《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 4月 北京》課程詳情
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★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù)
分享管理實(shí)務(wù),解決業(yè)務(wù)難題
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-Practices-for-Business-Cycles.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2013年04月23-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:北京
【培訓(xùn)價(jià)格】:6800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
ж 電話:021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
ж 傳真: +8621 5836 1896
【課程詳情】:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-Practices-for-Business-Cycles.htm
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【培訓(xùn)背景】
在銷售循環(huán)中,你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下?
你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式?
在采購環(huán)節(jié)中,有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失?
在資金管理中,是否因?yàn)橘Y金預(yù)算和管理不當(dāng)而產(chǎn)生了資金使用效率的低下?
……
【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж 提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板
Ж 深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點(diǎn)及對(duì)策
2008年5月22日,中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自2012年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。2010年4月,五部委又發(fā)布了十八項(xiàng)應(yīng)用指引。如何按照基本規(guī)范和應(yīng)用指引建立和執(zhí)行內(nèi)控,成為了中國企業(yè)、尤其是上市公司目前最關(guān)心的話題之一。
在這門課程里,講師會(huì)用大量的案例對(duì)企業(yè)建立內(nèi)控體系的實(shí)務(wù)進(jìn)行分析和講解。以業(yè)務(wù)循環(huán)模塊為主,通過角色扮演、教訓(xùn)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享等形式分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn),建立符合國家要求和適合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控體系。
【培訓(xùn)收益】
Ж 理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法
Ж 掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
Ж 掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
Ж 掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
Ж 掌握財(cái)務(wù)報(bào)告控制涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
Ж 內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問題
【培訓(xùn)對(duì)象】
Ж 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
Ж 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
Ж 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)主
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【課程大綱】
一、中國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
Ж 中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引
Ж 基本規(guī)范對(duì)中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響
Ж 如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系
二、采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
Ф 選擇不合格供應(yīng)商
Ф 采購價(jià)格不合理
Ф 虛假采購訂單
Ф 存貨管理風(fēng)險(xiǎn):無意識(shí)過度擠壓存貨
Ф 收貨風(fēng)險(xiǎn):質(zhì)量,交貨期,數(shù)量不符合要求
Ф 付款風(fēng)險(xiǎn):重復(fù)付款,違規(guī)結(jié)算,退貨未退款
Ф 采購回扣
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
Ж 關(guān)鍵注意要點(diǎn)
三、銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及主要控制活動(dòng)
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
Ф 虛假銷售:虛假銷售額,虛假客戶
Ф 客戶管理不當(dāng):事前,事中,事后管理風(fēng)險(xiǎn)
Ф 銷售價(jià)格管理不當(dāng)
Ф 發(fā)貨管理不當(dāng):發(fā)錯(cuò)客戶,發(fā)錯(cuò)數(shù)量,發(fā)錯(cuò)品質(zhì)
Ф 退貨管理不當(dāng):退貨數(shù)量,質(zhì)量,客戶錯(cuò)誤
Ф 促銷品,樣品管理失控
Ф 銷售費(fèi)用管理失控
Ф 銷售飛單
Ф 銷售人員索要回扣
Ф 經(jīng)銷商管理不當(dāng)
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
Ж 關(guān)鍵注意要點(diǎn)
四、貨幣資金循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
Ф 資金預(yù)算和監(jiān)控乏力
Ф 會(huì)計(jì)控制不到位
Ф 投、籌資審批權(quán)限不明
Ф 投資決策機(jī)制不健全
Ф 并購風(fēng)險(xiǎn)不明
Ф 對(duì)投資資金的安全性缺乏監(jiān)控
Ф 籌資成本過高
Ф 籌資資本結(jié)構(gòu)不合理
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
Ж 關(guān)鍵注意要點(diǎn)
五、基建工程涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
Ф 原材料價(jià)格上漲
Ф 安全事故
Ф 分包商履約不力
Ф 施工運(yùn)營環(huán)境差
Ф 設(shè)計(jì)失誤
Ф 管理者素質(zhì)及能力
Ф 基礎(chǔ)設(shè)施不配套
Ф 合同管理
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
Ж 關(guān)鍵注意要點(diǎn)
六、財(cái)務(wù)報(bào)告涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)事件
Ф 會(huì)計(jì)政策使用不當(dāng),不符合有關(guān)法律法規(guī)
Ф 重大事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不合理,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息扭曲
Ф 資產(chǎn)、負(fù)債賬實(shí)不符,虛增或虛減資產(chǎn)、負(fù)債
Ф 提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告
Ф 合并范圍不完整
Ф 財(cái)務(wù)報(bào)告審核不充分
Ф 財(cái)務(wù)報(bào)告的法律責(zé)任
Ф 財(cái)務(wù)分析制度不符合企業(yè)實(shí)際情況
Ф 財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容不完整
Ж 主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
Ж 關(guān)鍵注意要點(diǎn)
七、內(nèi)部控制體系的全面建立
Ж 內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)文本——內(nèi)部控制手冊(cè)
Ж 編制內(nèi)部控制手冊(cè)的關(guān)鍵要點(diǎn)
Ж 內(nèi)部控制體系建立流程
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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!
【客戶反饋】
Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
。悹柨ㄌ
Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
。ㄓ闷
Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作,使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強(qiáng)針對(duì)性,極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
--霍尼韋爾
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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
Ж 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
Ж EVA管理體系
Ж 內(nèi)部審計(jì)
【報(bào)名方式】:
ж 總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 4月 北京》培訓(xùn)受眾
Ж 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
Ж 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
Ж 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)主
《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 4月 北京》課程目的
Ж 理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法
Ж 掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
Ж 掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
Ж 掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
Ж 掌握財(cái)務(wù)報(bào)告控制涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)對(duì)策
Ж 內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點(diǎn)和問題
《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 4月 北京》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 4月 北京》所屬專題
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、
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內(nèi)部控制、內(nèi)控、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、機(jī)械重工、物流業(yè)、數(shù)碼電子、
《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 4月 北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值!