《精益六西格瑪大師MBB研討、實戰(zhàn)、認證班》課程詳情
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說明：美國質(zhì)量協(xié)會ASQ 2013年度黑帶大師注冊考試安排：
上半年考試時間：2013年3月2日 報名截止時間2013年1月11日
下半年考試時間：2013年10月5日 報名截止時間2013年8月16日
資料審核費： 4590元/人 考試費：人民幣：3090元/人
試題中英文對照
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶考試時間：2013年10月22日
報名費：200元/人
第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_ 5、項目團隊建設和頭腦風暴 6、項目管理和風險預防7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、SIPOC圖9、品質(zhì)成本分析10、項目收益計算11、價值流程圖12、MINITAB介紹13、基本統(tǒng)計概率分布14、測量系統(tǒng)分析 15、過程能力分析和計算16、數(shù)據(jù)收集和分層17、因果分析18、解決問題的“二八”原則
第2周1、程序分析和動作時間分析2、設備OEE分析3、探索性圖形分析工具4、FMEA5、管理中常用的幾個概率分布6、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗7、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗8、樣本容量與風險9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗10、非參數(shù)統(tǒng)計11、卡方檢驗12、多變量分析 13、方差分析14、單變量回歸分析15、多重回歸分析16、回歸分析中的錯誤與策略17、篩選實驗
第3周 1、試驗設計介紹 2、試驗結果的分析 3、全析因試驗設計 4、部分析因試驗設計 5、篩選試驗設計 6、中心復合試驗設計 7、Box-Behnken試驗設計 8、田口試驗設計 9、調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 10、混料實驗設計11、謝寧DOE12、飛機DOE13、防錯法14、看板管理和可視管理15、供應鏈精益管理
第4周1、SPC介紹2、計量值數(shù)據(jù)控制圖 3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖4、高級控制圖5、控制計劃6、標準操作程序7、“6S”和現(xiàn)場管理8、可靠性工具9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 10、著名企業(yè)精益六西格瑪導入案例 11 精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善）案例B （產(chǎn)能提高改善）案例C （成本降低案例）案例D （庫存降低案例）12、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 2）健壯設計與六西格瑪?shù)慕Y合--六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y合--卓越六西格瑪體系 4）總結與回顧 5）討論和解答
1、Dr.Daniel: 歐洲六西格瑪聯(lián)合會理事，全球頂級精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號等公司MBB.（英語講課配中文助教）2、Dr.Wang:博導，精益生產(chǎn)專家，戰(zhàn)略咨詢專家，曾在豐田美國培訓中心任教多年。3、Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。
《精益六西格瑪大師MBB研討、實戰(zhàn)、認證班》培訓受眾
營運副總（總監(jiān)）、質(zhì)量副總（總監(jiān)）、技術副總（總監(jiān)）、生產(chǎn)副總（總監(jiān)）、高級經(jīng)理，有志于精益六格瑪推行的職業(yè)經(jīng)理人。要求大專學歷以上，五年工作經(jīng)驗以上。
《精益六西格瑪大師MBB研討、實戰(zhàn)、認證班》課程目的
通過該培訓課程并考試與考核，大師們將能夠：
1、系統(tǒng)地理解精益六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。
2、系統(tǒng)地理解六西格DFSS設計工具與知識，能據(jù)產(chǎn)品和流程合理地選用有效工具設計新產(chǎn)品和流程。
3、訓練和提高學員的戰(zhàn)略思考能力，能進行戰(zhàn)略展開。
4、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。
5、訓練和提高學員的項目管理能力，能成功而有效地進行項目策劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
6、培養(yǎng)和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統(tǒng)分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。
《精益六西格瑪大師MBB研討、實戰(zhàn)、認證班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪大師MBB研討、實戰(zhàn)、認證班》所屬專題
六西格瑪、
《精益六西格瑪大師MBB研討、實戰(zhàn)、認證班》授課培訓師簡介
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 生產(chǎn)管理和改善專家 項目管理碩士 管理學博士 北大經(jīng)濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
何博士一方面長期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團中國航天科技集團 中國南車集團中石化 中石油中國建材集團 中海油通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司海爾集團 海信集團三星電子 德賽集團美的集團 東芝壓縮機東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司臺達電子 富士康集團深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子中興通訊 四川航天科技集團上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司小松山推 三一重工中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機廠錦州漢拿電機有限公司 珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司河北電力集團 武漢中煙集團貴州中煙集團 四川中煙集團湖南中煙集團 光大銀行首都空港管理有限公司 日本富士通中國建材集團 中國南車集團平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司東莞信濃馬達 中山康健醫(yī)療用品有限公司東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司翼東水泥 魯西化工三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司美芝空壓機 航天科技集團廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司臺灣光寶集團 692廠聯(lián)想集團 株洲新材沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司北京四方科技 美國開利中國公司貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易APPLE中國公司 航天醫(yī)院滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司廣西移動 廣東移動中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司中國建材進出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司美國芙嬰樂公司 步步高電子深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托比亞迪集團 鄂爾多斯集團南京趨勢科技 武漢長飛光纖光纜廣汽飛亞特公司 ……
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