《★安越咨詢☆ 現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理 4月 上!氛n程詳情
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★安越咨詢☆ 現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理
解讀營運(yùn)資本,把握“現(xiàn)金為王”
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cash-Flow-and-Working-Capital-Management.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2013年04月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:上海
【培訓(xùn)價(jià)格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【課程詳情】:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cash-Flow-and-Working-Capital-Management.htm
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【培訓(xùn)背景】
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!
很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理不善!
世界知名投資集團(tuán)的投資評審也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量!
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲,資金周轉(zhuǎn)危機(jī)往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索!
因此,現(xiàn)金流量及與其密切相連的營運(yùn)資本管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這門課程將為您提供現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本管理的方法和技術(shù),充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”。
【課程優(yōu)勢】
Ж 完善現(xiàn)金管理體系,把握“現(xiàn)金為王”
Ж 快速掌握營運(yùn)資本管理技巧,企業(yè)立即套用,輕松上手
Ж 實(shí)例解析常見問題和錯誤,避免彎路,為您開辟直道暢通無阻
【培訓(xùn)收益】
Ж 了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
Ж 掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
Ж 提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力
Ж 學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
Ж 了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點(diǎn)
【培訓(xùn)對象】
Ж 現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理、
Ж 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
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【課程大綱】
Ⅰ、現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
Ж 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架
Ж 對資產(chǎn)負(fù)債表的重新解讀
Ж 現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
Ж 企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)
Ж 現(xiàn)金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人
Ⅱ、現(xiàn)金流量管理與營運(yùn)資本分析
Ж 營運(yùn)資本分析
Ф 模型分解
Ф 系列案例
Ж 企業(yè)五大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策
Ф 發(fā)展危機(jī)
Ф 管理危機(jī)
Ф 財(cái)務(wù)決策失誤
Ф 利潤危機(jī)
Ф 銷售危機(jī)
Ж 營運(yùn)資本因素細(xì)分
Ж 營運(yùn)資本組合分析
Ж 營運(yùn)資本管理中常見錯誤解析
Ж 案例分析:企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)發(fā)生的原因及應(yīng)對措施
Ⅲ、企業(yè)現(xiàn)金流入管理
Ж 信用管理對現(xiàn)金流入的影響
Ж 銀行融資的現(xiàn)金流入管理
Ж 資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
Ж 案例分析:某知名航空公司的現(xiàn)金流危機(jī)
Ⅳ、企業(yè)現(xiàn)金流出管理
Ж 銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具:期限、風(fēng)險(xiǎn)、限制……
Ж 電子銀行系統(tǒng)
Ж 銀行關(guān)系及帳戶管理
Ж 日常各種現(xiàn)金流出的管理
Ж 關(guān)注付款優(yōu)先次序
Ж 案例分析:如何降低銀行貸款的利息支出
Ⅴ、現(xiàn)金流量的量化計(jì)算
Ж 經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計(jì)算
Ж 分析企業(yè)償債能力
Ж 現(xiàn)金流量的組合分析
Ж 分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中存在的問題
Ж 案例分析:某知名地產(chǎn)企業(yè)完美的現(xiàn)金流量
Ⅵ、準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
Ж 戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃
Ж 最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測
Ж 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
Ж 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
Ж 現(xiàn)金流量預(yù)算Excel模型
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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!
【客戶反饋】
Ж 總體感覺就一個(gè)字“好”。原以為也不會有太多的收獲,可自上課一個(gè)小時(shí)后,就覺得這次來對了,通過兩天的培訓(xùn),真的學(xué)了很多。非常感謝安越老師的培訓(xùn)。
--浙江愛信宏達(dá)汽車零部件有限公司 羅女士
Ж 對現(xiàn)金管理有了更深刻的、系統(tǒng)的認(rèn)識,對所從事的工作有很大的幫助,可幫助我們財(cái)務(wù)人員迅速精準(zhǔn)地把握現(xiàn)金流量中的關(guān)鍵問題所在。非常適用、非常實(shí)用、非常成功的一次培訓(xùn)!
--山東山孚日水有限公司 李先生
Ж 解決了困擾自己多年的營運(yùn)資本的概念問題(理論上解決)。提供了多種分析問題方法和思路(比如金字塔分解法)。提出了財(cái)務(wù)需要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和交流(技巧)。
--北京京衛(wèi)國康醫(yī)藥有限公司 翟先生
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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 現(xiàn)金經(jīng)理
Ж 外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
【報(bào)名方式】:
ж 總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
ж 傳 真: +8621 5836 1896
ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
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Ж 現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理、
Ж 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
《★安越咨詢☆ 現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理 4月 上!氛n程目的
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Ж 掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
Ж 提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力
Ж 學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
Ж 了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點(diǎn)
《★安越咨詢☆ 現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理 4月 上!匪鶎俜诸
財(cái)務(wù)稅務(wù)
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現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理培訓(xùn)、
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現(xiàn)金管理、現(xiàn)金流量、營運(yùn)資本、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、體育運(yùn)動、商業(yè)貿(mào)易、醫(yī)藥保健、
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安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!