《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：質(zhì)量成本戰(zhàn)略與案例分析
為什么需要管理質(zhì)量成本
省思：為什么日航嚴(yán)重虧損并申請破產(chǎn)保護(hù)
研討：日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么
企業(yè)贏在成本的4個(gè)按鈕
質(zhì)量成本如何影響企業(yè)決策與經(jīng)營
分享：如何讓成本管理進(jìn)行到底
財(cái)務(wù)能為質(zhì)量成本做什么？
財(cái)務(wù)如何看待質(zhì)量成本管理
企業(yè)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)
質(zhì)量成本與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)在質(zhì)量成本管理中的角色與職責(zé)
研討：質(zhì)量成本戰(zhàn)略影響因素分析
質(zhì)量成本管理新思維與基本原理
質(zhì)量成本的現(xiàn)場診斷和分析
質(zhì)量成本的框架與定義
如何識別關(guān)鍵流程中的增值與浪費(fèi)
數(shù)字成本，質(zhì)量成本未來的趨勢
情景：集團(tuán)公司的賬務(wù)報(bào)表與質(zhì)量成本
案例：降低浪費(fèi)是成本，還是利潤？

模塊二：質(zhì)量成本指標(biāo)分析與評價(jià)
質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀與分析
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)
四大核心部門質(zhì)量成本報(bào)表的閱讀
案例：TX公司質(zhì)量成本報(bào)表的分析
研討：荷蘭鴕鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)與成本問題
質(zhì)量成本的關(guān)鍵指標(biāo)
綜合運(yùn)營性質(zhì)量成本指標(biāo)的建立
綜合質(zhì)量成本指標(biāo)的設(shè)立與評價(jià)系統(tǒng)
案例：TG公司的成本指標(biāo)的分解
關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成計(jì)劃
質(zhì)量成本的維護(hù)與監(jiān)控要點(diǎn)
研討：冰山一角的高鐵天價(jià)采購成本指標(biāo)
點(diǎn)評：天價(jià)背后的利益驅(qū)動(dòng)鏈條
卓越績效與資訊管理
質(zhì)量成本的單獨(dú)與捆綁考核
QKMS管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與分析
質(zhì)量成本與基礎(chǔ)建設(shè)之有效整合
案例：資訊管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖

模塊三：質(zhì)量成本內(nèi)部管理與流程技術(shù)
如何降低技術(shù)流程的質(zhì)量成本
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量成本的關(guān)系
向產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更要效益-導(dǎo)入“高壓線管理”法
產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防技術(shù)系統(tǒng)-FMEA失效模式與效應(yīng)分析
工藝工程防呆管理技術(shù)-PoKe-YoKe
案例：企業(yè)如何預(yù)防生產(chǎn)線漏打螺絲的
構(gòu)建技術(shù)流程的質(zhì)量成本構(gòu)架與思路
演練：無線鼠標(biāo)的價(jià)值分析
如何降低行政流程的質(zhì)量成本
如何縮短人力資源招聘周期
培育現(xiàn)場管理干部與多技能工4個(gè)方法
演練：YX公司人員過剩率
間接人員工作負(fù)荷分析表
消除現(xiàn)場多余的作業(yè)流程與步驟
如何降低管理流程的質(zhì)量成本
識別現(xiàn)場管理的八大浪費(fèi)
如何保證“安全“庫存及實(shí)施步驟
快速降低采購成本的4個(gè)方法
控制材料消耗及預(yù)防材料成本
研討：波峰焊一次合格率提升的案例

模塊四： 質(zhì)量成本應(yīng)用與改進(jìn)技術(shù)
成本管理的六大誤區(qū)
強(qiáng)調(diào)短期效益，而忽略戰(zhàn)略目標(biāo)
質(zhì)量成本是質(zhì)量部門的事
強(qiáng)調(diào)成本核算，而忽略成本改進(jìn)
忽略成本科目的系統(tǒng)完整性
成本推廣在形式，不在實(shí)質(zhì)
質(zhì)量成本=壓縮成本
質(zhì)量成本科目與計(jì)算方法
成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
成本管理的基本框架
演練：成本金字塔-系統(tǒng)的質(zhì)量成本分解
質(zhì)量成本核算的5個(gè)方法
案例：一汽大眾質(zhì)量成本背后的故事
提案改善技術(shù)與應(yīng)用案例
如何正確的運(yùn)用小組的頭腦風(fēng)暴與提案改善技術(shù)，我們障礙是什么？
對策整合技術(shù)的運(yùn)用與要點(diǎn)剖析
改善后的評估管理技術(shù)
行動(dòng)方案的背后績效是如何監(jiān)控的。
案例：DELL供應(yīng)商的焊點(diǎn)不良率降低，我們感悟是什么？

模塊五：質(zhì)量成本體系精細(xì)化
建立質(zhì)量成本和內(nèi)控流程
公司高層智慧質(zhì)量執(zhí)行框架
質(zhì)量成本與執(zhí)行框架的整合
高層在質(zhì)量成本管理中的角色
內(nèi)控專員的職責(zé)與角色
內(nèi)控建立和執(zhí)行的6個(gè)階段
案例：精博集團(tuán)質(zhì)量管理與成本風(fēng)險(xiǎn)剖析
質(zhì)量成本管理精細(xì)化解決方案
成本流程再造設(shè)計(jì)的基本原則
質(zhì)量成本與資訊軟件的整合
質(zhì)量成本分析與控制流程標(biāo)準(zhǔn)化
以質(zhì)量成本為核心的績效考核制度
案例：T公司的質(zhì)量成本管理精細(xì)化剖析
如何應(yīng)對質(zhì)量成本的瓶頸
向上溝通-快速融入以高層為核心的成本文化
以點(diǎn)帶面-質(zhì)量成本管理中的煉金術(shù)
與狼共舞-質(zhì)量成本組織運(yùn)營機(jī)構(gòu)
多元復(fù)制-成本分析與改進(jìn)的流程模板化
研討：質(zhì)量成本如何持續(xù)經(jīng)營有效，T公司是這樣的。

模塊六：卓越成本管理師的成長之路
質(zhì)量成本管理師必備的專業(yè)知識與技能
質(zhì)量成本管理師的財(cái)務(wù)知識一點(diǎn)通
領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)溝通的能力
利益驅(qū)動(dòng)與系統(tǒng)組建的能力
善于現(xiàn)場診斷與邏輯判斷分析
案例：認(rèn)識自我，走向未來的趨勢
非質(zhì)量員工的質(zhì)量成本培訓(xùn)
質(zhì)量成本的基本意識與概論
崗位質(zhì)量成本的核算體系
質(zhì)量成本的持案改進(jìn)技術(shù)
年底培育計(jì)劃與現(xiàn)場培訓(xùn)技巧
案例：F公司的培育計(jì)劃與綱要
如何推廣全員的質(zhì)量成本
建立全員成本化的基本意識與理念
優(yōu)化成本管理機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)
構(gòu)建成本管理的基礎(chǔ)建設(shè)體系與環(huán)境
如何快速的解決員工不愿意做的問題
情景：X集團(tuán)上市公司成本推廣法
研討：卓越型質(zhì)量成本的戰(zhàn)略和目標(biāo)方向是什么

《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望管理好部門質(zhì)量成本的職業(yè)人士，例如董事長、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會(huì)計(jì)。

《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》課程目的
市場經(jīng)濟(jì)是利潤的競爭，利潤競爭就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會(huì)中來的“達(dá)爾文式”的企業(yè)生存斗爭，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。2007年12月4日，豐田汽車以超過美國通用汽車公司16萬輛的年產(chǎn)量，正式宣告自己成為“世界第一”。一個(gè)王者的新時(shí)代自此拉開了序幕。然后，我們看到了豐田所代表的精益思想，為什么豐田會(huì)受到全球尊重，成為全世界企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，因?yàn)檫@種思想不僅是從公司贏利的角度出發(fā)，而且更是從消費(fèi)者角度出發(fā)的。
在財(cái)務(wù)上，有一個(gè)永恒不變定律，那就是利潤等于價(jià)格減去成本，而浪費(fèi)無疑就是企業(yè)最大的成本。豐田把自己管理的目標(biāo)放到如何消除現(xiàn)場的浪費(fèi)上，企業(yè)節(jié)省的費(fèi)用都等于獲得的利潤。反過來講，企業(yè)浪費(fèi)的錢最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者那里，讓消費(fèi)者多花錢。事實(shí)上，豐田在對待公司利潤的態(tài)度上，與美國管理模式有著完全不同的邏輯。就上面提到的財(cái)務(wù)定律：利潤=價(jià)格－成本，對于這個(gè)定律中的利潤，就有兩個(gè)不同的思考：一個(gè)是提高價(jià)格，一個(gè)是降低成本。價(jià)格高，可以提高利潤。成本低，也可以提高利潤。
質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低 產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。使質(zhì)量體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企核心競爭力。
為了解決企業(yè)成本壓縮的諸多問題，我們綜合多年現(xiàn)場質(zhì)量的成功經(jīng)驗(yàn)，推出《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》，是與行業(yè)資深專家研究多年的質(zhì)量管理成本基礎(chǔ)上，將持續(xù)改進(jìn)的模型、思路、步驟、工具與質(zhì)量成本管理系統(tǒng)相結(jié)合的知識體系，經(jīng)過大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具備很強(qiáng)的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國內(nèi)最先進(jìn)、最全面、最系統(tǒng)的質(zhì)量成本分析與控制培訓(xùn)項(xiàng)目之一。

《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》所屬專題
成本管理、

《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》授課培訓(xùn)師簡介

《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》報(bào)名服務(wù)流程

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