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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)
破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-11-14      修改時(shí)間: 2012-11-14      課程編號(hào):100251898
《破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》課程詳情
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序言:
1、作出高質(zhì)量的人事決策難度很大
2、選擇一個(gè)錯(cuò)誤的人所付出的代價(jià)

第一部份、如何設(shè)計(jì)素質(zhì)模型
一、什么是素質(zhì)模型
現(xiàn)場(chǎng)討論:猜猜他是誰(shuí)?
素質(zhì)的提出
素質(zhì)冰山模型
案例討論:醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事
素質(zhì)模型

二、常用素質(zhì)
管理類素質(zhì)模型(小電影案例分析)
成就欲(小電影案例分析)
影響力(小電影案例分析)
責(zé)任心(小電影案例分析)
堅(jiān)韌性(小電影案例分析)
其他常用素質(zhì)(小電影案例分析)

三、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
素質(zhì)模型建立的一般流程
行為事件訪談法(BEI)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):指出哪些行為屬于行為事例
現(xiàn)場(chǎng)模擬:BEI訪談現(xiàn)場(chǎng)模擬
素質(zhì)編碼
現(xiàn)場(chǎng)研討:素質(zhì)編碼
素質(zhì)編碼統(tǒng)計(jì)分析
素質(zhì)等級(jí)統(tǒng)計(jì)分析
建立過(guò)渡模型
案例:某公司技術(shù)類素質(zhì)項(xiàng)目
驗(yàn)證素質(zhì)模型

第二部份、如何進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
四、什么是人才測(cè)評(píng)
小故事:曾國(guó)藩擇婿
人才測(cè)評(píng)技術(shù)
人才測(cè)評(píng)常用方法介紹
360°反饋評(píng)估
五、評(píng)價(jià)中心
評(píng)價(jià)中心技術(shù)介紹
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組
LGD的操作要求
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
角色扮演
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):角色扮演
文件筐
文件筐測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容
案例分析

六、結(jié)構(gòu)化行為面試
小電影:對(duì)這二次面試有何看法
傳統(tǒng)面試的不足
BEI面試
行為式問(wèn)題的步驟
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):哪些是完整的行為事例
如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):BEI面試
BEI面試中應(yīng)該避免的誤區(qū)
360度反饋

七、人才測(cè)評(píng)案例分享

《破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源中高層人員、招聘管理人員、人事測(cè)評(píng)人員、面試人員、職能部門經(jīng)理

《破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》課程目的
1、 了解人才的價(jià)值與招聘的重要性
2、 了解什么是“素質(zhì)冰山”與什么是任職資格。
3、 系統(tǒng)掌握通用潛在素質(zhì)的定義與行為(課程重點(diǎn))。
4、 系統(tǒng)掌握職位分類方法。
5、 系統(tǒng)掌握潛在素質(zhì)模型建立方法、工具(課程重點(diǎn))。
6、 系統(tǒng)了解人才測(cè)評(píng)的與方法(課程重點(diǎn))。
7、 掌握結(jié)構(gòu)化行為面試的技巧與方法(課程重點(diǎn))。
8、 掌握評(píng)價(jià)中心進(jìn)行人才測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)(課程重點(diǎn))。

《破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》所屬分類
人力資源

《破解招聘過(guò)程人才甄選難題 ——素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊序國(guó)
楊序國(guó)
長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理、
素質(zhì)能力模型(領(lǐng)導(dǎo)力)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、
人才測(cè)評(píng)、人才培養(yǎng)的研究、咨詢與培訓(xùn)。
先后擔(dān)任企業(yè)人力資源部經(jīng)理,諾姆四達(dá)
金蝶等咨詢公司資深顧問(wèn)、知識(shí)總監(jiān)等職。

主要咨詢客戶(節(jié)選):
華電國(guó)際廣安發(fā)電公司——職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘配置體系;
粵電集團(tuán)云浮電廠——流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘配置體系;
粵電集團(tuán)珠海電廠——流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、招聘配置體系
重慶建峰化工(上市公司)——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系;
深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)——組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系;
帥康電器——組織結(jié)構(gòu)、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系;
浙江晨輝控股(上市公司)——法人治理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股票期權(quán);
北京凈雅餐飲——核心職位任職資格標(biāo)準(zhǔn);
中山公用事業(yè)集團(tuán)(上市公司)——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位管理、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系;
深圳寶安集團(tuán)(上市公司)——管理類任職資格管理體系;
深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)(上市公司)——24個(gè)職位類的任職資格標(biāo)準(zhǔn);
廣東華農(nóng)溫氏——核心職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證;
周大福珠寶(上市公司)——大區(qū)總經(jīng)理后備人選素質(zhì)測(cè)評(píng);
金發(fā)科技(上市公司)——供應(yīng)鏈核心職位素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì);
深圳機(jī)場(chǎng)(上市公司)——內(nèi)部競(jìng)聘的測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)與后備人選測(cè)評(píng);
中國(guó)銀行軟件中心(上市公司)——校園招聘人才測(cè)評(píng);
蘇州書香酒店投資——組織、職位、績(jī)效、薪酬體系;
山西北星工程機(jī)械(銷售)公司——組織、流程、績(jī)效、薪酬體系;
柳工集團(tuán)——集團(tuán)管控
南京兒童醫(yī)院——護(hù)理人員任職資格體系、培養(yǎng)、績(jī)效、薪酬體系。

主要發(fā)表文章(節(jié)選):
《員工價(jià)值主張知多少》,發(fā)表于《HR經(jīng)理人》雜志2009年第12期。
《員工職業(yè)化的前提》,發(fā)表于《人力資源》雜志2009年第04期
《任職資格管理在人力資源管理中的定位》,發(fā)表于《人力資源》雜志2009年第02期。
《成功招聘的三大議題》,發(fā)表于《人力資源》雜志2008年第10期。
《落實(shí)人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)工具》,發(fā)表于《銷售與管理》雜志2008年第5期。
《人力資源管理在企業(yè)并購(gòu)中的價(jià)值》,發(fā)表于《南方人才》雜志2008年第2期
《人力資源部門職位設(shè)置的三種方式》,發(fā)表于《銷售與管理》雜志2007年第12期
《HR經(jīng)理,自身修煉五步走 》,發(fā)表于《人力資源》雜志2007年第3期
《組織績(jī)效改進(jìn)讓誰(shuí)滿意》,發(fā)表于《人力資源》雜志2006年第12期。
《跳出藩蘺 尋求突破》,發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志2006年第1期;
《核心能力考量》,發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志2005年第9期;
《人力資源戰(zhàn)略制定三步曲》,發(fā)表于《新資本》雜志2005年第2期;
《企業(yè)文化建設(shè)三步曲》,發(fā)表于《新資本》雜志2004年第6期;

主要出版著作(節(jié)選):
《任職資格管理》,機(jī)械工業(yè)出版社,2009年。
《HR執(zhí)行力——人力資源部門的人力資源管理》,湖南科技出版社,2005年。
《績(jī)效管理何以見(jiàn)績(jī)效》,湖南科技出版社,2006年。
《文化制勝的5C策略》,湖南科技出版社,2006年。
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