《財務分析如何提升企業(yè)經營能力與調整戰(zhàn)略決策》課程詳情
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一、在經濟轉型和產業(yè)升級下企業(yè)財務分析的新理解
傳統(tǒng)報表本源邏輯關系的瓦解
如何透過財務分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來
怎樣準確分析出企業(yè)目前存在的問題
怎樣通過財務分析洞察出企業(yè)的不良資產和深層隱患
二、全球經濟一體化下的財務分析知識框架體系
透視財務報告，審視財務數據進行加工、整理、比較和分析
解釋和評價企業(yè)財務狀況是否健全、經營成果是否優(yōu)良等
解析企業(yè)經營管理中存在的問題和面臨的困難的真正原因
如何為企業(yè)戰(zhàn)略調整、經營決策、發(fā)展計劃提供有價值的信息和依據。
規(guī)避由于經濟環(huán)境、經營環(huán)境等因素帶來不確定性的風險
三、現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)金風險控制
現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
通過歷史軌跡中的財務數據來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營風險
企業(yè)的貸款融資風險與保障措施的設計
股權結構、公司治理與核心人物變更的風險
慣性依賴風險和綜合競爭優(yōu)勢的確立
競爭環(huán)境變化的風險（競爭地位、經濟政策、替代品出現(xiàn)等）
四、資產負債表分析有效提高資金實用效率
資產負債分析有效控制資金效率
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
五、利潤表分析------企業(yè)競爭力提升
利潤表收入的確認與計量
利潤構成變動分析（成本費用、財務費用、銷售費用、利潤結構質量、合理會計調整等）
利潤結構與企業(yè)資產之間的對應
投資收益分析與企業(yè)利潤惡化的征兆
通過利潤表的分析出企業(yè)的收支結構和盈利結構
財務數據如何體現(xiàn)出企業(yè)上下游關系的管理
財務數據分析如何影響集團資金管理
總資產報酬率與凈資產收益率如何體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力
六、財務報表與企業(yè)價值管理
為何說凈利潤好壞是不能確定企業(yè)的效益和質量
企業(yè)利潤結構的形成與分析
毛利、核心利潤、營業(yè)費用、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額的邏輯關系
如何通過企業(yè)凈利潤、母公司利潤表與合并利潤表分析企業(yè)經營活動
怎樣通過資產結構來分析企業(yè)的持續(xù)盈利能力
毛利率、費用率、存貨積壓、固定資產管理、存貨周轉率等對企業(yè)盈利能力的影響
七、如何建立基于業(yè)務流程的財務預警指標體系的建立
償還能力、運營能力、盈利能力、銷售能力、發(fā)展能力、控制能力的各項指標
從企業(yè)資產結構、利潤結構、投融資等方面的分析和預測企業(yè)未來前景
各種財務分析工具的應用方法以及分析價值的表述與體現(xiàn)
國際化財務分析技術及應用
八、財務報告舞弊案例分析
粉飾財務報告的操作手法及識別線索－操縱收入
虛構收入
開票持有
多層控股集團內的銷售
借助循環(huán)交易—對角,三角與多角交易
粉飾財務報告的操作手法及識別線索－利用存貨
操縱存貨數量
操縱存貨計價方法
審計師評估存貨風險時考慮的問題
案例討論：美國著名的色拉油丑聞、聰明的審計師與奶牛盤點陷阱
粉飾財務報告的其他操作手法
費用化還是資本化？（研發(fā)支出、借款費用等）
如何通過公司往來款項隱藏收入和遞延費用(慣用的常見科目)
利用陰陽交易
案例分析
《財務分析如何提升企業(yè)經營能力與調整戰(zhàn)略決策》培訓受眾
公司財務分析人員、財務管理人員、企業(yè)投資部管理人員、財務高級經理、財務總監(jiān)、財務部副總經理、財務部總經理及企業(yè)總經理等。
《財務分析如何提升企業(yè)經營能力與調整戰(zhàn)略決策》所屬分類
財務稅務
《財務分析如何提升企業(yè)經營能力與調整戰(zhàn)略決策》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
《財務分析如何提升企業(yè)經營能力與調整戰(zhàn)略決策》授課培訓師簡介
Frank
MBA,CPA,CFA,CIA
Frank先生持有香港中文大學金融財務MBA學位，是一名中國注冊會計師(CICPA)、特許金融分析師（CFAcharterholder）及國際注冊內審師(CIA)。
Frank先生具有6年在四大會計師事務所從業(yè)的審計經驗、8年的培訓及咨詢經驗。解先生于1998至2001年期間曾任職于畢馬威會計師事務所審計部，自2002年開始加入普華永道。解先生在多年的審計實務工作中，積累了豐富的審計經驗，為客戶提供了以下方面的服務：中國、國際、美國及香港等公認會計準則下的審計和鑒證、總公司報告復核、審慎復核和內部審計，所服務的公司范圍涵蓋了跨國公司、大型國有企業(yè)和海內外上市公司。
解先生客戶主要為海內外上市公司、500強跨國公司及大型國有企業(yè)集團的中高層財務人員，涉及的行業(yè)從石油化工、礦業(yè)、電力、航運碼頭、高速公路、汽車制造、電信、醫(yī)藥、消費品制造、銀行及基金等，側重于幫助客戶解決實務操作中的具體問題。
解先生所主講的中國、國際及美國會計準則綜合比較及實戰(zhàn)應用，課程獲得2011年度中國企業(yè)培訓行業(yè)最佳品牌課程獎項。其主要培訓及咨詢領域為：
•國際財務報告準則、美國通用會計準則和中國企業(yè)會計準則的比較及實戰(zhàn)應用
•財務粉飾手法揭密
•新企業(yè)所得稅法解析及稅收籌劃
•財務報表分析
•非財務高管/經理的財務培訓
•企業(yè)并購的估值、會計及稅務問題
•中、美、國際準則難點專題：企業(yè)并購、金融工具及套期、投資及合并報表、遞延所得稅會計、資產減值及估值技術的應用、股權支付等
•反商業(yè)腐敗及應對公司舞弊
解先生在咨詢和培訓領域曾服務的主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、國家開發(fā)銀行、匯豐銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、紅牛維他命、中國重汽、北京聯(lián)想、諾華生物、蘇泊爾股份、福麒國際、淘寶軟件、新浪網技術、傳化集團等
邢女士
具有14年以上管理咨詢及業(yè)務操作經驗并涉及眾多行業(yè)。管理咨詢項目經驗包括集團公司財務管理戰(zhàn)略、內部控制、風險管理、資金管理、預算管理、財務管理流程改進與優(yōu)化、財務轉型及變革管理、企業(yè)績效管理、股東價值分析、預算控制、成本分析等。業(yè)務操作經驗包括預算和預測設定，經營分析，財務會計操作以及審計執(zhí)行等。邢立萍同時擁有兩個專業(yè)資格認證：項目管理（PMP)和中國注冊會計師(CPA)
財務操作，管理會計流程以及審計相關工作經驗舉例：
財務流程、會計處理專家，在某跨國500強企業(yè)內部負責整個亞太地區(qū)的財務管理，預算和預測執(zhí)行分析管理，經營管理風險和報告，項目決策定價和資金運營管控等。
審計師，作為注冊會計師執(zhí)行大型企業(yè)的外部審計。包括年度審計，上市和離任審計，購買計劃分析，重組審計等多種審計項目。熟悉中國會計制度和準則，國際會計制度和美國公認會計制度等相關政策法規(guī)。以及國內的工商稅務等財稅管理機構的規(guī)章制度和操作流程。財務領域的咨詢服務項目經驗舉例：
財務變革管理項目，作為項目經理，負責整個項目日常運營有關的管理和客戶溝通管理以及風險，問題管理。同時作為項目組內部的方案質量控制和審核人，負責包括財務愿景、公司治理、財務組織設計，財務流程優(yōu)化，司庫管理，資金計劃和資金集中，盈利分析和管理報告等各領域方案的內部審核和問題解決專家。這個項目涵蓋方案設計，落地實施等一系列的服務支持工作。
零基預算項目，作為項目主要的負責人，為客戶引入了零基預算編制方法論。用科學的方法，幫助客戶清理歷史數據并取得進一步分析應用的可視性基礎。引用國際通行的數據模型的創(chuàng)建和分析方法尋找成本節(jié)約的空間，幫助客戶發(fā)現(xiàn)并確定節(jié)約的機會并實現(xiàn)企業(yè)績效提高的目的。通過這個項目客戶在全國范圍內實現(xiàn)了在保障核心業(yè)務能力和市場開拓投入的同時，實行了既定的成本節(jié)約目標。這個項目的成功完成受到了客戶亞太區(qū)執(zhí)行總裁和財務總監(jiān)的高度認可和贊揚。
管理會計方案的推廣和財務會計系統(tǒng)的實施國際先進的管理會計方法在銀行業(yè)的應用培訓，總結并向客戶介紹了國際通行的績效管理在財務會計和管理會計領域的應用。根據該國內領先行自身的特點和發(fā)展狀況，著重圍繞資金轉移價格，資本分攤（經濟資本），盈利分析和成本分攤（作業(yè)成本法）的應用進行知識培訓和應用方案的特點分析比較。同時全面參與核心銀行系統(tǒng)和財務ERP系統(tǒng)的實施工作。對銀行業(yè)的業(yè)務操作和領先實踐具有深入的理解和研究。
《財務分析如何提升企業(yè)經營能力與調整戰(zhàn)略決策》報名服務流程
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