《物流成本控制與物流管理提升技法》課程詳情
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第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式1.物流配送流程
庫存如何解決?
倉儲物流職能7大步驟與口訣
銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機(jī)在哪？
配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹
2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)
物流運(yùn)作利潤最大化及成本費(fèi)用最低化
時間及空間最優(yōu)化使用
配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
促進(jìn)客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)
物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟
倉儲空間規(guī)劃321原則
自動立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)
線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實(shí)施
新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D
3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
倉碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關(guān)鍵管制
流程倉介紹…
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)
強(qiáng)化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
物流配送中心流程走一遭:
物流配送管理問題常見缺失
倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
ETD/ETA的管制技法
成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化
制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化
倉儲物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
線邊倉規(guī)劃
現(xiàn)場物流動線標(biāo)準(zhǔn)化
倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
2個立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動線
收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
儲存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國際化
第三講：掌握及時準(zhǔn)確庫存信息
追求“零庫存”
零庫存能做到嗎？
聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
如何設(shè)定安全庫存
影響安全庫存的因數(shù)
安全庫存設(shè)定3-9原則
安全庫存設(shè)定案例
3. 應(yīng)用實(shí)時信息系統(tǒng)代替庫存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
改變設(shè)立倉庫的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI
怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標(biāo)成本
物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定
物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測
成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)) 1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
問題互動與思考：物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理
《物流成本控制與物流管理提升技法》培訓(xùn)受眾
物流總監(jiān), 采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉庫管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員
《物流成本控制與物流管理提升技法》課程目的
學(xué)習(xí)通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
推動供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理
《物流成本控制與物流管理提升技法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流成本控制與物流管理提升技法》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
《物流成本控制與物流管理提升技法》授課培訓(xùn)師簡介
顧老師
采購成本/物流成本/倉庫管理專家
供應(yīng)鏈（SD/PP/MM）專家
精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)專家
顧老師,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者.
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理, 深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助；中山長江印務(wù)董事長特助, 現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，培訓(xùn)雜志百佳講師)
發(fā)表文章
“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”; “訂單管制”; “存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”; “常用EDI簡介”; “倉儲管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典” 等
培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)部分企業(yè)
中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動, 江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風(fēng)集團(tuán),河北移動,歐普照明,長江印務(wù),酷派手機(jī),海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機(jī)電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療, 佛山市華特氣體有限公司，溫州報(bào)喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術(shù)有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,福建永輝超市，泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團(tuán),中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機(jī)戒,步步高,華藝燈飾,海能達(dá)通訊,深圳和而泰,三菱電機(jī),中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人, 廣州金譽(yù)服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田（青島）,上海波音飛機(jī),沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學(xué)院，得力文具，浙江明泉工業(yè)涂裝，大山合農(nóng)產(chǎn)品，英聯(lián)飼料（上海）有限公司……等
輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有:國藥控股物流供應(yīng)鏈調(diào)研優(yōu)化項(xiàng)目,中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國廣州海爾毅昌科技集團(tuán),歐普照明, 長江印務(wù), 深圳軟通物流, 浙江華鼎物流,一致藥業(yè)物流調(diào)研優(yōu)化項(xiàng)目，蒙牛物流配送優(yōu)化項(xiàng)目，深圳航盛電子倉儲優(yōu)化...等.
《物流成本控制與物流管理提升技法》報(bào)名服務(wù)流程
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