《SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓》課程詳情
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第一講：基本統(tǒng)計概念
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
5、控制圖的判斷和理論基礎
第二講：過程能力和過程性能指數
1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk
2、過程能力研究與問題的分類
3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算
4、應用MINITAB計算過程能力
5、應用EXCEL計算過程能力練習
第三講：計量型數據SPC及其應用
1、計量值數據控制圖的特點及選用路徑圖
2、計量值數據控制圖制作和應用
3、均值極差控制圖的制作
4、均值標準偏差控制圖的制作
5、中位數極差控制圖的制作
6、單值移動極差圖的制作
7、計量值數據控制圖的分析
8、I類判據和二類判據
9、計量值數據控制圖失控的可能原因
10、控制界限的更新
11、計量值數據控制圖的過程能力分析
12、過程能力的概念及其度量指數
13、計量值數據過程能力的分析和改善例
14、計量值數據控制圖的設計
15、合理子群
16、試控制界限
第四講：計數型數據SPC及期應用
1、計數值數據控制圖的特點及選用程序
2、計數值數據控制圖的子組及樣本容量設置
3、計數值數據控制圖的分析
4、I類判據和二類判據
5、計數值數據控制圖失控的可能原因
6、控制界限的更新
7、計數值數據控制圖的過程能力分析
8、過程能力的概念及其度量指數
9、計數值數據過程能力的分析和改善例
10、計數值數據控制圖的設計
11、數據分布及類型
12、試控制界限
第五講：高級控制圖介紹與應用
1、EWMA控制圖
2、累積數控制圖
3、工序預控制圖
第六講：SPC的實際問題
1、工序預控制的基本思路
2、工序預控制圖的假設條件
3、工序預控制圖的應用步驟
4、工序預控制圖的優(yōu)點
5、討論與答疑
《SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓》培訓受眾
企業(yè)質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
《SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓》課程目的
1、系統(tǒng)的理解和掌握統(tǒng)計一般原理
2、理解并能識別過程的正常波動和異常波動
3、了解、計算并研究過程能力指數，長期能力與短期能力
4、能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題
5、系統(tǒng)地掌握計量值和計數值過程統(tǒng)計控制的原理和應用
6、能使用MINITAB統(tǒng)計軟件應用SPC
《SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓》所屬分類
生產管理
《SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓》所屬專題
SPC培訓、
《SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓》授課培訓師簡介
張帆
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶
六西格瑪咨詢專家顧問
世界500強臺達電子六西格瑪輔導顧問
曾在Belton等跨國集團公司長期擔任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任導師等要職。 專職從事Lean & Six Sigma 指導工作已經長達6年之久，無論是培訓、項目輔導和推行都有豐富的經驗，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓了數以千計的Six Sigma綠帶和數以百計的黑帶， 因為有工業(yè)工程專業(yè)背景和扎實的Lean & Six Sigma 專業(yè)知識，善于將Lean和Six Sigma 結合運用，因此領導了很多對企業(yè)發(fā)展有深遠影響的變革型的大項目， 僅在大型跨國企業(yè)福群集團任Lean & Six Sigma主任導師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell 拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局， 每年可為公司節(jié)省數千萬生產成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產、六西格瑪設計等咨詢服務。其對事認真負責的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認可和高度評價！
咨詢風格：培訓方面：深入淺出、理論結合實踐、旁征博引；項目輔導方面： 目光敏銳、勇于開拓、善于將Lean & Six Sigma結合。
《SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓》報名服務流程
18588851172
