《關(guān)于舉辦“經(jīng)營財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值”高級(jí)研討會(huì)的通知》課程詳情
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模塊一:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心能力
1財(cái)政部、國家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的勝任能力的課題研究揭示財(cái)務(wù)人員的核心能力是什么?我們落伍了嗎?我們應(yīng)該怎樣改變,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求?總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員的期望是什么,我們離期望的差距在哪里?
2財(cái)務(wù)部門績效目標(biāo)應(yīng)該如何定義?出報(bào)表是我們最重要的目標(biāo)嗎?
3財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎?
4怎樣才能提升我們的勝任能力?
案例解析與交流:發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。
模塊二:管理會(huì)計(jì)及其在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
1 如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù),提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值?
2 管理會(huì)計(jì)概述
3 以管理為中心的成本會(huì)計(jì)
3.1邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
3.2戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐
案例分享
4 短期經(jīng)營決策
4.1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
4.2短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念
4.3短期經(jīng)營決策分析的常用方法
4.4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
案例分享與交流
4.5產(chǎn)品定價(jià)決策分析
案例分享與交流
4.6存貨決策分析
案例分享與交流
模塊三:績效管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1如何基于企業(yè)績效管理需要,實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管理決策需要?你重視還是不重視財(cái)務(wù)報(bào)表,它都在那里”到“報(bào)表就在那里,你重視它 是必須的” 是一種怎樣的改變啊!
2中國企業(yè)對(duì)績效認(rèn)識(shí)的誤區(qū),為什么大多數(shù)企業(yè)績效管理的理念、方法都是錯(cuò)誤的,應(yīng)該具備怎樣的績效觀念?
3 中外企業(yè)對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)差距在哪里?為什么績效管理集中于西方先進(jìn)企業(yè)?
4 企業(yè)績效管理概述
5 績效管理的概念、基本原則和理念是什么?應(yīng)該是什么?
6績效管理的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界500強(qiáng)的績效管理思路。
7成本管理為什么成效不佳?我們的成本管理的方法錯(cuò)了嗎?我們應(yīng)該怎樣改變?
案例分享與交流:財(cái)務(wù)在績效管理中的價(jià)值作用實(shí)戰(zhàn)案例
模塊四:預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1 企業(yè)預(yù)算管理概述
1.1 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么?應(yīng)該是什么?
1.2 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
1.3 講師實(shí)際咨詢案例分享:財(cái)務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升財(cái)務(wù)價(jià)值
2 企業(yè)全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)人員編制,但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻是領(lǐng)導(dǎo)角色,這是為什么?
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃,目標(biāo)如何制定?
2.2 如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo),并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
2.3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么?如何編制?
2.4 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例:教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程
3 企業(yè)全面預(yù)算,如何執(zhí)行?財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮作用?
3.1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的,原因在哪里?什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法?
3.2 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)?
3.3 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例:叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
4企業(yè)全面預(yù)算的評(píng)價(jià)責(zé)任是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嗎,為什么呢?
4.1預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何建立?
4.2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合?
《關(guān)于舉辦“經(jīng)營財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值”高級(jí)研討會(huì)的通知》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、審計(jì)、投資分析人員。
《關(guān)于舉辦“經(jīng)營財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值”高級(jí)研討會(huì)的通知》課程目的
財(cái)務(wù)部門是后勤部門,財(cái)務(wù)部門不創(chuàng)造價(jià)值,會(huì)計(jì)就是記賬、出報(bào)表這些認(rèn)識(shí)對(duì)嗎?我們應(yīng)該怎樣改變?財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的核心技能,才能提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值呢?
面對(duì)企業(yè)管理決策需要,我們的職能是什么?我們應(yīng)該怎樣做呢?
面對(duì)企業(yè)越來越重視績效管理,多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計(jì),我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?我們?cè)诳冃Ч芾淼慕巧鞘裁??yīng)該是什么?如何在績效管理中發(fā)揮我們的專業(yè)技能,變被動(dòng)為主動(dòng),為公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值?
預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行總是差別很大,實(shí)施效果總是不理想,應(yīng)該做出怎樣的改變?財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色是什么?預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事嗎?如何利用預(yù)算管理這一系統(tǒng)工具發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的獨(dú)特價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)財(cái)務(wù)的特殊價(jià)值,提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位?
《關(guān)于舉辦“經(jīng)營財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值”高級(jí)研討會(huì)的通知》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《關(guān)于舉辦“經(jīng)營財(cái)務(wù)管理—財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值”高級(jí)研討會(huì)的通知》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳代友
是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家,注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師,先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù),跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、互動(dòng)式學(xué)習(xí),精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松,收獲多多。