《采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》課程詳情
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第一部分 合同的準(zhǔn)備
1、選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則
2、招投標(biāo)簡(jiǎn)述
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？
4、確認(rèn)雙方的履約能力
5、備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)藍(lán)圖
第二部分 采購(gòu)合同的談判與簽訂
1、什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2、從合同成立到合同生效
合同成立：要約與承諾
不同情況下的合同生效
3、合同的無(wú)效與撤銷(xiāo)
4、合同通常必須具備哪些條款？
5、各類(lèi)采購(gòu)合同條款解析
分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
分析一次性設(shè)備采購(gòu)（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）
分析服務(wù)合同
6、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分 采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
1、采購(gòu)合同管理的一般方法
2、通過(guò)對(duì)采購(gòu)規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3、執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
4、避免在合同執(zhí)行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更
5、適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)
6、付款前的再次審查
第四部分 合同談判、簽訂與履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn)
----區(qū)分代理關(guān)系與買(mǎi)賣(mài)關(guān)系
2、合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開(kāi)始提供服務(wù)怎么辦？
3、如何在供應(yīng)商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？
4、遇到對(duì)方違約怎么辦？
5、我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？
6、當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)？
7、雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？
8、必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
第五部分 合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
1、發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
2、針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
3、如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
4、簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
5、訴訟/仲裁流程
第六部分 總結(jié)、分享與答疑
《采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)合同管理、協(xié)調(diào)人員采購(gòu)部工作人員
《采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》課程目的
作為采購(gòu)人員，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的風(fēng)險(xiǎn)，那么，了解合同及其相關(guān)的法律知識(shí)也是您必須具備的一項(xiàng)重要技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點(diǎn)？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實(shí)用工具？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會(huì)在學(xué)習(xí)完這門(mén)課程之后有相當(dāng)?shù)氖找�。課程從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)對(duì)經(jīng)典案例的分析和大量的練習(xí)使學(xué)員更充分地將課堂中學(xué)到的知識(shí)和日常實(shí)際工作相結(jié)合，并從法律角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范合同欺詐和預(yù)防合同糾紛。
《采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
梁老師
Grace 女士，機(jī)械工程學(xué)士，財(cái)務(wù)碩士，資深的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。
曾任GE 施耐德等全球著名的企業(yè)任高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，現(xiàn)就任某全球電氣公司中國(guó)區(qū)的采購(gòu)經(jīng)理。具有15年以上的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉全球性企業(yè)的跨地區(qū)跨文化的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和桌游成效的工作能力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向和全球的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略，制定和實(shí)施了集中采購(gòu)策略，建立供應(yīng)商庫(kù)，培育和發(fā)展供應(yīng)商，為公司實(shí)現(xiàn)了年度12-15%成本-效能的目標(biāo)。
Grace女士，具有全面的技術(shù)和管理能力和很強(qiáng)的個(gè)人魅力，技術(shù)背景的出身和一直從事的行業(yè)，使她十分熟悉金屬和電氣行業(yè)的供應(yīng)市場(chǎng)。在十幾年的工作中先后受到了6西格瑪，精益制造，供應(yīng)鏈管理，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，領(lǐng)導(dǎo)力和影響力等系統(tǒng)的培訓(xùn)。
在從事專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，Grace女士做為出色培訓(xùn)師，曾培訓(xùn)過(guò)如下專(zhuān)題，項(xiàng)目管理在企業(yè)和采購(gòu)與供應(yīng)管理中的運(yùn)用，高級(jí)談判技巧與策略，合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，成本管理，供應(yīng)商的選擇，評(píng)估與管理等深受學(xué)員歡迎的培訓(xùn)課程。曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有IBM，西門(mén)子，索尼，通用汽車(chē)，飛利浦，ABB, 阿爾卡特（中國(guó)）ALSTON、CRYDEX等眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)。
《采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理》報(bào)名服務(wù)流程
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