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添加時間:2013-02-27      修改時間: 2013-02-27      課程編號:100255757
《關(guān)于舉辦“從CEO的角度看管理會計的價值創(chuàng)造和人才選拔” 高級研討會的通知》課程詳情
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一、如何實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)管控及提升財務(wù)管理績效
 什么舉措可以幫助實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型
 損益表背后的故事。。。
 財務(wù)部門的使命和定位
 如何告訴CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo):每元成本創(chuàng)造的利潤以及銷售每件商品創(chuàng)造的利潤
二、案例討論及分享一:
 今年公司的凈利是2個億, 三年內(nèi)我們可以做到4個億。CEO聽起來很興奮, 財務(wù)要怎么辦?
案例討論及分享二:
 股東不是投入了6,000萬嗎, 為什么你們告訴我錢緊張? 財務(wù)怎么辦?
三、小組討論:
 傳統(tǒng)的財務(wù)職能面臨的尷尬和挑戰(zhàn)財務(wù)的職能轉(zhuǎn)型(為什么、做什么、怎么做?)
四、財務(wù)管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系,以及財務(wù)價值創(chuàng)造的實戰(zhàn)案例分享
 全面預(yù)算管理
 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
 稅務(wù)籌劃
 資金管理
 經(jīng)營分析
 戰(zhàn)略成本管理
 并購整合
 子公司管控
 實戰(zhàn)案例分享: 某集團企業(yè)的“共享服務(wù)”介紹(為何做共享服務(wù)、應(yīng)用的部門、應(yīng)用的步驟、應(yīng)用過程中如何評估、成果展示等)
五、案例分享: 某集團的管理會計職能以及體系化建設(shè)經(jīng)驗分享
 管理會計中心的設(shè)置目標、定位和管理職責(zé)
 管理會計如何承接公司戰(zhàn)略主題
 配套的財務(wù)價值模型
 管理會計中心的價值定位
 管理會計中心的管理者崗位素質(zhì)模型
 管理會計中心員工發(fā)展四維圖
六、 成功財務(wù)高管的思維模式(轉(zhuǎn)型期間不可或缺的軟性成功要素)
 決策思維
 成功人士的工作思維
 戰(zhàn)略全景圖的思維
 SEE-FEEL-CHANGE思維
 行動邏輯尺思維
 溝通思維
 情景案例討論:我準備建一個青年創(chuàng)意工廠, 在執(zhí)行一個項目時, 有兩種可行性方案, 應(yīng)該怎樣比較這兩種方案呢? 應(yīng)該如何選擇
七、 課程總結(jié):
 課程總結(jié)、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流

《關(guān)于舉辦“從CEO的角度看管理會計的價值創(chuàng)造和人才選拔” 高級研討會的通知》培訓(xùn)受眾
希望成為合格、優(yōu)秀的首席財務(wù)官的首席財務(wù)官;希望成為首席財務(wù)官的財務(wù)總監(jiān);希望往財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官發(fā)展的中層財務(wù)干部;對財務(wù)管理如何幫助企業(yè)提升價值感興趣的企業(yè)中高層干部

《關(guān)于舉辦“從CEO的角度看管理會計的價值創(chuàng)造和人才選拔” 高級研討會的通知》課程目的
 以戰(zhàn)略的視野全面剖析財務(wù)自身未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點
 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合布局思維
 學(xué)會用管理會計的工具幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
 了解他人成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從而提升自己以及自己帶領(lǐng)的部門在公司的話語權(quán)
 使財務(wù)部門成為老板及業(yè)務(wù)部門的軍師
 改善跟業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

《關(guān)于舉辦“從CEO的角度看管理會計的價值創(chuàng)造和人才選拔” 高級研討會的通知》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《關(guān)于舉辦“從CEO的角度看管理會計的價值創(chuàng)造和人才選拔” 高級研討會的通知》授課培訓(xùn)師簡介
鄒志英
華勝天成集團執(zhí)行副總裁, 原默克制藥(中國)CFO、騰創(chuàng)科技CFO,杰聯(lián)咨詢特邀講師鄒志英是中國的企業(yè)財務(wù)管理大師級人物。被‘畢馬威--KPMG’譽為‘轉(zhuǎn)移定價’的最佳經(jīng)營典范,《財經(jīng)》雜志和《CFO》雜志稱其為‘共享服務(wù)中心’和‘集中采購’的最佳運營模式。被財政部《新理財》評為“2011年度十大優(yōu)秀CFO人物獎”、被中國總會計師協(xié)會評為“2011財務(wù)戰(zhàn)略管理專家獎” 、被中央財經(jīng)大學(xué)和美國管理會計協(xié)會評為“2011年管理會計行動個人創(chuàng)新獎”。 她曾領(lǐng)導(dǎo)的“五環(huán)節(jié), 八緯度構(gòu)建全面預(yù)算管理體系”實戰(zhàn)案例 獲得了由中國總會計師協(xié)會主辦的“第 一屆中國民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例”的優(yōu)秀獎 Christie Zou曾在國際性多元文化的英、美、德等世界500強跨國公司工作15年之久,有著豐富的跨行業(yè)企業(yè)綜合財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后服務(wù)于英國盛世長城(廣告業(yè)),美國通用電氣(醫(yī)療業(yè)),美國網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟(IT業(yè)),美國凱創(chuàng)(更名前是美國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司)、德國默克制藥、華勝天成集團等著名公司。
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