《領(lǐng)隊(duì)—銷(xiāo)售管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部 自我提升-非凡鍛造
1. 職業(yè)心態(tài)磨練。
2. 綜合能力鍛煉。
3. 心智商數(shù)修煉。
4. 個(gè)人品牌鑄就。
第二部分 市場(chǎng)認(rèn)知-銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
1. 顧客在哪里？-需求偏好。
2. 自身在哪里？-定位優(yōu)勢(shì)。
3. 對(duì)手在哪里？-競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
4. 機(jī)會(huì)在哪里？-競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
第三部分 市場(chǎng)規(guī)劃-目標(biāo)計(jì)劃
1. 市場(chǎng)進(jìn)入-市場(chǎng)規(guī)劃。
2. 通路設(shè)計(jì)-市場(chǎng)政策。
3. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)-目標(biāo)計(jì)劃。
4. 資源計(jì)劃-費(fèi)用預(yù)算。
第四部分 業(yè)績(jī)測(cè)量-目標(biāo)績(jī)效
1. 員工期望-公司期望。
2. 行業(yè)定位-測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 關(guān)鍵績(jī)效-行為導(dǎo)向。
4. 員工滿(mǎn)意-績(jī)效改進(jìn)。 4、人力培育應(yīng)注意的問(wèn)題

第四部分 業(yè)績(jī)測(cè)量-目標(biāo)績(jī)效
1. 員工期望-公司期望。
2. 行業(yè)定位-測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 關(guān)鍵績(jī)效-行為導(dǎo)向。
4. 員工滿(mǎn)意-績(jī)效改進(jìn)。
第五部分 打造高效團(tuán)隊(duì)
1. 選育用留。
2. 心智改善。
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)。
4. 人性管理。
第六部分 健全銷(xiāo)售系統(tǒng)
1. 制度手冊(cè)-管理依范。
2. 流程表格-控制關(guān)鍵。
3. 定銷(xiāo)系統(tǒng)-客戶(hù)導(dǎo)向。
4. 內(nèi)部溝通-銷(xiāo)售例會(huì)。
第七部分 銷(xiāo)售推廣執(zhí)行
1. 被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)-推廣目的。
2. 促而不銷(xiāo)-推廣策略。
3. 推動(dòng)品牌-整合傳播。
4. 一流執(zhí)行-計(jì)劃保證。
第八部分 客戶(hù)關(guān)系管理
1. 客戶(hù)價(jià)值。
2. 服務(wù)響應(yīng)。
3. 分級(jí)管理。
4. 核心客戶(hù)培育。
第九部分 銷(xiāo)售檢討改善
1. 銷(xiāo)售成果-差距分析。
2. 團(tuán)隊(duì)努力-學(xué)習(xí)提升。
3. 模式通路-改進(jìn)對(duì)策。
4. 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)-營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)。

《領(lǐng)隊(duì)—銷(xiāo)售管理》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，銷(xiāo)售總監(jiān)，大區(qū)總監(jiān)，分公司經(jīng)理

《領(lǐng)隊(duì)—銷(xiāo)售管理》課程目的
今年大家任務(wù)完成的怎么樣？企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理是很多企業(yè)的短板。
市場(chǎng)如何整體去規(guī)劃？增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和路徑在哪里？需要哪些資源和支持？
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶出什么樣的隊(duì)伍。員工支持您嗎？團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力嗎？
銷(xiāo)售人員在想什么？如何設(shè)定目標(biāo)績(jī)效？如何改善員工心智？如何依靠系統(tǒng)運(yùn)行？

《領(lǐng)隊(duì)—銷(xiāo)售管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《領(lǐng)隊(duì)—銷(xiāo)售管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《領(lǐng)隊(duì)—銷(xiāo)售管理》報(bào)名服務(wù)流程

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