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中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-01      修改時(shí)間: 2013-08-14      課程編號(hào):100255911
《中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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第一講:與時(shí)俱進(jìn)——做21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、 優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵因素
美國(guó)鮑德里奇獎(jiǎng)《優(yōu)異績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)》、歐洲業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)模型獎(jiǎng)《績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)》認(rèn)為卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)是核心
二、 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力(推動(dòng)與拉動(dòng))
三、 什么是領(lǐng)導(dǎo)?為什么要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是影響的過(guò)程,是通過(guò)發(fā)動(dòng)其他人來(lái)完成工作
四、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
五、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)權(quán)力(職位權(quán)力和非職位權(quán)力) 經(jīng)典案例分析
六、領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的三個(gè)階段:特質(zhì)論、行為論、情景論 (重點(diǎn)講情景領(lǐng)導(dǎo))

第二講:定好位——領(lǐng)導(dǎo)者須做最價(jià)值的事
一、 領(lǐng)導(dǎo)者核心九個(gè)字:做對(duì)事、用好人、分好利
二、 共祈遠(yuǎn)景
三、 學(xué)會(huì)安排時(shí)間(定位做對(duì)事) 經(jīng)典案例分析
兩個(gè)核心(做決策與用對(duì)人):?jiǎn)栴}處理的優(yōu)先次序、高效的人力安排
四、以身作則:做好表率,你是一個(gè)重要的影響源
1. 工作敬業(yè)——什么事責(zé)任與承諾
2. 做事到位——達(dá)到目標(biāo)是硬道理
3. 主動(dòng)積極——員工心目中的帶頭人
五、激勵(lì)人心
六、使眾人心

第三講、規(guī)劃化管理——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗
4、成功團(tuán)隊(duì)具有哪些特征
高度統(tǒng)一的思想、訓(xùn)練有序的行為、緊密合作的互動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)、引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)
二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的團(tuán)隊(duì)
1、遵從團(tuán)隊(duì)的指揮原則(服從)
2、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的績(jī)效規(guī)則
3、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的薪酬規(guī)則
4、明確團(tuán)隊(duì)的合作原則

第四講、如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
一、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)溝通——團(tuán)隊(duì)才有生機(jī)活力(士氣)
一、 溝通——當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大不足
二、 有效溝通的原則
三、 導(dǎo)致溝通阻礙的原因
四、 積極聆聽(tīng)的技巧
五、 溝通必備要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧
1. 溝通從尊重開(kāi)始
2. 良性溝通的若干要點(diǎn)
3. 把握談話的焦點(diǎn)、看法≠事實(shí)
六、 有效表達(dá)與反饋技巧
七、 有效表達(dá)的原則
1. 對(duì)事不對(duì)人、坦白表達(dá)自己的真實(shí)感受
2. 多提建議少提主張、充分發(fā)揮語(yǔ)言的魅力
3. 讓對(duì)方理解自己所表達(dá)的含義

二、領(lǐng)導(dǎo)能激勵(lì)(凝聚力)——提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1. 什么是激勵(lì) (麥當(dāng)勞案例分享)
團(tuán)隊(duì)需要士氣,士氣需要激勵(lì)
2. 激勵(lì)的著力點(diǎn)——從需要開(kāi)始
1) 把握工作的動(dòng)機(jī)?
2) 深層次理解激勵(lì)的模型
3) 馬斯洛需求層次論
4) 了解員工真正的需求
3. 有效激勵(lì)的原則
4. 6條收心法則

《中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)中高層管理人員、擔(dān)負(fù)管理工作崗位的各類技術(shù)類管理人才等。

《中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、認(rèn)識(shí)什么是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)威在哪里?
2、理解溝通創(chuàng)造可能,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能
3、學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)下屬,影響下屬讓下屬跑起來(lái)
4、加強(qiáng)激勵(lì)手段和方式,把握員工的職業(yè)方向,讓其“讓他干”邊“我要干”
5、深刻理解團(tuán)隊(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)首先是領(lǐng)導(dǎo)方向與方法的成功。
6、運(yùn)用授權(quán)的技能讓自己忙的有價(jià)值,讓下屬做的有激情

《中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王一恒
王一恒
王一恒 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)師 中高層培訓(xùn)專家
Ø AACTP認(rèn)證講師
Ø 工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
Ø 中國(guó)管理研究院中層管理研究中心主任
Ø 中國(guó)浙商商道研究傳播者、實(shí)踐者
Ø 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
Ø 《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師
Ø 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
Ø 香港光華管理學(xué)院 專家講師
Ø 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)理人課題講師

培訓(xùn)資歷:
Ø 上市公司錢江集團(tuán)副總
Ø 上海畫(huà)佳電子有限公司副總 負(fù)責(zé)企業(yè)全面運(yùn)作及人員選撥任用
Ø 投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與商場(chǎng)磨練
Ø 中國(guó)成功培訓(xùn)網(wǎng)講師團(tuán)成員
Ø 深圳市陳功企業(yè)管理咨詢有限公司中高層通用管理首席講師
Ø 獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論,授課滿意度在90%以上

授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)本色:11年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調(diào),用中國(guó)的智慧為延伸
激情互動(dòng):結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)。

服務(wù)客戶:
政府高校:清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、香港總裁研修班、上海名仕管理學(xué)院、貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會(huì)、陜西省中小企業(yè)局、中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院、北京市成人教育學(xué)會(huì)、北京市企業(yè)管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心、如東建設(shè)系統(tǒng)、濮陽(yáng)政府教育機(jī)構(gòu)、河南省高校校長(zhǎng)學(xué)會(huì)
電子通訊:延安電信、秦皇島電信、汕頭移動(dòng)、金財(cái)科技、263網(wǎng)絡(luò)通信、榮智電子、畫(huà)佳電子、捷安信達(dá)軟件公司、武漢盛天信息科技、金華比奇網(wǎng)絡(luò)科技、北京環(huán)球電廣、合肥雪隆廣告有限公司
快消品業(yè):康師傅集團(tuán)、一品香、維維豆奶、三劍客奶業(yè)、金星啤酒、雪洋綠色食品、珠江啤酒、天方集團(tuán)、九頭崖食品集團(tuán)、山東得益乳業(yè)、中國(guó)煙草、武漢福達(dá)食用油、鄭州天通食品、河南蓮花味精股份有限公司、長(zhǎng)沙加加食品集團(tuán)
紡織鞋服:太平鳥(niǎo)服飾、捷路運(yùn)動(dòng)、七朵云褲業(yè)、紅蜻蜓鞋業(yè)、浙諾爾股份、東麗纖維研究所(日資)、上海歐惠萊家紡、汕頭服裝協(xié)會(huì)、河南服裝協(xié)會(huì)
制造分銷:愛(ài)仕達(dá)櫥具、偉豪家具、老板電器、華立集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)、美國(guó)卡諾空調(diào)、浙江飛躍、河南西排、奧克斯空調(diào)
房產(chǎn)建材:北京百榮集團(tuán)、河北天山集團(tuán)、上海綠地集團(tuán)、河南振興房地產(chǎn)、杭州金財(cái)?shù)禺a(chǎn)、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、正大集團(tuán)、文一建筑安裝有限公司、文一建材、杭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、湖南天一高科
汽車行業(yè):柳州五菱、錢江集團(tuán)、吉利、奇瑞
紙品耗材:漯河銀鴿實(shí)業(yè)(上市)、福建青山紙業(yè)(上市
金融保險(xiǎn):中國(guó)人民銀行、上海渣打銀行、天津中信銀行、北京工商銀行、華安保險(xiǎn)、義烏佛朗投資有限公司
能源化工:中石化、中石油、大唐集團(tuán)(電力企業(yè),國(guó)內(nèi)排名前三位)、河南省第二電力火建設(shè)、常州天合光能
農(nóng)資醫(yī)藥:中美史克、三九集團(tuán)、弘神藥業(yè)、華北制藥、河南惠中藥業(yè)、上海宏威制藥、河北益生、慈安堂、山西易康、天助醫(yī)療、河北龍海新藥、龍馬藥業(yè)、西安昌盛藥業(yè)集團(tuán)、巴塞利亞藥業(yè),億萬(wàn)中元生物科技、日資住商肥料有限公司
鋼鐵礦業(yè):天豐集團(tuán)、國(guó)豐鋼鐵、平頂山煤礦、上海寶鋼、山東鋁業(yè)
交通旅游:湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、北京海程邦達(dá)物流集團(tuán)、中國(guó)唐車、安微文一旅游度假、文一物流產(chǎn)業(yè)園、合肥市文一咖啡會(huì)所、合肥設(shè)點(diǎn)文一快捷酒店、肥東和平大酒店

核心課程:
《中高層管理干部管理技能提升實(shí)戰(zhàn)》(12天)大型管理系列、《從技術(shù)人才走向管理骨干》、《新晉經(jīng)理管理技能提升》、《高效能時(shí)間管理》、《跨部門之間的有效溝通》、《團(tuán)隊(duì)為王——打造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》《打造卓越的執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)》、《卓有成效的管理者》、《中高層干部的有效激勵(lì)與授權(quán)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《高效會(huì)議管理》等。
備注:具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

案例分享:
一、(上市公司)中國(guó)北車集團(tuán)
09年8月28日,中國(guó)北車集團(tuán)《中高層管理技能提升》在河北唐山拉開(kāi)序幕。來(lái)自北車集團(tuán)的80余位管理干部參加了王老師《中高層管理技能提升》的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)會(huì)上,氣氛出乎意料地?zé)崃,現(xiàn)實(shí)案例探討互動(dòng)頻繁。下午17時(shí)30分,培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束。課后不少人由衷地表示,這樣的培訓(xùn)活動(dòng)非常有意義,不但課堂氣氛非常好,同時(shí)也學(xué)到了對(duì)管理方面非常有用的技能。
2010年3月22號(hào)和23號(hào),中國(guó)北車集團(tuán)再次邀請(qǐng)王老師做《從技術(shù)到管理》的培訓(xùn),本次參加培訓(xùn)學(xué)員是來(lái)自技術(shù)部門或剛從技術(shù)走向管理崗位的管理者近50余人,培訓(xùn)的效果非常好。集團(tuán)人力資源對(duì)王老師的課程十分滿意,并達(dá)成長(zhǎng)期合作意向。
2010年4月5號(hào)和6號(hào),《卓有成效的管理者》又在唐山拉開(kāi)序幕, 2010年5月16、17號(hào)〈如何做好一個(gè)中層〉,北車集團(tuán)的人力資源和各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王老師的課程都非常認(rèn)可。

二、(上市公司)云南馳宏集團(tuán)〈建立跨部門溝通的長(zhǎng)效機(jī)制〉
2010年9月8、9日,王老師到成都為云南馳宏公司中高層管理者培訓(xùn)《建立跨部門溝通的長(zhǎng)效機(jī)制》。這一次課程由云南省公司培訓(xùn)中心親自督導(dǎo),課程安排在成都分公司,針對(duì)集團(tuán)各部門間協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作,深層次解決各部門的定位問(wèn)題與溝通中態(tài)度、策略把控問(wèn)題。
課程結(jié)束后,總公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人對(duì)此次課程非常滿意,當(dāng)即決定將此課程在其公司內(nèi)進(jìn)行演講,課程分別安排在9月21、22日在成都市(另一批領(lǐng)導(dǎo)干部參加);很快到了第二次培訓(xùn)的時(shí)間,王老師如約來(lái)到成都對(duì)集團(tuán)內(nèi)60名領(lǐng)導(dǎo)干部再次講解《建立跨部門溝通的長(zhǎng)效機(jī)制》,此培訓(xùn)時(shí)間共為八天,共有不同課題的四名老師參加講解,課程結(jié)束后,馳宏領(lǐng)導(dǎo)紛紛向此次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人反潰“王一恒老師是這次培訓(xùn)中效果最好的一位老師,我們都非常喜歡他,希望能再次邀請(qǐng)王老師”總部領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度評(píng)價(jià),再次確定邀請(qǐng)王老師于2011年3月13/14在總公司展開(kāi)這個(gè)課程。

三、國(guó)內(nèi)地毯行業(yè)排名第二——萬(wàn)仕杰地毯〈中層管理干部技能及執(zhí)行力提升〉輪訓(xùn)
2010年7月30號(hào)和8月1號(hào),王一恒老師首次邀請(qǐng)來(lái)到萬(wàn)仕杰公司為北京總公司的管理者講述《中層管理干部技能及執(zhí)行力提升》。在本次課程中,良好的學(xué)習(xí)氣氛和實(shí)用性較強(qiáng)的課程內(nèi)容,收到了各萬(wàn)仕杰人力資源負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可,當(dāng)即訂下王老師8月20、21號(hào)為集團(tuán)各地區(qū)經(jīng)理做一次此課的培訓(xùn),8月的課程結(jié)束后,王一恒老師又被力邀為集團(tuán)東北片經(jīng)理同樣做此課題的培訓(xùn)。
2010年9月17、18號(hào)時(shí)間悄然而至,是萬(wàn)仕杰集團(tuán)再次進(jìn)行《中層管理干部技能及執(zhí)行力提升》的課程。課程旨在幫助中層管理者提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)會(huì)授權(quán)和激勵(lì)不同類型的下屬,提升有效管理時(shí)間的能力,學(xué)會(huì)與上司、同級(jí)、下屬友好相處的藝術(shù),提升中層管理者的執(zhí)行能力。課程以學(xué)員日常工作要點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),大大增強(qiáng)了課程的實(shí)操性,給受訓(xùn)學(xué)員很大的啟發(fā)。課程結(jié)束后,總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人又深入溝通了公司在銷售管理及業(yè)務(wù)發(fā)展中相關(guān)問(wèn)題,為下一步全面合作提供新的方向。

四、總裁班《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》大獲成功
09年10月13/14,王老師應(yīng)邀清華財(cái)務(wù)總監(jiān)班為50多位總監(jiān)講授《中高層管理技能提升》,課程運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例剖析企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題和解決的方法,課程結(jié)束后,主辦方根據(jù)參加培訓(xùn)的干部們對(duì)王老師在清華大學(xué)首次開(kāi)講高度認(rèn)可,后預(yù)約2010年和2011年再次邀請(qǐng)王老師授課。
2010年分別于3月21日,4月9日,清華總監(jiān)班邀請(qǐng)王老師講授《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》,參加課程的共有二個(gè)班約260名學(xué)員。王老師精彩的分享,讓全場(chǎng)學(xué)員異常活躍,每次下課休息都有數(shù)十位企業(yè)家涌上講臺(tái)交流學(xué)習(xí)心得并同老師合影(簽名)留念;二天課程結(jié)束后,很多學(xué)員意猶未盡,希望早日再次聆聽(tīng)到王老師精彩的課程,后經(jīng)清華教務(wù)中心安排已分別在10月23/24、11月21/22開(kāi)設(shè)王老師《跨部門溝通》的課程。

客戶見(jiàn)證:
上市公司漯河銀鴿集團(tuán),內(nèi)容摘要:此次講座提升了該集團(tuán)中層干部管理水平,滿足了該集團(tuán)公司迅速發(fā)展的要求,同時(shí)參加培訓(xùn)的員工反響強(qiáng)烈,收到了良好的效果!
如東建設(shè)系統(tǒng),內(nèi)空摘要:中層問(wèn)題解決專家王一恒教授應(yīng)邀來(lái)到如東縣住建局,為建設(shè)系統(tǒng)全體人員講授了《建設(shè)系統(tǒng)工作效能和有效溝通》的專題講座。講座的內(nèi)容包括自我管理方法、時(shí)間管理策略、提升自己的效能和價(jià)值觀以及如何進(jìn)行有效溝通等方面。他通過(guò)舉例子、互動(dòng)參與等形式,生動(dòng)活潑地為大家提供了很多有價(jià)值、操作性強(qiáng)的理念和方法。
福建武夷交通運(yùn)輸股份,內(nèi)容摘要:此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)既有法律政策引導(dǎo),又有實(shí)例解析,針對(duì)性強(qiáng),覆蓋面廣、實(shí)效性好。通過(guò)系統(tǒng)課程的學(xué)習(xí)活動(dòng),使全體參培人員提高了理論知識(shí)和解決處理問(wèn)題的能力,并得到一次很好的學(xué)習(xí)研討交流機(jī)會(huì),大家學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)用結(jié)合,同時(shí)開(kāi)拓了思路,管理理念也得到更新,團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升。
湖南廣信投資有限公司,內(nèi)容摘要:王一恒老師講授的升級(jí)執(zhí)行力課程我倍受啟發(fā),受益頗豐。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而結(jié)果=沒(méi)有借口+100%的自我責(zé)任。
《中高層干部核心管理技能——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
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