)目,是名符其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家。
咨詢(xún)背景:中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維電視、海信電器、新奧燃?xì)、格力電器、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一重工、麗珠集團(tuán)、許繼電器、海正藥業(yè)、正泰集團(tuán)、中軟股份、青島啤酒、廣東核電、廣電股份、阿里巴巴、北京靜雅、福建南方路機(jī)、BP阿莫科、湘投集團(tuán)等等。