《企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理》課程詳情
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企業(yè)為什么選擇進行并購？
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標(biāo)企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適?
如何實施有效的盡職調(diào)查？
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點
資產(chǎn)負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現(xiàn)金流量表的核查要點
目標(biāo)企業(yè)價值評價
資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負債表？
市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題？
收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權(quán)資金成本率？
如何計算持續(xù)價值？
并購的會計處理
并購的三種法律形式
購買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
購買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對報表的影響
權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制
并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協(xié)同效應(yīng)?
《企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進一步提升的
職業(yè)經(jīng)理人
《企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理》課程目的
資本運作過程的財務(wù)管理是財務(wù)人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關(guān)財務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，了解并購程序，在最短的時間內(nèi)掌握對目標(biāo)企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具，掌握并購整合的方法，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏 。參加培訓(xùn)后學(xué)員將能夠： 通過對目標(biāo)公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上； 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)。
《企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
《企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳老師
國內(nèi)著名財務(wù)管理培訓(xùn)講師。瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
基于豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，吳老師為國內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn)，包括：中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。
《企業(yè)并購與整合的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
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