《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 中國工程建筑業(yè)經(jīng)過了10年的快速發(fā)展，并仍處于快速發(fā)展的時期，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多工程建筑企業(yè)卻在低利潤率的困境中艱難度日；然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級、管理精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，企業(yè)呈現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展態(tài)勢。“退潮了才知道誰在裸泳”，簡單、粗放的管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和行業(yè)競爭加劇的需要。
在建筑和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷融合、投資建造模式不斷發(fā)展的時代，工程建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的途徑有哪些？有哪些可供借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)？
工程建筑產(chǎn)品和服務(wù)日益復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，總部、子（分）公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部如何定位和分工？總部應(yīng)如何對不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行有效且恰當(dāng)?shù)墓芸兀?
作為人力密集型的工程建筑企業(yè)企業(yè)，隊(duì)伍龐大、構(gòu)成復(fù)雜，民工荒和高層次、復(fù)合型人才的短缺并存，日益增長的勞動力成本給人力資源管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。針對不同人員的特性，應(yīng)該有什么樣的“選”、“育”、 “用” 、“留”策略和措施？企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)行哪些轉(zhuǎn)型？
本課程在內(nèi)容上會涵蓋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、集團(tuán)及組織管控、人力資源管理等熱門的話題，在1天的課程里我們的講師將就各位工程建筑企業(yè)學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)管理問題進(jìn)行深入講解和案例分享。

《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級》培訓(xùn)受眾
工程建筑企業(yè)公司董事長、董事、監(jiān)事；
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；
戰(zhàn)略、人力資源、項(xiàng)目管理等部門負(fù)責(zé)人；
其他相關(guān)高級管理人員等。

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研發(fā)項(xiàng)目

《工程建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、建筑培訓(xùn)、建筑行業(yè)課程、

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