《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》課程詳情
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1.項目管理概述
1.1 項目的含義
1.2 項目的特點
1.3 項目分類方案
1.4 項目管理的特點
1.5 項目管理的任務（內容）或流程（過程）
1.6 適用項目管理的客觀條件
1.7 項目的法律、專利環(huán)境
1.8 WBS的核心地位和作用
2.產品設計的過程或流程
2、1.產品創(chuàng)新與設計方法（PIDM）概述
2、2.產品創(chuàng)新與設計方法（PIDM）模型及達到的目標
案例1
3.收集和確認客戶需求
3.1 市場調查與信息分析
3.2 確認客戶需求（得出產品目標規(guī)范）
3.3 質量功能展開(QFD)簡介
案例2
4.項目選擇與可行性研究
4.1 項目選擇
4.2 可行性研究的類型
4.3 進行可行性研究需明確的事項
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項目確立的誤區(qū)
案例3
5.項目團隊及溝通管理
5.1 項目的人力資源管理
5.2 項目文化及項目管理所需的觀念
5.3 項目人力資源的規(guī)劃
5.4 項目團隊的組建
5.5 項目團隊的建設
5.6 項目團隊管理
5.7 項目經理（職責、權限、素質、技能、授權）
5.8 項目的溝通
5.9 項目團隊組織中的誤區(qū)
案例4
6.項目目標、范圍、資源分配及計劃的制定
6.1項目目標
6.2項目范圍管理
6.3項目計劃（含資源分配、評估）
6.4項目目標、范圍、資源分配及計劃的制定的誤區(qū)
案例5
7.項目控制（TQC）
7.1 項目時間進度的跟蹤與控制（T）
7.2 項目質量控制（Q）
7.2.1 策劃和確定項目
7.2.2 產品設計和開發(fā)
7.2.3 過程設計和開發(fā)
7.2.4 產品和過程設計的確認
7.2.5 量產、反饋評定和糾正措施
案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習（結合客戶的產品進行）
7.2.6 控制計劃方法論
案例7: XX產品的控制計劃(DCP)
7.3 項目成本控制（C）
7.3.0項目成本管理概述
7.3.1項目成本估算
7.3.2項目成本預算
7.3.3項目成本控制
7.3.4 掙值管理在項目成本管理中的應用
7.4項目控制階段的誤區(qū)
案例8
8.項目的風險管理
案例9
9.項目評價與總結
案例10
10．練習
10.1結合客戶公司的產品進行項目管理應用練習
11.解疑、討論和總結
11.1 解疑、討論（結合客戶公司的產品進行解疑、討論）
11.2 整個培訓的總結
《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》培訓受眾
質量、財務、研發(fā)、工程或技術、項目、生產等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經理，以及公司內負責財務、研發(fā)、工程或技術、質量、生產、項目的總監(jiān)、副總、總經理等。
《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》課程目的
1.通過短期強化實戰(zhàn)學習讓學員較全面、系統(tǒng)地了解研發(fā)項目管理的策劃和控制，以達到降低產品創(chuàng)新與設計過程中的風險。確保學員回到工作崗位后能夠更好地運用到自身的研發(fā)項目管理中去，為公司研發(fā)項目管理以及設計過程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報。
2.有利于企業(yè)提高產品質量以及可靠性，提升交期，降低成本等，更好地滿足客戶需要，確保項目成本、進度、質量、可靠性、環(huán)境以及服務能被有效控制；力爭為企業(yè)的產品創(chuàng)新和適時上市提供安全保障。
《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
研發(fā)項目管理、
項目經理培訓、
《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
蒲老師
世界第一個提出PIDM (產品創(chuàng)新與設計方法)和TREM (企業(yè)產品創(chuàng)新所需的四個維度)
★ 國內為數(shù)不多的產品創(chuàng)新與設計方法(PIDM)實戰(zhàn)型專家
★ 擔任多家科研單位和大學客座教授、研究員，多家高新技術協(xié)會、企業(yè)、政府的高級顧問
★ 多家世界500強工作經驗
★ 十余年與汽車整車廠配套的工作經歷
★ 三十多項研發(fā)和質量管理咨詢的成功案例
★ 15年以上研發(fā)/質量/可靠性/產品/項目管理咨詢經驗
個人經歷
曾任職于中歐(Philips)汽車音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車電子、愛默生(Emerson)、TTE汽車電器；并從工程師、經理到高級管理層一路“摸爬滾打”過來，具有非常強的實戰(zhàn)操作經驗和能力；所涉及的產品有：汽車音響、車載GPS 、發(fā)動機電噴、防盜器、倒車雷達、中控門鎖、輪胎壓力檢測、汽車天線、車載電腦、電源、五金和壓鑄等產品。
個人專長
擅長產品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產品質量先期策劃和動態(tài)控制計劃（APQP&DCP）、可靠性工程、產品策劃及生命周期管理、研發(fā)項目管理；以及潛在失效模式及效果分析（FMEA）、質量功能展開( QFD )、試驗設計( DOE )、測量系統(tǒng)分析( MSA )、統(tǒng)計過程控制( SPC )、ISO/TS16949、公司內實驗室建立 （ISO/IEC17025），并且能有效地就上述相關內容作實質性改進和整合。
服務實踐
中石油、麥克奧迪、康佳汽車電子、航天科技、廣州博冠、星光集團、惠州達為汽車電子、華陽集團汽車電子研發(fā)中心、TTE汽車電器，友信精密五金制造、正東汽車零部件公司、中歐（Philips）汽車音響等研發(fā)制造企業(yè)、德賽汽車電子、TCL集團、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器股份等等。且蒲先生編寫的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(如電子科技大學、成都理工大學)進行了系列講座，深受企業(yè)領導和員工以及高校領導和學生的一致好評。
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020-29042042
