《績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核
2、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、末位淘汰制度的正確使用
4、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
5、對(duì)績(jī)效考核不合格員工的正確辭退
6、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
1、工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
2、勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
3、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
4、試用期薪酬支付常見(jiàn)誤區(qū)
5、加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)
6、不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
7、特殊工時(shí)下工資支付的常見(jiàn)誤區(qū)
8、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
9、銷(xiāo)售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)
10、女職工三期情形下的薪資保護(hù)
11、薪酬制度與勞動(dòng)合同的有效銜接
四、企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
1、特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見(jiàn)誤區(qū)
2、培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
3、培訓(xùn)協(xié)議的制作
4、假期福利待遇的控制
5、住房、汽車(chē)等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧
六、答疑、問(wèn)題交流
《績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)受眾
用人單位總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等。
《績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
為什么存在明顯的冗員和低效 , 但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競(jìng)聘上崗 , 而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利 , 但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？為什么“空降兵”不好用 , 而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來(lái)？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績(jī)？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境 , 跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？
本課程將幫助企業(yè)完成以下目標(biāo)：
1、了解和掌握績(jī)效考核中的有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，避免陷入各類(lèi)誤區(qū)；
2、了解和掌握薪酬福利管理中的有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；
3、強(qiáng)化HR的員工關(guān)系管理能力，提高對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。
《績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類(lèi)
人力資源
《績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專(zhuān)題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李偉
研發(fā)咨詢(xún)中心總監(jiān)，資深咨詢(xún)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家。
發(fā)表員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專(zhuān)著四部，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團(tuán)、上汽通用五菱、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。
《績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
