《贏在中層—中層管理技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 職位不高，卻是企業(yè)的四梁八柱；權(quán)力不大，但既當(dāng)指揮又要執(zhí)行；收入不多，仍要日以繼夜地工作。
　　中層干部作為企業(yè)的中堅(jiān)骨干，橋梁紐帶，但是缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。試問(wèn)，缺乏執(zhí)行力，如何將任務(wù)貫徹到底？缺乏溝通力，如何協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系？缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，如何提高企業(yè)決策效率？
　　　面對(duì)中層危機(jī)，新企業(yè)難以成長(zhǎng)，舊企業(yè)難以維系。
　　　本課題為企業(yè)中層干部提供科學(xué)、系統(tǒng)的中層管理實(shí)戰(zhàn)技能。闡述將中層管理技能升級(jí)和突破，指導(dǎo)學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行力、大局觀觀念，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)細(xì)節(jié)的觀察分析能力，提升中層管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，打造一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)中層管理層。

第一部分 中層經(jīng)理如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
第二部分 團(tuán)隊(duì)階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成長(zhǎng)階段發(fā)展管理藝術(shù)
第三部分 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力---管理者如何使命令更加有效
第四部分 管理者的執(zhí)行能力
第五部分 管理者激勵(lì)---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動(dòng)下屬積極性
第六部分 經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能---情景領(lǐng)導(dǎo)技能
第七部分 經(jīng)理人的溝通管理

《贏在中層—中層管理技能提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理、人力資源、行政、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)的中層管理人員

《贏在中層—中層管理技能提升》課程目的
職位不高，卻是企業(yè)的四梁八柱；權(quán)力不大，但既當(dāng)指揮又要執(zhí)行；收入不多，仍要日以繼夜地工作。
　　中層干部作為企業(yè)的中堅(jiān)骨干，橋梁紐帶，但是缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。試問(wèn)，缺乏執(zhí)行力，如何將任務(wù)貫徹到底？缺乏溝通力，如何協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系？缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，如何提高企業(yè)決策效率？
　　　面對(duì)中層危機(jī)，新企業(yè)難以成長(zhǎng)，舊企業(yè)難以維系。
　　　本課題為企業(yè)中層干部提供科學(xué)、系統(tǒng)的中層管理實(shí)戰(zhàn)技能。闡述將中層管理技能升級(jí)和突破，指導(dǎo)學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行力、大局觀觀念，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)細(xì)節(jié)的觀察分析能力，提升中層管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，打造一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)中層管理層。

《贏在中層—中層管理技能提升》所屬分類(lèi)
綜合管理

《贏在中層—中層管理技能提升》所屬專(zhuān)題
中層管理技能提升、中層管理技能培訓(xùn)、

《贏在中層—中層管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《贏在中層—中層管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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