《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特點：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。（請學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進(jìn)行演練）
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時間：3天2夜
課程大綱：
模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念
1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；
3. 人在不同的制度下會有不同的反應(yīng)；
4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5. 如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方；

模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系

1. 公司戰(zhàn)略地圖繪制
 公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
 公司戰(zhàn)略要點確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
 公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
2. 基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
 銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；
 財務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；
 其他相關(guān)部門（個別公司特有部門）KPI指標(biāo)制定及選擇；
3. 績效管理運行體系建設(shè)
 績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
 績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；
 操作流程及注意事項；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4. 現(xiàn)場案例演練及分享

模塊三、績效管理操作內(nèi)容演練

1. 績效管理的四大步驟
 績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
 績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
 績效考核工具及表格應(yīng)用；績效反饋工具及表格應(yīng)用。
2. 績效管理的過程中的操作技巧
 下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？
 如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1. 如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2. “功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確�？己说墓�平、公正？
4. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
5. 第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
6. 績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。

《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人

《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》課程目的
通過參加咨詢會將使您：
1. 系統(tǒng)掌握平衡計分卡的系統(tǒng)理念
2. 掌握平衡計分卡KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3. 系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧；
4. 掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關(guān)鍵要點；
5. 獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應(yīng)用要點。
通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含：
6. 公司的戰(zhàn)略地圖（1-3年）；
7. 公司各部門的平衡計分記分卡及主要考核指標(biāo)；
8. 公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程；
9. 考核與獎金掛鉤的政策；
10. 進(jìn)一步的電話實施輔導(dǎo)。

《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》所屬專題
績效考核體系、績效管理培訓(xùn)、企業(yè)績效管理實務(wù)、戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》報名服務(wù)流程

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