《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制》課程詳情
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課程大綱：
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
對成本的重新思考
討論：不同商業(yè)模式下的成本特點
小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理的影響

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

三、選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

四、通過成本分析有效控制成本

案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
保本點分析
成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制》培訓(xùn)受眾
會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制》課程目的
老板經(jīng)營思路與時俱進(jìn)，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？
老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓非財務(wù)部門重視呢？
業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
每個月結(jié)賬加班加點做成本分析報告，可是其他部門從不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？
間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法？

《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制》報名服務(wù)流程

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