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職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-04-07      修改時(shí)間: 2013-04-07      課程編號(hào):100255796
《職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》課程詳情
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本課程結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境,運(yùn)用新的理念與方法從職業(yè)底線探討職業(yè)經(jīng)理人思維能力、角色定位、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力;從如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果;從道、術(shù)、器、練4個(gè)方面打造優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

課程大綱:
從優(yōu)秀到卓越:思維力修煉
學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 課程安排 課程時(shí)間
拓寬管理思路
正確認(rèn)知價(jià)值
更新思維理念 重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’
知行合一:說到做到
絕對(duì)到位:到位力度=發(fā)展速度
現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場(chǎng)解決;
團(tuán)隊(duì)智慧:退、讓、舍、給;
有效決策:邏輯推理非少數(shù)服從多數(shù)
思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠(yuǎn)。 講解分享
案例討論
游戲互動(dòng) 2H
從管理到領(lǐng)導(dǎo):角色力修煉
學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 課程安排 課程時(shí)間
正確理解管理
如何學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
如何站對(duì)位置 管理是什么?
管理的三大任務(wù);
分析糟糕管理者的八大罪狀;
管理者到底該些干什么?
作為下屬、上司、同事的3重角色;
從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo);
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些?
從以事為中心到以人為中心的轉(zhuǎn)變。 講解分享
案例討論 1.5H
從時(shí)間到精力:效率力修煉
學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 課程安排 課程時(shí)間
如何掌控時(shí)間
如何保持精力
如何提高效率 管理者總沒有時(shí)間而下屬?zèng)]工作?
究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
時(shí)間管理的3個(gè)重要原則;
以結(jié)果為導(dǎo)向的5個(gè)時(shí)間管理策略;
管理精力:讓時(shí)間管理更高效;
如何保持旺盛的工作精力? 講解分享
案例討論 1.5H
從有效溝通到團(tuán)隊(duì)合力:溝通力修煉
學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 課程安排 課程時(shí)間
如何讓溝通暢通
如何能巧妙鼓舞
如何忠言不逆耳
如何沖突為雙贏 高效溝通的理解
探討溝通的重要性;
影響組織溝通5個(gè)因素;
溝通與協(xié)作的5大思維;
溝通的3種表現(xiàn)形式。
高效溝通的策略
解析溝通結(jié)果與溝通3步驟;
傾聽與反饋的藝術(shù);
高效溝通的策略;
如何與上、下級(jí)溝通。
如何化沖突為雙贏?
如何正確看待沖突;
化解沖突的智慧:競(jìng)賽還是共贏?
管理者處理沖突的技巧。
如何有效處理工作中的問題
對(duì)上級(jí)工作有不同的意見該怎么辦
上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見,怎么辦
如何處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)?
如何處理部屬的過失行為?
如何處理上司調(diào)派自己部屬的情況
如何面對(duì)有能力但不聽話的部屬? 講解分享
情境演練
案例討論
游戲互動(dòng) 2H
從承上啟下到保障執(zhí)行:執(zhí)行力修煉
學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 課程安排 課程時(shí)間
如何驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
如何提升計(jì)劃力
如何推動(dòng)檢查力
如何修煉激勵(lì)力 目標(biāo)制定:讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行;
目標(biāo)執(zhí)行的五大步驟;
三個(gè)共同原則;
SMART原則;
目標(biāo)分解的方法。
項(xiàng)目計(jì)劃:讓措施強(qiáng)化執(zhí)行;
計(jì)劃編制的方法;
PDCA循環(huán)的應(yīng)用;
假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
工作管控:讓檢查保證執(zhí)行;
兩會(huì)制度與5定原則的實(shí)施;
有效檢查7大注意事項(xiàng);
復(fù)命制與熱爐定律應(yīng)用;
結(jié)果考核:讓考核激發(fā)執(zhí)行
考核的1個(gè)基本點(diǎn);
獎(jiǎng)罰的3個(gè)核心原則;
獎(jiǎng)罰的2大終極效果。 講解分享
操作練習(xí)
案例討論
游戲互動(dòng) 2.5H
從督導(dǎo)到讓員工自動(dòng)自發(fā):領(lǐng)導(dǎo)力修煉
學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 課程安排 課程時(shí)間
如何塑凝聚力
如何慧眼識(shí)鷹
如何果斷授權(quán)
如何教導(dǎo)下屬 戰(zhàn)略原點(diǎn):靠什么凝聚人心?
秘密武器:靠什么獲得權(quán)力?
行為準(zhǔn)則:靠什么贏得信任?
選對(duì)人才:不要“鐵棒磨成針”
人才的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么?
面試選聘的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
慧眼識(shí)鷹48字真經(jīng);
優(yōu)秀經(jīng)理人4個(gè)用人原則;
果斷授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)越做越累,下屬卻越來越閑?
領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能,下屬說領(lǐng)導(dǎo)累死活該?
為什么越授權(quán),自己卻越忙亂?
授權(quán)越多反反復(fù)復(fù)的工作越多?
如何有效授權(quán)及授權(quán)的范圍。
做教導(dǎo)性管理者:組織長(zhǎng)青的按扭
如何做教練式的管理者;
領(lǐng)導(dǎo)“3忌”與“3問”;
離場(chǎng)管理7個(gè)步驟;
人才復(fù)制的4個(gè)有效方法; 講解分享
視頻觀摩
案例討論
游戲互動(dòng) 2.5H

《職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》培訓(xùn)受眾
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理管理者以及對(duì)管理比較有興趣的學(xué)員

《職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》課程目的
沒有一支有力的經(jīng)理人隊(duì)伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展只是空談,其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略,員工無執(zhí)行,或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。少一位優(yōu)秀的員工,多一位不稱職的經(jīng)理人,員工離職實(shí)質(zhì)就是炒直接上級(jí)的魷魚。打造優(yōu)秀的經(jīng)理人隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”,且刻不容緩。
  同時(shí),隨著時(shí)代變遷,互聯(lián)網(wǎng)的深入,管理從1.0時(shí)代進(jìn)入2.0時(shí)代,每個(gè)人都可以發(fā)出自己的聲音,領(lǐng)導(dǎo)別把自己當(dāng)作權(quán)力中心。從過去那種“上面說了算”向“底層是權(quán)力源泉”的方向轉(zhuǎn)變——看看娛樂業(yè),大紅大紫的明星絕非上層說了算,絕非權(quán)威專家能夠圈點(diǎn),如今皆由“底層”說了算---權(quán)力棒從上層交給了下層。
  以人為本、自由民主、全員智慧、共同制定與執(zhí)行、公司是舞臺(tái),同仁是演員、核心不是賺錢而在于生活體驗(yàn)、完美的產(chǎn)品不是任務(wù)的結(jié)果而是價(jià)值觀使然,為自己工作而非老板…傳統(tǒng)的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮,但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)。允許徒弟顛覆師父,允許底層挑戰(zhàn)權(quán)威,和員工一起定義公司的核心業(yè)務(wù)、管理制度、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等。

《職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》所屬分類
綜合管理

《職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》所屬專題
職業(yè)化塑造、管理六項(xiàng)基本技能訓(xùn)練培訓(xùn)、

《職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣小華
蔣小華
戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng),浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師,阿里巴巴特聘講師、海爾集團(tuán)指定執(zhí)行力培訓(xùn)師、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人,2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”,2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”,被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”,出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
   他,實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家:五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧?
   他,資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家:洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。
   他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家:他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院,為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
主講課程:
1、蔣小華執(zhí)行兵法-《贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
2、蔣小華中層兵法-《塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》
3、蔣小華領(lǐng)袖兵法-《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者》
4、蔣小華創(chuàng)新兵法-《不創(chuàng)新則死亡:如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》
5、蔣小華溝通兵法-《說對(duì)話、辦對(duì)事:高效溝通策略》
6、蔣小華成果兵法-《貢獻(xiàn)至上:如何做卓有成效的管理者》
7、蔣小華團(tuán)隊(duì)兵法-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
8、蔣小華中層兵法-《職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》
培訓(xùn)過的部分企業(yè):
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽電信工程公司……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行……
電力能源: 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、協(xié)鑫礦業(yè)……
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游……
紡織服裝:僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)……
機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子……
機(jī)器配件:浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品:偉?毓伞⑿鹿怙椘、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……
網(wǎng)絡(luò)科技:阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……
政府機(jī)關(guān):棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局……
食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局……
交通運(yùn)輸:上海軌道、安富轎車駁運(yùn) 、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)……
其 他:長(zhǎng)沙礦冶研究院、南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、西溪國(guó)家濕地公園……
《職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉》報(bào)名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號(hào):100255796          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  職業(yè)化經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
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QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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管理六項(xiàng)基本技相關(guān)培訓(xùn)師
楊天林
  • 培訓(xùn)師:楊天林
  • 所在地:廣州
  • 《孫子兵法》應(yīng)用專家
周瓊
  • 培訓(xùn)師:周瓊
  • 所在地:北京
  • 清華大學(xué)浙江長(zhǎng)三角研究院培訓(xùn)部咨詢專
管理六項(xiàng)基本技相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
職業(yè)化塑造相關(guān)培訓(xùn)師
周皆言
  • 培訓(xùn)師:周皆言
  • 所在地:鄭州
  • 年度營(yíng)養(yǎng)科普金牌講師
胡鑫
  • 培訓(xùn)師:胡鑫
  • 所在地:深圳
  • 績(jī)效管理講師
職業(yè)化塑造相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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