《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》課程詳情
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第一部分 倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、倉儲(chǔ)同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
4、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
5、MRP、ERP對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求
第二部分 物料管理與庫存控制
一、物料管理
1、物料管理精髓與職責(zé)
2、物料管理運(yùn)作
二、物料需求計(jì)劃
1、常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定
2、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理(案例分析)
3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
三、如何進(jìn)行庫存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
2、降低庫存的有效途徑(某外資企業(yè)庫存控制案例)
3、物料庫存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料(長(zhǎng)采購周期)庫存控制方法
四、寄售庫存VMI庫存管理
1、VMI庫存管理的概念及實(shí)施條件
2、VMI的運(yùn)作方式(上海通用汽車成功案例)
五、呆料與帳外物資管理
1、呆料形成的原因
2、帳外物資管理的處理方法
3、如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料(某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例)
六、備品備件管理
1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
2、規(guī)范備品備件請(qǐng)購行為規(guī)范與操作程序
3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題(南海石油湛江分公司成功案例)
4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾(大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn))
5、備品備件請(qǐng)購方式與業(yè)務(wù)流程(某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn))
6、如何建立備品備件請(qǐng)購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
七、互動(dòng)游戲——物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合(獎(jiǎng)品:翟光明主編國家倉儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材)
第三部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題(案例:某公司采購與倉儲(chǔ)部門溝通不暢,導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞)
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作(案例:某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程)
5、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題(案例:某公司如何倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān),為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例)
二、物料接運(yùn)與交接
1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范
三、物料驗(yàn)收入庫控制
1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法(某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析)
2、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
3、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序
四、ERP(MRPⅡ)系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范(安徽滁州博西華制冷成功案例)
條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范(青島格玲瑪特禮品成功案例)
五、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí))
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能(某公司成功案例分析)
第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃,確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫為利用率。
3、在MRPⅡ(ERP)系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
二、物料儲(chǔ)存管理
1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
2、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用,提高庫位利用率
3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。(案例分析:“產(chǎn)量增加三倍,倉庫未增加”)。
4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3、倉庫帳外料的預(yù)防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、引起物料質(zhì)量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施(某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析)
第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理
2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法(西門子成功經(jīng)驗(yàn)介紹)
第六部分 企業(yè)物料配送
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
三、物料配送的運(yùn)作程序
1、計(jì)劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作(上?铺┛照{(diào)器成功案例)
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作(上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例)
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作業(yè)的技巧
五、企業(yè)物料配送案例分析:
·上海大眾汽車裝配流水線物料配送運(yùn)作
·山東臨工機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作
六、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI
1、供應(yīng)商JIT配送的方式
2、供應(yīng)商寄售庫存(VMI)管理方法
案例分析:重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
3、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法:案例分析:美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例
4、集貨配送(Milk-Run)管理方法:案例分析:上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》
第七部分 保稅倉庫管理
一、保稅倉庫的定義(國家海關(guān)總署105號(hào)文件)
二、保稅倉庫管理的要求(如何實(shí)施《國家海關(guān)總署105號(hào)文件》)
1、可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品
2、保稅倉庫應(yīng)具備的條件
3、保稅倉庫管理的要求
三、保稅商品進(jìn)出存操作程序:案例分析:寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分:倉儲(chǔ)安全管理
一、倉儲(chǔ)安全作業(yè)
二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管
三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火(觀看日本影視資料)
第九部分 倉儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
一、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
二、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
附件:
1、某公司ERP環(huán)境下《倉儲(chǔ)管理細(xì)則》
2、某公司《倉庫審核條例》
3、某公司《備品、備件管理辦法》
《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》培訓(xùn)受眾
物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。
《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》課程目的
根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短,采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難,倉儲(chǔ)條件有限的問題,通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力;掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制,加快物料周轉(zhuǎn),如何建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念,掌握倉儲(chǔ)規(guī)劃、庫位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力,掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。
《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
翟光明
上海交大碩士,國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,任某外資企業(yè)采購、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年,兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實(shí)務(wù)、采購成本控制與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。
曾內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的部分著名企業(yè):
·汽車制造:上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上?得魉、上海聯(lián)合汽車電子
·化工/能源/冶煉:上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體
·生物醫(yī)藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司
·電子、IT/通信:上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技
·機(jī)械制造:安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、百得(蘇州)電動(dòng)工具
·消費(fèi)品:耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、北京肯德基、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒
·物流/運(yùn)輸:馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、上海東昌西泰克