《工程項(xiàng)目管理高級研修班》課程詳情
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第一單元
1.工程項(xiàng)目管理概論
1.1工程項(xiàng)目
1.2工程項(xiàng)目的周期
1.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
1.4工程項(xiàng)目管理
1.5典型案例分析
第二單元
2.工程項(xiàng)目管理組織
2.1工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
2.2工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理
2.4 項(xiàng)目管理辦公室的功能定位
2.5典型案例分析
第三單元
3.工程項(xiàng)目的決策管理
3.1投資機(jī)會研究與項(xiàng)目初選
3.2項(xiàng)目建議書的編制及審批
3.3工程項(xiàng)目可行性研究工作
3.4設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批
3.5項(xiàng)目的評估與決策
3.6典型案例分析
第四單元
4.工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理
4.1工程勘察管理
4.2工程設(shè)計(jì)管理
4.3對初步設(shè)計(jì)的管理
4.4對技術(shù)設(shè)計(jì)的管理
4.5對施工圖設(shè)計(jì)的管理
4.6典型案例分析
第五單元
5.工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
5.1工程項(xiàng)目采購
5.2工程項(xiàng)目采購的基本方式招標(biāo)
5.3工程項(xiàng)目投標(biāo)
5.4投標(biāo)策略
5.5工程項(xiàng)目采購合同
5.6典型案例分析
第六單元
6.工程項(xiàng)目的合同管理
6.1工程項(xiàng)目合同的簽約與履行
6.2工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止
6.3解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
6.4工程項(xiàng)目合同的索賠
6.5典型案例分析
第七單元
7.工程項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施
7.1工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.2工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
7.3工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
7.4工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
7.5沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
7.6沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目預(yù)算表
7.7研討：工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
7.8工程項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
7.9工程項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
7.10工程項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
7.11掙值分析技巧
7.12沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：掙值分析報(bào)告
第八單元
8工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
8.1工程項(xiàng)目的范圍變更控制
8.2工程項(xiàng)目的投資控制
8.3工程項(xiàng)目的成本控制
8.4工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
8.5工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
8.6工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
8.7變更控制委員會機(jī)制分析
8.8整體控制
8.9典型案例分析
8.10沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：趕工的練習(xí)
8.11沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：總進(jìn)度提前20%的綜合解決方案
8.12研討：工程項(xiàng)目的控制管理
第九單元
9.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
9.1竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
9.2工程檔案與竣工圖移交
9.3竣工決算
9.4工程項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
9.5工程項(xiàng)目的后評價
9.6典型案例分析
第十單元
10.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析
10.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理
10.3工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)
10.4典型案例分析
10.5沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.6研討：工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
10.7工程項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
《工程項(xiàng)目管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部部長、總工辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目主持人、部門負(fù)責(zé)人等
《工程項(xiàng)目管理高級研修班》課程目的
1．研習(xí)：系統(tǒng)了解和掌握工程項(xiàng)目管理的理論、方法和過程；
2．案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練：掌握工程項(xiàng)目管理國際通用的各項(xiàng)主要管理技術(shù)；
3．專題研討：國際標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目管理體系，與會者交流成功的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，達(dá)到對工程項(xiàng)目標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知。
實(shí)踐證明，兩天的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)能夠讓您的企業(yè)掌握國際標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目管理體系和國際通用的工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)核心技能。
《工程項(xiàng)目管理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《工程項(xiàng)目管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
林老師
工科碩士，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證資深項(xiàng)目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十三年，多年擔(dān)任IBM公司高級項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)、曾參與多個大型項(xiàng)目，特別是工程設(shè)計(jì)與施工企業(yè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，擔(dān)任過四個大型企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體顧問和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)多家企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)（兩個為工程建設(shè)集團(tuán)），作為核心成員參與了跨國企業(yè)項(xiàng)目績效考核系統(tǒng)項(xiàng)目的籌備和實(shí)施，并領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊(duì)完成了多個復(fù)雜項(xiàng)目。
林老師提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的工程設(shè)計(jì)與建設(shè)領(lǐng)域的典型客戶有：
南方電力（工程），長江水利委員會（工程），玉溪卷煙廠（工程），馬士基集團(tuán)（港口工程），廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)研究院，上海寶冶工程技術(shù)公司，南京市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，核工業(yè)第七研究設(shè)計(jì)院，勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司，包鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院（有限公司），蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院，濟(jì)南市宏冠置業(yè)有限責(zé)任公司，中國化學(xué)工程第四建設(shè)公司，煤炭工業(yè)部鄭州設(shè)計(jì)研究院，山西省第四地質(zhì)工程勘察院，寧波市甬港現(xiàn)代工程有限公司，烏魯木齊熱力工程設(shè)計(jì)研究院，中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司大連分公司，濟(jì)南同圓項(xiàng)目管理有限公司，南寧水利水電設(shè)計(jì)院，上海建通工程建設(shè)有限公司，重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，白沙集團(tuán)（地產(chǎn)）等眾多著名企（事）業(yè)單位。
《工程項(xiàng)目管理高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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